荣融地产集团提佣奖励制度执行版.docVIP

提佣奖励制度 (讨论版本) 根据荣融公司项目的具体情况，特制定以下制度，本制度结合重庆佣金 佣金 类别 岗位 部门比例 个人占部门比例 部门公积金 总部营销中心 营销总监 % 部门内10% 在售项目总提 策划经理 % 在售项目总提 招商部 营销总监 单个商家1个月租金 10% 部门内10% 在售项目总提 招商经理 25% 在售项目总提 策划经理 10% 在售项目总提 招商主管 45% / 策划师 10% / 案场销售销售经理 % 部门内10% / 销售主管 / 置业顾问 / 策划师 / 2.执行说明 房屋销售佣金发放比例以签订商品房买卖合同为标准。按揭客户按当月应提 比例的60%发放，一次性付款客户按当月应提佣金比例的80%发放。每月未发放佣金的20%在按揭放款之后在发放；每月剩余未发的20%在项目销售达到销售任务的75%时发放扣除部份的50%；在项目销售销售任务时，发放预留部份佣金奖金。 招商佣金发放比例已签订房屋租赁合同。签订租赁合同商家并打保证金及租 金为标准。按当月应提比例的50%发放，剩余未发放佣金的50%在商家进场装修时发放。 3.业绩起止时间 提佣的结算从每月1日至本月底止，所签定《商品房买卖合同》的个人销售的总金额或《物业租赁合同》的租金，作为当月销售业绩。 二、执行时间与项目说明 执行时间于2014年10月1日起，适用于未开盘销售项目和未签订顾问合同项目。 三．离职，违纪开除者，调配与佣金奖金说明 1.未经公司同意中途擅自离职和违纪被开除者，从离职当天起，所有提成奖金一并取消，以后不再提取，接手离职同事工作的人员，提取佣金占20%，20%留于项目或部门作为公积金，剩余60%留于公司作为人员招聘等调配费用。 2.经公司同意中途离职，离职当月如有回款，当月佣金按照50%发放，以后不再发放，奖金一并取消；接手离职同事工作的人员，提取佣金占20%，剩余20%留于项目或部门作为公积金，剩余10%留于公司作为人员招聘等调配费用；当月过后，接手离职同事工作的人员，提取佣金占20%，20%留于项目或部门作为公积金，剩余60%留于公司作为人员招聘等调配费用。 3.经公司同意中途调配，所有余额佣金按80%发放，奖金不取消；接手调配同事工作的人员，提取佣金占20%。 四．提取佣金比例按照销售金额相应结算，个人收入按国家个人所得税制度执行，公司代缴代扣。 五．公积金使用 各个项目和部门公积金适用于本项目和部门当月奖金，人员奖金分配覆盖范围为不超过25%，整体金额当月不超过6000元，余额累计到下月：或者设立项目或部门其他竞争机制发奖；或者部分设立前期未开盘补助。公积金由公司财务保管，使用都须提前7天报公司行政与财务部审批备案。 荣融集团公司 2014年10月1日