河南省建设投资总公司咨询项目建议书051880142.pptVIP

河南省建设投资总公司战略管理咨询项目建议书 导 读 项目背景一：从国内外的经验来看，战略投资公司是对产业及资源进行有效整合的重要手段之一 战略投资公司的运营方式不同于实业型投资公司 战略投资公司的经营理念和发展模式不同于实业型投资公司 项目背景二：要适应环境和市场的变化，战略投资公司需要从以下六个方面建立企业的核心竞争优势 根据北大纵横的相关咨询经验，战略投资公司普遍所面临的管理问题,主要可以分为三个方面: 项目背景三：河南省建设投资总公司是一家省属投资类公司，在完成国有资产保值增值的目标的基础上，还需要在推进河南省国有经济布局和结构调整，促进企业重组中发挥积极的作用，具有一定的企业与政府的双重职能 河南建投目前正从企业的增长期向成熟期发展 为了适应我国国有资产管理体制改革及经营环境的变化， 河南建投制定了自身的发展战略 根据十六大精神和省委、省政府关于国有企业改革与发展的要求，河南建投提出了公司发展与改革的初步设想：以全面建设小康社会为中心，以国有资产管理体制改革为契机，以资本经营为手段，通过理论创新、制度创新、管理创新和机制创新，在促进河南经济结构调整和社会发展的同时，把公司建设成为以电力、高速公路、城市开发等基础产业为主干，以高新技术和金融业为两翼，有较强盈利能力的大型综合性投资公司。 1、经营理念上要实现三个转变：一是要从投资机构向投资企业的转变，成为参与市场活动的主体；二是要从基本建设基金定向投入向促进河南经济全面发展的宽领域投入转变；三是要从项目建设投入向资本运营方向转变。逐步把建投改造成省级国有资产的经营公司，成为体现政府意志的资产重组和资本运作的主体。 2、长期目标定位于服务区域经济健康、快速、全面发展，力求在发展中实现公司资本收益最大化，不求所有，但求所获。 3、经营手段上坚持以资本运营为中心，通过构建设多层次的融资平台，为公司有效放大资本控制规模和培育退出机制创造条件。 4、投资领域上继续发挥公司在基础设施建设经营的优势，不断拓展投资范围。通过在高速公路、工业结构调整、城市建设、供水、供电、供热、文化、体育、房地产等多领域的项目开发，逐步完成公司的产业梯次建设。 新的发展和改革思路对河南建投的运营与管理提出了更高的要求，根据北大纵横多年来为大型国有企业提供咨询服务的经验及对河南建投的初步分析，北大纵横认为目前最关键问题为三个方面 具体内容包括 对河南建投来说，确立新的发展战略，建立实施这个战略的组织和治理结构、相应的运营模式已经成为关键 关键问题一：虽然公司的战略方向已基本明确，但对如何选择业务定位以及哪些因素是成为大型综合性投资控股公司核心竞争力的关键要素并不清晰 发展战略和经营理念有待进一步的评估和细化 业务组合和产业定位解决的是在哪里竞争的问题 通过对产业环境和竞争对手的分析，明确大型综合性投资控股公司在相关产业形成核心竞争力的关键要素以及如何获得这些要素 对河南建投所处的企业发展阶段、投资行业特点和河南建投内部状况的把握是成功制定河南建投战略规划的关键 战略关键问题（一） 战略关键问题（二） 关键问题二：在既定战略目标下，以什么样的组织和运营模式进行竞争 对于不同类型的下属企业，如何采取适合的母子公司管理模式，是目前困扰河南建投的主要问题之一 母子公司管理关键问题（一） 母子公司管理关键问题（二） 关键问题三：人力资源管理和企业文化建设关键问题 如何通过“人”的激励体系建设，使战略规划能够得以实现与落地 根据以上分析北大纵横认为河南建投的战略规划设计项目应该包括两个方面的内容 导 读 北大纵横的集团战略方法论 全面、翔实的内外部分析是制定战略的重要组成部分，也是战略咨询的依据 首先，通过外部环境分析，明确河南建投各类业务所面临的主要机遇和风险 对于河南建投的外部环境分析将从三个关键维度进行展开 我们将在拆分行业价值链的同时，对这三个关键维度的某些内容进行有针对性的重点分析 进行外部环境分析的目的是要找出各个业务的相对吸引力的大小 同时，我们将重点对河南建投一些关键、特殊的战略资源和能力进行客观地分析和评审 然后，我们将审慎地选择各项业务竞争力指标，并对其作出最终的分析和评价 业务分析及评价结果 河南建投可借鉴国际先进同业的模式，进行目前业务整合与协同的思考 通过SWOT分析，把河南建投内部竞争力与外部环境分析结合起来，并研讨具有竞争能力的业务整合的新模式 对于河南建投而言，如何通过整合内外部业务资源，以取得集团规模优势，同时保持专业化优势是集团战略的核心 导 读 核心业务战略与业务计划制定的基本内容 首先，对每一个具体业务进行内外部条件分析，并确定该业务的业务目标 其次，分析和设计具体业务的