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九江职业技术学院 毕业设计 浅谈导致私营企业人才流失的问题 姓 名：陈义 ______ 学 号 学 院：管理工程学院 专 业：人力资源管理 班 级：人力 0801班 指导老师：邵斌 老师 摘 要： 随着知识经济时代的到来，人力资源已成为企业的第一资源，是企业创造价值的最重要的驱动力量。而作为企业人力资源最重要、最珍贵的一部分——人才，更是因为拥有知识经济时代企业经营的第一要素——知识而在人才市场上倍受瞩目，成为众多企业争夺的对象，由此也就产生了一个问题，即知识型员工的流动问题。适当、有序的流动不仅有利于知识型员工的发展，而且也有利于人力资源的合理配置，但目前许多企业面临的问题是知识型员工的流动过于频繁，或者说知识型员工的保留比较困难，这就影响了企业员工队伍的稳定，进而使企业的发展受到了影响。这种现象在中小型民营企业尤为严重，由于自身实力的束缚以及社会舆论的影响，而难以成为知识型员工的久留之地。如何降低民营企业员工流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的一大难题。 关键词: 民营企业 人才流失 公司制度 目 录 前言..........................................................4 1中国民营企业人才流失现状......................................5 1.1基层知识型员工的流动......................................5 1.2中层知识型员工的流动.................................5 1.3高层知识型员工的流动......................................6 2分析人才流失的原因...................................6 2.1员工自身因素......................................7 2.2民营企业自身的因素......................................7 2.3社会因素...............................7 3解决民营企业人才流失的对策...............................8 3.1改变家族管理方式.................8 3.2合理的优化人力资源，树立“以人为本”的管理理念...............9 3.3建立客观公正的绩效考核机制..............10 3.4建立全面的人事管理制度................................11 3.5完善保障制度，增加员工的安全感..............11 结束语........................................................11 参考文献......................................................12 致谢..........................................................12 前 言 当今市场经济条件下企业之间的竞争已不仅仅是技术，资本，和管理手段的竞争更是企业之间人才的竞争。中国民营企业面临的问题就是人才的频繁跳槽问题。解决民营企业人才的流失问题已经成为民营企业家和人力资源管理师们的当务之急。 在知识经济迅猛发展的今天，人力资源日益成为企业获得竞争优势的重要源泉，而员工流失却是当前困扰许多企业的重要问题之一。员工的流失可能意味着大量的行业信息或科技成果的流失，许多的产品甚至一片市场被带走，抑或原来的经营计划受阻，商业秘密的泄漏，其他员工的积极性的挫败等。员工流失问题已经逐渐为中国企业管理人士所关注。目前，民营企业面临较突出的问题就是员工频繁跳槽的问题。员工的频繁跳槽不仅影响了企业的稳定性，还可能带走企业的客户或技术秘密，给企业造成难以估计的损失。因此，如何进行民营企业的员工流失管理已经成为当前刻不容缓的问题。 随着经济全球化和信息化时代的到来，企业的外部环境正发生着激烈的变化，越来越多的企业注意到，真正的核心竞争力来自于人力资源的比较优势。美国经济学家舒尔茨曾经估算：物力投资增加4.5倍，利润相应增加3.5倍；而人力资源增加3.5倍，利润将增加17.5倍[1]。由此可以看出，人力资源的优势在企业发展中的巨大作用。 所以，企业需要经济效益就必须运创新。创新来自哪里，那就是我们的人才的培养，然而，我国大