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专业创造价值 服务成就品牌 亳州时代投资有限公司 工程部 宋建国 1. 钢筋原材料进场控制流程 2. 钢筋分项工程控制流程 3. 模板分项工程控制流程 4. 混凝土分项工程控制流程 工程质量控制流程图 总监理工程师扣分细则 一、日常监督检查中发现有下列情况，每项扣0.5分 （1）不参加设计技术交底会，未及时签认会议纪要。 （2）未参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，无第一次 工地会议纪要。 （3）不及时签发承包单位报送的工程开工报审表，或不符合开工 条件、不按规定要求而同意开工。 （4）未定期主持召开工地例会，不及时组织编写并签发监理月报， 监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 （5）未按规定对施工过程进行巡视、检查和旁站，监理日记、旁 站监理记录和相关的监理记录不清楚，内容不真实。 （6）未对承包单位报送的拟进场的工程材料、构配件、设备的质 量及其质量证明资料和报审表进行检查和审核。 总监理工程师扣分细则 （7）未按标准规范规定对现场制作的试块、试材、结构实物力学 功能性试验、环境检测等采用平行检测或见证取样方式进行抽 检，无见证记录或见证记录不完整。 （8）未根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行 现场检查，不及时对承包单位报送的检验批、分项、分部工程 质量验评资料进行检查和审核。 （9）不按规定要求施工单位留置结构实体检验用同条件养护试件， 未对混凝土结构实体检验进行见证。 （10）未对承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备的施工 工艺、证明材料进行审定和签认。 　上述监理问题，在整改期限内整改不力的，加倍扣分。 总监理工程师扣分细则 二、在日常监督检查中发现有下列情况的，每项扣2分 （1）不及时编制监理规划，未按规定编制监理实施细则、旁站 监理方案、见证取样和送检计划。 （2）未审查承包单位报送的施工组织设计（方案）和安全技术 专项方案、报审表，承包单位现场项目管理机构的质量管理 体系、技术管理体系和质量、安全保证体系。 （3）未审核承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有 关资质资料，未审核承包单位自有试验室或外委试验室、有 关检测机构的资格。 （4）对不合格的材料、构配件、设备，按合格结果验收的。 总监理工程师扣分细则 （8）监理资料混乱，有弄虚作假行为。 （5）对不合格的检验批、分项、分部工程，按合格结果进行验收 和评定的。 （6）安排无相应资格人员在有关技术资料上签字。 （7）发现工程未办理质量、安全监督手续，未办领施工许可证 擅自开工，不予制止的；或制止无效时未及时向监督或有关 部门报告的。 不合格 钢筋原材料厂进场控制流程 施工单位钢筋原材料进场 厂家营业执照 厂家质量检验报告 厂家质量保证书抄件 监理单位组织现场检验 钢筋进场验收记录 （1）钢筋品牌是否与招标文件或合同约定一致 （2）钢筋观感质量 （3）钢筋直径 （4）钢筋重量偏差 监理 现场验收 退货或按合同规定处理 不合格 监理见证人员签字盖章确认 钢筋原材料厂进场控制流程 见证取样、封样 监理填写监理管理台帐 施工单位填写检测委托书 检测结果 双倍取样复试 施工单位填写 《工程材料/构配件/设备报审表》 《工程材料/构配件/设备报审表》 （1）进场数量清单 （2）质量证明文件 （3）自检结果 监理审批 工程使用 监理下发 《监理工程师通知单》 钢筋退场记录（附图） 送检 合格 不合格 同意 钢筋原材料厂进场控制流程 钢筋分项工程控制流程图 分项作业前 审查专项施工方案 编制监理细则 下发预告单 钢筋原材料 检查钢筋复试报告是否合格 检查钢筋是否满足抗震等级要求 检查钢筋外观质量是否符合要求 退货或按合同约定处理 钢筋原材料检验批质量验收记录（附件） 合格 不合格 登记 钢筋分项工程控制流程图 钢筋加工 检查受力钢筋的弯钩和弯折 检查箍筋的弯钩形式 检查钢筋机械或冷拉调制冷拉率 检查钢筋加工的形状、尺寸、是否符合钢筋加工允许偏差 钢筋连接 审查钢筋连接材料出厂合格证、检测报告 钢筋连接接头试件见证取样、送样 检查纵向受力钢筋的连接形式 检查钢筋接头外观及设置情况 检查同一构件机械连接、焊接接头、绑扎搭接接头是否错开、接头连接区段长度及接头百分率； 检查梁柱纵向钢筋搭接长度 钢筋连接检验批质量验收记录（附件） 合格 钢筋加工检验批质量验收记录 钢筋焊接监理管理台帐 钢筋分项工程控制流程图