监理规划78402.docVIP

华业武汉玫瑰谷·会所 监 理 规 划 编制人：吴亚平 审核人：王三平 湖北建盛工程项目管理有限公司 2011年2月21日 目 录 工程概况 项目目标 监理的范围和具体监理业务内容 监理组织及职责划分 监理工作程序 监理工作手段 监理工作的各项制度 监理工作有关法规 工程建设施工阶段的监理 工程建设施工阶段的投资控制 工程建设施工阶段的进度控制 工程建设施工阶段的质量控制 施工阶段安全、消防、防火监理 合同管理、信息管理 全面组织协调 提交业主阶段性的监理成果 缺陷责任期（保修期）的监理 第一章 工程概况 一 项目名称：华业武汉玫瑰谷·会所 二 建设单位：武汉凯喜雅飞翔房地产开发有限公司 三 承包单位：新七建设集团有限公司 四 监理单位：湖北建盛工程项目管理有限公司 五 工程地点：武汉市武昌区光谷一路东侧，关南园五路南侧 六 建设规模：总面积3688.64平方米。 （一）建筑结构：框架结构 （二）设计要求 1、结构安全等级：二级 2、抗震设防烈度：6度 3、耐火等级：二级 4、结构设计使用年限：50年 项目目标 一　投资目标： 二　工期目标：189日历天 三、安全生产管理目标: 安全施工(管理)达标现场。 四、文明施工管理目标: 安全文明施工达标现场。 五、质量目标：市优质工程 第三章 监理的范围的具体监理业务内容 一、监理的范围：桩基工程、主体工程、装饰工程、所有设备安装工程及其配套的室外工程全过程监理。 二、监理依据： 业主与各承建单位签订的正式合同及协议（包括附件）； 业主提交的本建设项目各分部、分项工程的施工图纸及说明； 国家现行的建筑工程施工规范、验收规范及质量评定标准； 湖北省现行的预算定额（或施工合同规定的预算定额）、取费标准及有关建设管理办法； 业主与监理单位签订的建设监理合同。 三、监理业务内容： 施工前的各项准备工作； 检查核对施工图纸； 检查开工前需要办理的各类手续； 检查、监督、落实施工现场及三通一平工作； 了解大型设备定货情况；电梯等 了解工程保险情况； 施工阶段： 1、协助建设单位与施工单位编写开工报告； 2、确认承包单位与选择的分包单位； 3、审查承包单位提出的施工组织设计、施工技术方案的施工进度计划。 4、调解建设单位与承包单位之间的争议； 5、检查工程使用的材料、构件和设备质量； 6、检查安全防护措施，文明施工现场落实情况 7、检查工程进度和施工质量，验收分部分项工程； 8、督促整理合同文件和技术档案资料； 9、核实审批工程进度款； 10、组织设计单位的承包单位进行工程竣工初步验收，提出竣工验收评估报告； 11、审查工程结算。 第四章 监理组织及职责划分 针对本项目的项目特征和工程特征，我公司拟建立适应本项目的监理组织机构及专业配套的项目监理班子，同时，根据工程的进展情况，在必要时作适当的补充调整，以最大限度地满足工程的需要、 监理组织机构框图（见下图） 程监理人员职责划分 进驻现场的监理人员分为总监（总监代表）、专业监理工程师、专业监理工程师助理 即现场监理员（质监员、计量员、预算员、计划员），现场各岗位监理人员职责分述如下： 总监理工程师： 以工程建设监理公司在工程项目的代表身份，与业主、承包单位及政府监理机关和有关单位协调沟通有关方面问题。 确定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程。 选择确定监理各意部门负责人员，并决定他们的任务和职能分工。 对监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的进度情况进行人员的调配。 主持制定工程项目建设监理规划，并全面组织实施。 审核并确认分包单位。 主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作。 在规定时间内及时对工程实施的有并。 审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等。 按规定时间向业主提交工程监理报告和例外报告。 定期和不定期向本公司报告监理情况。 分阶段组织监理人员进行工作总结。 执行本公司的批示和业主方根据监理合同所规定范围内的其它指示。 (二)各专业或各子项目监理工程师： 组织制定各专业或各子项目监理实施计划或监理细则，经总监理工程师批准后组织实施。 对所负责控制的目标进行规划，建立实施目标控制的目标划分系统。 建立目标控制系统，落实各控制系统的负责人员，制定控制工作流程，确定方法的手段，制定控制措施。 协商确定各部门之间等程序，为组织一体化主动开展工作。 定期提交本项目目标或本子项目目标控制例行报告和例外报告。 根据信息流程结构的信息目录的要求，及时、准确地做好本部门的信息管理工作。 审核有关的承包方提交的设计、计划、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等。 检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时