施工组织设计69200.docVIP

目 录 编制说明总说明……………………………………………….1 第一章 工程概况 。 第二章 施工管理目标、总体部署及形象进度计划 。 第三章 主要施工方法、施工技术措施 。 第四章 劳动力、机械设备、材料供应计划、技术先进性及机械设备适用性 。 第五章、施工质量、安全、文明、环保、节约的主要施工措施 2 编 制 总 说 明 投标设想 我公司参加过多条大型市政道路及高等级公路的建设，积累了大量的施工经验，如果我公司有幸中标，我们将不遗余力，调集精兵强将编制合理科学的施工方案，奉行质量至上的宗旨，组成一个技术力量雄厚，施工经验丰富，施工设备先进，能打硬仗的项目经理部。我公司中标后，将严格按照招标文件要求，在合同签订后针对该工程的特点将该工程划分成3个施工段落，同时组成三个施工队立即进驻牌楼路、经一路、五里东路，抓紧时间完成水稳、沥青砼配合比设计，老路病害调查、管线调查保护、三通一平、制定交通疏导、分流方案等施工前得准备工作。施工中，严格遵照合同、设计图纸和技术规范的要求，坚决服从业主的指挥及监理工程师的监督指导，按期、保质保量地完成所有工程任务，以一流的质量为兴化市经一路、牌楼路、五里东路白改黑改造工程做出应有的贡献。 编制依据及编制原则 编制依据 经一路、牌楼路、五里东路白改黑改造工程招标文件，兴化市牌楼路（牌楼北路）改造工程施工设计图纸，兴化市五里东路改造工程施工设计图纸，兴化市经一路白改黑工程施工设计图纸； 《城市道路设计规范》（CJJ37-90）、《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF40-2004）、《公路路基路面现场测试规程》（JTG E60-2008）、《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）、《旧水泥混凝土路面碎石化技术规程》（DB37/T 1160-2009）、《公路安全作业规程与施工技术标准实施手册》 二.项目部的设置，人员、材料、机械设备的进场安排 1、项目经理部的设置 根据现场考察情况，拟在公司沥青、水稳拌合场成立项目部，另搭设部分工棚方式，办公区和生活区分开，办公室内应具备必要的办公用品，各类人员职责上墙，办公室绘制晴雨表、工程进度表等。项目经理部配备多辆工程用车，用水、用电设施齐全。建立工地试验室，配备工程所需仪器，试验室所有试验仪器在使用前都应经过校核，并具有计量部门颁发的计量证书和通过质检站的审核，试验人员具有相应上岗证，试验员职责、试验操作规程、试验室管理规章制度上墙。 2、人员、材料和机械 人员、材料及机械设备的进场以满足工程实际需要和业主及监理工程师的要求为原则，按工程进度计划分期、分批进入施工现场。根据现场考察情况，该标段机械设备可由现有道路直接陆运进场，筑路原材料则以陆运结合水运的方式进场，然后通过沿线临时便道分散到各工地。具体安排如下： 第一批：2011年6月10日（暂定，具体以监理工程师签发的开工令为准），项目经理部所有成员及路面分部施工人员和机械进场。进场后主要工作为：搭设临时工棚，成立总项目经理部，建立中心试验室，平整施工场地，安装好水电和通讯设施等。人员及部分机具采用汽运方式直接运到施工现场。 3、进场后的技术准备 第一批施工管理人员进场后即进行技术准备工作，包括内业和外业技术准备。 （1）内业技术准备 ①认真阅读施工规范，审核施工图纸，编写开工报告。 ②进行临时工程设施的具体设计 ③编写技术交底书，特殊过程作业指导书。 ④编写实施性施工组织设计。 ⑤结合工程特点，编写技术管理办法和实施细则，备齐必要的参考资料。 ⑥编写各种针对性的保证措施。 ⑦依据合同条款、技术规范的规定和要求，完成各种临时设施符合性数据的采集。 ⑧根据合同要求，提供给建设单位或监理工程师的其他资料。 （2）外业技术准备 ①施工人员进场后即与设计单位和监理组联系，实施现场交接桩，交桩后即进行复测，绘制控制测量布置图，补设或根据施工需要增设控制点，并进行固桩、护桩、交桩，复测完成后进行施工测量、放样。 ②全部采用全站仪（使用前必须校验）进行施工放样。 ③各种工程材料的调查与合格性测试分析并编写试验报告。 ④各种仪器设备的检测鉴定，并办理合格证书。 ⑤施工作业中所涉及的各种外部技术数据。 4、材料准备工作 先遣人员进场后，立即着手作出材料供应计划，确定工程按进度材料供应地点、数量及运输方式，建立完善的检测试验手段，采购先期开工所需的工程材料，保证工程按期开工。 3、临时设施的安排 根据本标段的实际情况、工作大小及我单位现场实施情况，临时设施安排如下： 1、供水：根据现场实际情况，该地区水系较为发达，沿线河流水源拟检验后用作施工用水，生活用水拟从附近村庄接驳自来水或取井下水使用。 2、供电：从当地电网高压干线就近拉入施工现场，以供施工用电。同时自卑足够的发电机作为施工自卑来源，