贵州国台酒业有限公司简介.docVIP

贵州国台酒业有限公司 ? ? 公 司 简 介 ? 2012年11月 ? ? ? 贵州仁怀茅台镇金士酒业有限公司始建于2001年3月（隶属天津天士力集团）——是天士力集团大健康产业的延伸。2001年1月17日，仁怀市工商行政管理局正式核准公司企业名称为“贵州省仁怀市茅台镇金士力酒业有限公司”（注册资本500万元）。6月29日，公司正式举行成立“贵州仁怀茅台镇金士力酒业有限公司”揭牌仪式。2003年4月，新厂区开工建设正式启动，从此掀开了新厂区全面施工建设的序幕。2005年5月，公司正式更名为“贵州仁怀茅台镇金士酒业有限公司”，注册资本为贰亿零贰百捌拾万元整；2011年7月15日，公司更名为“贵州国台酒业有限公司”。公司下属贵州国台酒庄有限公司、贵州国台酒业销售有限公司、国台科技有限公司等三家子公司。 公司自成立以来，始终坚持“打造现代健康白酒，创新现代饮酒文化”的经营发展理念，不断开拓创新，锐意进取。“国台”酒严格品质管理，以“科技引领、市场导向、产业保障、文化铸魂”为指导。从原料采购、生产、储存、盘勾、调勾、品勾及平衡等各环节都进行严格的三级质量标准控制，形成了完善的标准体系。对白酒生产的各环节做到事事标准管理、天天精心呵护。同时公司现代化、高标准的管理，使公司通过了中国质量认证中心审核颁发的食品安全管理（HACCP）、环境管理（ISO14001）体系认证及英国摩迪公司的ISO9001质量管理认证、UKAS注册。食品安全、环境、质量三大管理体系，是目前世界级生产制造型企业执行的现代安全生产管理标准，为国台酒打造世纪经典品质提供了坚实的基础。“国台”酒系列产品上市以来，倍受消费者青睐，其上乘的产品质量及优质的服务得到了广大消费者的一致赞同和认可。产品荣获布鲁塞尔国际金奖并成为全国公务接待健康用酒。公司被遵义市政府授予“一大十星”白酒规模企业，茅台镇授予第二大白酒酿造企业等殊荣。 经过近10年多的奋力开拓，各项管理工作不断得到规范和完善，生产工艺和技术在继承和创新中不断成熟，产品质量安全有了足够保障。目前，公司建筑面积总计达到77000㎡， 拥有制酒车间7个（年产基酒能力近2000吨）、拥有制曲车间2个（年产制酒大曲5000余吨）、包装生产流水线2条（年包装生产设计能力近万吨）、5栋酒库等配套的生产设施设备；拥有基酒储量9000 余吨；拥有员工总人数780人，其中拥有酿酒专业博士一人，硕士多人的专业技术团队，2010年获得贵州民营白酒企业唯一省级技术中心挂牌。 公司在07年以前主要与打基础为主，抓产品质量，抓团队建设，逐步提高产量，自08年开始大规模的启动市场销售，做品牌，当年实现利税2653万元；09年实现利税4584万元；2010年实现利税9459万元，实现连续的三年快速增长，公司目前已进入快速健康发展阶段， 2011年实现利税1.7亿元与2010年比翻番，销售收入7亿元，利润1.06亿元。 按照省委、省政府关于“十二五”规划的要求，特别是栗书记、赵省长和孙副省长关于实施工业强省战略、加快民营经济发展、打造千亿产业和百亿集团、“未来十年中国白酒看贵州”的一系列重要讲话精神，我们认为，“十二五”将成为改革开放以来贵州经济社会发展最好最快的时期。作为由天津到贵州投资的企业，机遇难得。经过深入分析和冷静思考，董事会确定了“十二五”乃至“十三五”酒产业的发展目标。 一、是到“十二五”末，追加投资二十至三十亿元，确保年产优质大曲酱香白酒一万吨，并提前规划，创造条件，争取在“十三五”末，达到年两到三万吨的生产能力。 二、是“十二五”期间，公司上市，进入资本市场，力争成为贵州省第二家白酒上市公司。销售超过四十亿元以上，到“十三五”末，打造成百亿集团。 三、思路和措施 1、产业链及技术创新 以新型工业化的思路按标准化、数字化的要求，打造全产业链，全过程标准化控制产品质量，确保食品安全。针对传统产业的薄弱环节，选准突破口，一是理念设计创新。树立“质量源于设计”的理念，用科学化、系统化的设计方案、制度和流程确保产品质量。二是从源头抓起，从原料基地选址、选种、种植、储运到生产检验各个环节，建立一整套的SOP标准管理体系。用信息化提升工业化，用工业化改造传统产业，努力把经验的东西清晰化，把清晰的东西数字化、标准化，最大程度的避免生产过程的差异化，有效解决产品质量批次的稳定性。天士力把传统中药做到现代中药的实践及强大技术平台优势，为我们推进全产业链的技术标准、质量标准建立，推进机械化、自动化水平，可以提供足够的技术支撑。 2、文化创新 白酒是“物化了的精神产品”。创新白酒文化必须溯源历史，找到灵魂。中华五千年，酒文化源远流长，酒与人的物质生活、精神生活密切相关，酒为餐中首，酒为药