化验室组织与管理(第二章化验室的组织管理).ppt

化验室组织机构的职责包括化验室各系统各部门的岗位职责和各类人员的岗位职责。 一、各科室的职责 1、中心化验室：全面负责质量管理、计量、检验、环境、卫生、质量事故调查、仪器设备采供、维修调试、检验人员考核等工作。 第四节 化验室人员的组织管理 2、办公室：全面负责检验业务的计划、调度、综合协调、财务管理、档案管理、安全保卫、后勤保障、用品采供、水电、车辆及日常其它工作，完成领导布置的其它工作。 各行其职、各负其责 第四节 化验室人员的组织管理 二、负责人的岗位职责 各司其职、各负其责 1、化验室主要负责人职责 2、技术负责人职责 3、质量负责人职责 4、办公室负责人职责 5、车间化验室负责人职责 第四节 化验室人员的组织管理 三、工作人员的岗位职责 各司其职、各负其责 1、检验人员职责 2、质量监督员职责 3、计量管理员职责 4、设备管理员职责 5、样品管理员职责 第四节 化验室人员的组织管理 四、不同层次人员的技术职责 1、技术员职责 2、助理工程师职责 3、工程师职责 4、高级工程师职责 第四节 化验室人员的组织管理 返回 任何企业或部门中，权力的分布和委派都是一个十分重要的环节。使用得当，会有利于企业目标的实现，反之，就会阻碍目标的实现。 第四节 化验室人员的组织管理 五、权力与职责 1、权力：为了达到组织目标，人们直接或间接地通过他人的行动而进行活动的权利。权力是一种授予行为，即某人有某种权力是因为有人给了他这权力或有人愿意接受他的领导。 对于一个企业或部门而言，其权力是上一级管理者授予的。 第四节 化验室人员的组织管理 在实际工作中，正是由于有了这种权力的授予和运用，才能理顺企业内部的各种复杂关系，使得企业利益和权益得到保护，最终达到企业的既定方针和目标。 职权是指管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的一种权利。职位不同，权限范围不同。 第四节 化验室人员的组织管理 2、职权的形式：分为三种： （1）直线职权：即指挥权、主导 （2）参谋职权：辅助性职权、协助 （3）职能职权：特定范围的指挥权力 第四节 化验室人员的组织管理 3、权力的委派 权力委派也称为授权，即指上一级授给下属一定的权力，使下属在一定的监督下和权限范围内，有其自主权和行动权。权力委派的目的是为了高水平、高质量、高效率地完成企业质量方针和目标。 第四节 化验室人员的组织管理 4、授权过程： （1）首先是职、责分配：明确职责 （2）权力授予：给予相应权力 （3）明确责任，恪尽职守，不可滥用权力 （4）权力收回：用权不当，权力收回 第四节 化验室人员的组织管理 5、授权原则： （1）明确目标：授权是为了有助于目标实现——基本原则。 （2）按政策授权：不能任人唯亲 （3）明确任务、目标、权责范围，做到权责相当，权责分明 （4）用人得当，权能相符。 第四节 化验室人员的组织管理 权力的委派体现了企业各人员、各部门之间的权责关系，正确处理权责关系，有利于组织工作的开展，有利于化验室组织目标的实现，有利于企业的振兴与腾飞。 权责相当、用人得当有利于企业发展 第四节 化验室人员的组织管理 第四节 化验室人员的组织管理 六、化验室人员的招聘和任用 七、化验室人员的培养和考核 1、化验室人员的培养 2、化验室人员的考核 考核的基本原则 考核的方法 3、考核中的注意事项和处理 第五节 化验室管理方法 一、化验室管理的目标 1、使化验室内的人、财、物、信息等要素有机结合起来，以开展各种相应的实验活动。 2、配合企业管理，履行化验室职能，对企业产品的生产进行质量检验管理工作，促进产品质量的稳定提高。 3、不断学习、引进、吸收消化并运用先进的分析化验技术，提高化验室水平和人员的技术业务技能　 4、安全、高效率，充分发挥化验室的人、财、物的作用。 5、不断优化验室结构和化验室人员的组合，不断自我完善和技术进步，以适应世界科学技术发展和企业技术进步的要求。 第五节 化验室管理方法 二、化验室管理的特性 1.化验室管理的系统性 从整体观念出发，对化验室的管理必须对化验室的总体乃至各个要素，实行综合的，科学的管理，要