机电管理制度汇编87078.docVIP

机电设备管理制度汇编 内蒙古伊泰集团有限公司 二〇一一年三月 前 言 随着集团的日益壮大，各项管理工作逐步提升，与集团同步发展是每一位机电员工的自觉要求。在新形势下，机电管理中心对原有的各项管理制度重新进行了修订，为确保新的机电管理制度更好贯彻到每一位员工，深入人心，使每一位机电员工都做到掌握标准、说标准话、做标准事、干标准活，使集团公司机电管理水平再上新台阶，特将机电管理制度汇编成册，望严格遵照执行。 目 录 第一章 总则 1 第二章 设备前期管理 3 第三章 设备验收管理 7 第四章 设备调剂管理 10 第一节 设备调剂 10 第二节 设备编码 12 第五章 设备运行管理 23 第一节 设备维护、保养 23 第二节 润滑油脂管理 24 第三节 机电事故管理 29 第四节 防爆设备管理 33 第五节 乳化液管理 34 第六节 单体液压支柱管理 37 第七节 煤矿胶带管理 43 第八节 煤矿电缆管理 52 第九节 煤矿铁器、除铁器使用管理 65 第十节 机电运行考核评分 71 第十一节 机电设备运行检查处罚细则 76 第六章 安全监测监控等六大系统管理 92 第一节 安全监测监控系统管理 92 第二节 煤矿调度通讯系统管理 116 第三节 煤矿工业视频系统管理 128 第四节 煤矿人员定位系统管理 140 第五节 煤矿束管监测系统管理 159 第六节 煤矿无线通讯系统管理 175 第七章 设备维修管理 185 第一节 大修及项修管理 185 第二节 小修管理 191 第三节 大型部件管理 200 第八章 设备报废管理 210 第九章 设备更新改造管理 215 第十章 节能管理 221 第十一章 井下停、送电管理 225 第二章 设备前期管理 第四条 由设备管理中心、物供部、使用单位共同参与，分工协作。 （一）设备管理中心负责公司设备选型、购置计划的审核，组织技术组织谈判，设备到货验收，并建立设备台帐等工作； （二）物资供应部负责设备的购置、储备保管工作； （三）使用单位负责设备的领用、安装、调试及使用维护等工作，并参与技术谈判。 第五条 设备计划编制及提报，根据情况不同： （一）委托设计的项目，其设备选型由设计单位负责，其它设备的选型由各生产单位提出，设备管理中心组织审核，提交会审意见，上报公司。 （二）新建、技改项目购置设备计划，由生产单位向设备管理中心提供设备选型设计的相关资料，设备管理中心组织有关部门和单位进行会审，提交会审意见，公司审定后下达设备购置计划。 （三）其它项目由各生产单位上报设备使用申请，设备管理中心根据公司年度规划和年度采掘接续计划，结合设备使用、库存、大修、报废情况，编制上报设备更新购置建议计划，经公司审定，下达采购计划。 第六条 设备选型要遵循生产上适用、技术上先进、经济上合理的原则。 （一）广泛收集设备市场货源信息； （二）通过技术交流详细了解各厂家的设备参数、技术特征； （三）考察厂家生产情况及设备制造工艺和设备质量； （四）考察设备的用户现场使用情况； （五）调研厂家售后服务质量； （六）经分析、比较选择与使用要求相吻合的几个厂家进入招标程序。 第七条 设备技术资料的管理 （一）设备档案资料管理的范围包括公司内机械、电气、动力设备的有关图纸说明书、技术文件、备件图册、设备改装图纸等。 （二）设备管理中心负责设备技术资料的收集，移交煤炭生产事业部档案室统一管理。 （三）随机带来的图纸资料及外购图纸和测绘图纸由设备管理部门组织审核校对，发现图纸与实物不符，与相关单位协商处理，并做好记录。 （四）设备管理中心负责组织进口设备翻译工作。 第八条 设备安装及验收 （一）设备管理中心、使用单位负责设备安装调试过程中技术指导工作，安装单位负责实施设备安装调试。 （二）设备安装前，安装单位组织设备安装有关人员，学习掌握设备的结构、性能、安全要求、生产工艺要求和安装注意事项等内容，确保设备安装质量和安全。 （三）设备安装竣工后，相关单位要组织设备调试验收工作。设备的验收项目主要针对设备的技术性能、安全要求、运行状况能否满足设计和生产工艺要求进行。 （四）验收合格后，移交设备使用单位投入生产使用；验收不合格的由安装部门重新调试直至验收合格。 第三章 设备验收管理 第九条 设备到货验收时坚持： （一）遵守国家关于商检工作的各项规章制度，遵守公司、机电设备管理的各项制度和验收人员守则。 （二）根据设备供货合同内容及要求，对设备的数量、质量和技术性能等方面进行验收，并做好验收记录。 （三）设备到货后由设备管理中心组织物资供应部、委托招标机构、设备使用单位、供货单位进行联合验收，并出具几方共同签字的验收单。 （四）设备验