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水电三局安装公司柴家峡项目部 施工质量管理措施 1. 目的 为了贯彻 “科学管理，诚信守法、争创优质、持续改进”的质量方针，加强施工质量管理， 提高我项目部承担的柴家峡电站机电设备及金属结构安装质量水平， 建立健全质量保证体系和质量管理机构，明确施工质量管理职责，实现“工程合格率100%，优良率90%以上，满足合同要求，使顾客满意”的质量目标，特制订本措施。 2. 适用范围 本措施适用于柴家峡电站机电设备安装工程。 3. 相关文件 3.1 合同文件。 3.2 中国水利水电第三工程局企业标准。 4. 职责 4.1 本措施以项目经理为第一责任人 4.1.1 项目经理在安装公司总经理领导下对柴家峡项目部行使全面管理权力， 同时对施工质量负全部责任。 4.1.2 组织贯彻落实合同质量方针与政策，负责建立质量保证体系，主持制定本项目部质量目标和质量计划，建立建全质量责任制，制定考核制度，推行全员质量教育体制。 4.1.3 负责本工程项目施工进度、质量、安全的分解、落实工作。 4.1.4 为质量活动配备资源，对质检人员给予支持。 4.1.5 明确施工质量、进度、成本及安全之间相互关系，始终树立“质量第一”的质量意识。 4.1.6 组织人员对施工项目进行成本结算。 4.1.7 决策项目主要事项。 4.2 本措施由项目副经理进行总体控制和督促实施 4.2.1 协助经理工作，对分管项目进行具体管理。 4.2.2 监督检查各部门质量职责的执行情况，协调和处理有关接口工作。 4.2.3 贯彻“科学管理、诚信守法、争创优质、持续改进”的质量方针，领导质量缺陷处理工作。 4.2.4 项目经理缺席时代行经理职责，处理质量管理工作紧急事务。 4.3 本措施由项目总工具体主持和实施 4.3.1 在公司及项目经理领导下，主持编制项目管理计划。负责组织技术人员编制施工措施，并对施工措施的可行性负责。 4.3.2 负责落实对施工过程中的质量控制，并负责该项目的第三质检，签发合格证，实施不合格品产品的质量否决，检查资料员对质量记录的整理、保管与存档工作，保持质检记录的可追溯性。 4.3.3 搞好技术系统的质量管理，提高技术系统的质量保证能力，对技术系统的质量计划目标进行分解、落实。 4.3.4 推行新方案、新技术、新工艺、新材料的开发与利用工作。 4.3.5 认真执行既定的质量方针和质量目标，主持质量事故的调查与处理，参加质量事故、质量问题分析会，审批质量事故的纠正和预防措施，主持日常质量管理工作。 4.3.6 主持技术质量的总结和交流活动。 4.3.7 负责组织技术人员对新到图纸进行审核，对工地施工进行必要的技术支持。 4.3.8 负责组织对竣工资料的编撰和整理。 5. 项目质量管理措施 5.1 建立以项目经理为首的质量责任体系，强化全员质量意识，层层落实质量责任制。 5.1.1 严格执行 “三检制”，实行质量一票否决制度。 5.1.2 项目部负责组织施工，制定质量方针和质量目标，组织职工质量培训，并组织开展质量竞赛。项目部质检员负责质量考核，实行奖优罚劣制度。 5.1.3 质量“三检制”程序为：各施工班组班长、施工负责人自检合格后，由专业技术人员负责复检，并填写安装记录表，提交项目部质检人员或总工程师，由项目部负责终检，签证安装记录表，并提交监理工程师，进行验收。 5.2 施工准备质量控制 5.2.1 认真做好开工前的图纸审核，施工措施编制，技术交底等工作。 5.2.2 由项目总工组织有关人员精心编制施工组织设计文件、施工总进度计划、劳动力计划、机械设备计划和材料使用计划，保证施工按设计有序的进行。 5.2.3 在施工组织设计中，详细制定各分项工程的施工工艺，提出本工程的质量控制点和相应的控制计划，对关键工序实行典型控制施工。 5.2.4 组织有关人员详细阅读设计文件，透彻理解设计意图；在收到开工通知后的28天内，提出一份详细完整的施工组织设计报监理工程师审查。 5.3 材料、机械、设备质量控制 5.3.1 认真做好施工前的物资、设备准备工作，进行周密计划，落实好各阶段、各工序的施工措施、施工方法、施工设备、施工人员和所需的物资。 5.3.2 工程原材料、机械、设备质量控制程序图： 5.3.3 材料、机械、设备控制要点 (1) 供货方或生产厂家，所提供的产品必须有对应的产品合格证。 (2) 所进产品或原材料，必须进行质量验证或抽样检查，合格产品才允许入库，并进行恰当的标识，按用途归口管理。 (3) 对过期或变质的材料另行处理。 (4) 所用的监测仪器设备必须有出厂合格证，采购前和采购后的率定结果都必须报监理工程师；按设计要求和技术规范进行施工、检查，以保证仪器械的正常使用。 (5)