施工组织设计67323.docVIP

副 本 综合楼档案馆室内精装修工程 施 工 组 织 设 计 编制人（盖章）： 徐州建筑装璜有限公司 法定代表人或委托代理人（签字或盖章）： 仲跻恒 目 录 第一章、总体概述 3 第二章、施工现场、临时设施、临时道路平面布置图 12 第三章、施工进度计划及保证措施 16 第四章、施工方案及质量保证措施 28 第五章、确保紫琅杯质量保证措施 128 第六章、安全文明施工保证措施 158 第七章、项目管理班子的配备 188 第八章、劳动力、机械设备和材料投入计划 200 第九章、关键技术、重点难点解决方案 209 第十章、竣工验收、维修保养措施 213 第十一章、与相关单位的配合措施 217 第一章、总体概述 第一节 工程概况 建设单位：工程名称：建设地点： 质量目标：合格（并不影响整体工程紫琅杯的评定） 工程范围：工程量清单所含施工图项目内容 第二节 施工总目标 一、质量目标 （二、工期目标 三、安全文明生产目标 安全生产目标达到安全生产、文明施工合格工地标准 文明施工总目标为：创建“文明工地”。 1、控制粉尘排放；场界噪声达标； 2、控制污水排放；有毒有害气体排放达标； 3、控制固体废弃物；提倡节能降耗； 4、不发生环境污染事故。 5、职业安全健康与环境管理执行标准 6、国家有关部、委、各级政府部门及其他有关机关颁发的有关安全生产工作的法令、法规、规定、制度。四、工程保修期本工程保修期两年； 第三节 施工组织设计编制依据 一、项目管理班子的组成 1.根据本工程的特点，本着科学、高效、结构合理的原则，按照项目法施工的要求，选派富有同类工程施工经验的壹级项目经理担任项目经理,同时委派公司的总工担任本项目的技术负责人和其他工程技术人员一起组成强有力的项目管理班子，设项目经理、项目工程师及质安科、技术科、材料供应科、财务科等组织管理机构，业务人员配备齐全、职责分明。项目经理部将代表企业全面履行工程合同规定的义务， 同业主、监理保持经常联系，负责工程的施工生产、质量、技术、安全、工期实施与控制等，及时解决施工过程中的问题，项目经理部各成员将凭借长期的现场施工经验以及对建筑装饰施工工艺的清晰了解和熟练掌握，对群体工程的协调水平，在业主、监理领导下，在全公司的大力支持下，按照我公司ISO9001 质量管理体系要求，精心组织施工，优化生产组合，确保每道工序受控，保证各项施工目标的实现，为业主提供最优质的服务。 2 项目经理部中配备多名工程师、技师，技术力量雄厚，施工实践丰富，经过多年的团结协作，配合默契，具有强大的凝聚力，善于打硬仗，具有强烈的创名牌工程的质量意识。 3 在项目管理内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。建立和完善一系列的管理制度，如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制、宿舍和食堂管理制度等，做到制度齐全，责任到人，使整个施工工程始终处于完全受控状态。 4 为确保施工质量和工程进度，计划组织素质较高的班组进场施工,进场班组均为参加过多项大型类似工程、有丰富施工经验的施工人员。 5 公司对本工程给予高度重视。每月二次对工程进行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。 在公司范围内对劳动力、设备、材料进行平衡调配，保证满足本工程的施工需要。二、 施工管理组织保证 该工程一旦中标，将列为本公司重点工程，公司将从技术、管理、机具设备、资金、劳动力等方面确保投入，并严格进行统筹组织安排。 在战略上提出“强化管理、科学施工、奋力拼搏、优质高速，立创合格工程的施工目标”;在战术上进一步按公司系统工程施工管理模式运作，按照建设部推行的工程项目管理模式运作， 由公司主管经理、总工程师直接领导，建立以项目管理为中心的“统一领导、分权管理”的施工管理机构。组成高效、精干的项目领导班子按照施工规律和本工程的特殊要求组织技术、质监、劳动、设备、安全等部门，对工程施工进行全面、全方位、全过程动态控制跟踪管理。 管理机构设置见附表： 劳动力进场计划 我司将安排由个施工队伍承担，再依作业面情况将此队伍分成若干班组，设立施工组长，进行两班制以提高施工效率，缩短施工工期。 人员进场时间安排：合同签定后派驻项目经理进现场落实项目部办公室、施工管理人员食宿、仓库及材料加工基地等临时设施布置以及与建设单位、监理单位等相关方面解决垂直运输、施工配合、技术咨询及准备图纸会审等前期相关事务；满足施工前期要求，派测量放线工、电焊工、安装技工、木工技工和泥水工进行测量放线、天棚龙骨开料安装，后续跟进全部吊顶工、木工、油漆工及其他技工的进场进行整体施工工作至竣工。 劳动力安排计划表