机电管理制度汇编1.docVIP

机电管理制度汇编 中煤第五建设有限公司第三工程处第四工程项目部 目 录 一、动力设备与特种设备（包括大、精、稀设备）管理制度……3 二、设备安装验收管理制度…………………………………………5 三、设备维修保养制度………………………………………………5 四、机电工交接班制度………………………………………………6 五、配件管理制度……………………………………………………7 六、设备技术档案管理制度…………………………………………8 七、主要设备包机制度………………………………………………7 八、设备定期检修制度………………………………………………9 九、机电干部上岗查岗制度…………………………………………11 十、电气试验管理制度………………………………………………11 十一、防爆电气设备及五小防爆电气设备暂行规定………………12 十二、小型电器设备管理制度………………………………………14 十三、防爆设备入井安装验收制度…………………………………15 十四、井下防爆设备检查制度供电系统管理制度停送电管理电缆管理制度机电事故分析追查制度 需要进行安装的设备，必须有设备安装设计图纸；有出厂设备说明书、图纸和技术资料；大型设备应编制施工组织设计。 二、安装前应对设备进行清点检查，如有缺损或与装箱单及设备要求不符，应列出详细明细表，报设备管理部门，向厂家或有关单位提出要求补给或索赔。 设备在安装时都应进行清理检查。 设备安装工作必须执行“煤矿机电安装工程质量标准”的规定；电气设备的调试，必须执行“煤矿电气试验规程”的规定，以及国家有关标准和规程的规定。 安装的各种设备必须达到设备安装工程质量标准的规定，否则不能投入运行。 设备安装完毕，应由安装、使用、安全监察、机电设备管理等单位的有关人员参加验收并进行试运转。办理移交手续，将设计图纸、出厂说明书、图纸和技术资料、安装时的测量数据、调试记录等质量资料交给使用单位的设备管理部门管理。 使用单位按标准化机房的要求，建立要害场所管理制度、操作人员岗位责任制、操作规程等各种制度。配齐运行、检修等有关记录，操作维修人员实行持证上岗。 设备维修保养制度 一、贯彻设备使用与维护相结合的原则，设备谁使用，谁维护。单人使用的设备实行专责制。主要设备实行包机制（包运转、包维护、包检修）。设备使用实行定人、定机，凭证操作。主要管、线缆装置，实行区域负责制，分片包干的管理办法 二、各种设备司机，必须经过培训，达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求，经考试合格，领到合格证，才能上岗。设备司机都要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四会”，即会使用、会保养、会检查、会排除故障。 三、要严格执行日常保养（维护）和定期保养（维修）制度。日常保养：操作者每班照例进行保养，包括班前10－15分钟的巡回检查；班中责任制，注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常；班后、周末、节日前的大清扫、擦洗。发现隐患，及时排除；发现大问题，找维修人员处理。定期保养：设备运行1－2个月或运转500小时以后，以操作工人为主，维修工配合，进行部分解体清洗检查，调整配合间隙和紧固零件，处理日常保养无法处理的缺陷。定期保养完后，由车间技术人员与设备管理员进行验收评定，填写好保养记录。确保设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全经济运行。 四、主要重点设备应定期进行精度、性能测试，做好记录，发现精度、效能降低，应进行调整或检修。对主要重点设备的关键部位要进行日常点检和定期点检，并做好记录。 五、特种设备指防爆电气设备、压力容器和起吊设备，应严格按照国家有关规定进行使用和管理，定期进行检测和预防性试验，发现隐患，必须更换或立即进行处理。 机电工交接班制度 交接班必须在现场进行，接班人必须提前到达现场。交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线，进行检查交接。 交接班必须把当班设备运行和检修情况，向接班人详细交待清楚并填写记录。在接班人认为情况属实后，双方签字，交班人方可离开现场。 接班人发现有下列情况，有权拒绝接班。 （一）设备运行状态和检修情况不明。 （二）工具、材料、配件、安全设施及各种资料和记录丢失或损坏。 （三）发生事故本应处理而不进行处理。 （四）设备与场所不整洁。以上情况直接搞清楚或处理后，才能进行交接班。 交班人发现有下列情况，不得交班。 （一）接班人马虎从事，不按操作规程规定的内容和巡回检查制规定的检查路线对设备进行认真检查。 （二）发现接班人喝酒或有病状和精神失常。 （三）不是本岗位专责人员，又未接到领导通告。以上情况，等到解决后，才可交班。 双方接班后，岗位上发生的一切事情均由接班人负责，（如有特殊情况，根据具体问题，具体分析处理。） 配件管理制度 一、设备管理部门应设置配