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现场施工会议模拟 参与方: 甲方 建设单位 设计单位 施工单位 监理单位 会议内容 甲方 一、介绍自身情况及项目的开发意义。 二、介绍项目的相关信息 1. 本项目开发资金来源,自筹，贷款，国家拨款等； 1. 开发项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标； 2. 项目红线内外水、电等能源配套设施情况及收费，是否“九通一平”； 3. 楼盘的地理位置，交通状况以及规划状况，项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况、有无政策限制等； 4. 将采取哪些节能、环保和智能化设施、物业管理方式等。 5. 相关的许可证书，费用办理等进行到哪一步，哪一些还需要进一步完成。如《建设工程规划许可证》，《防雷证明书》，《绿化证明书》，如需办理绿化迁移手续，交纳相关费用等。 会议内容 6. 勘察信息 三、介绍管理人员 1. 甲方管理人员及资质，参与管理和负责的内容； 2. 聘请的监理，设计公司的简要情况； 四、提出建设要求 对监理单位的要求 对设计单位的要求 对施工单位的要求 4. 明确文明安全施工，按质按量按时完工。 会议内容 建设单位 一、公司情况及资质介绍 公司资质介绍 承建模式，如EPC，D+B，设计-施工分离式等 二、项目经理部介绍 项目组织介绍(小组作业一已完成) 管理人员资质，包括项目经理，技术总监，施工员，安全员等信息。 项目经理部权利与责任 目前已完成的工作内容 三、对监理，设计和施工单位提出要求 四、相关的奖惩机制 五、对甲方进行承诺和保证 会议内容 设计单位 一、设计目的 二、设计图纸介绍 设计中的施工难点进行介绍 设计中采用的新型技术或材料 三、对甲方或建立单位进行承诺和保证 四、交付最终图纸 会议内容 监理单位 一、公司情况及资质介绍 二、项目经理部介绍 项目组织介绍 管理人员资质，包括工程总监，相应分管人员 监理的权利与责任 三、目前已完成的工作（如是否有参与到招投标的监理工作，技术交底工作等） 四、施工期间具体事宜 监理例会召开周期 如何实现“四控”“两管”“一协调”等 五、对甲方或建设单位进行承诺和保证 会议内容 施工单位 一、公司情况及资质介绍 二、项目经理部介绍 项目组织介绍，及现场项目经理部设置 管理人员资质，包括项目经理，技术总监，施工员，安全员等信息，各施工人员明确自己的责任及义务。 施工项目经理部权利与责任 三、施工组织设计介绍 施工阶段划分及进度安排 施工方案 项目管理目标等 施工中安全文明施工管理 应急处理等 会议内容 三、提出施工要求（尽可能提出要求） 施工过程中的难点，如技术，图纸，工期等（结合施工组织设计施工方法，技术管理等部分内容）； 进度款拨付要求 材料供应方面要求等 四、对甲方或建设单位进行承诺和保证 作业要求 各小组以提供的工程项目概况及小组讨论一作业为完成基础，未详尽之处，可编制较合理性材料补充完成。 小组成员可根据参与方来划分成员完成内容。 认真阅读提供的施工组织设计的部分内容。 最终成果以电子表格形式展现每一个参与方所要介绍和讨论的内容。各参与方编制内容需以甲方或建设单位编制的内容为基础完成。 作业提交时间为本学期第十五周。以小组为单位进行成果介绍。 施工组织设计内容 工程概况（提供） 主要工程指标（部分提供） 施工部署和施工方案（部分参阅课本第四章） 主要分部分项工程施工方法（提供参考信息，其余参阅《房屋建筑学》） 检验批的划分（提供） 技术管理措施（参阅课本第九章） 安全控制措施（参阅课本第九章） 工程质量管理措施（参阅课本第五章及课件） 工期保证措施（参阅课本第六章及课件） 消防保护措施（参阅课本第九章） 文明施工保证措施（参阅课本第九章） 主要劳动力、材料、机械设备需用计划（参阅课本第八章及课件） 施工现场平面布置图（提供） 施工进度计划（参阅课本第八章及课件） 作业要求 认真阅读教材《建设项目管理》《房屋建筑学》《建筑材料》等，完成施工组织设计，最后的成果需和小组作业一：项目组织建设及小组作业二：施工会议模拟有联系。 可参考网上成品，但不得大幅度抄袭。 作业提交时间为第十七周，第十五周为答疑时间。 最后成果以电子档形式提交。