攻坚克难 风雨兼程 三级安培中心筹建纪(已改)实.docVIP

而今迈步从头越 ——鲁能菏泽煤电公司筹建三级煤矿培训机构纪实 12月16日上午10点，鲁能菏泽煤电公司安培中心会议室座无虚席，一片寂静，每一个人都在期待着。当山东省煤监局领导以洪亮而清晰的声音宣布：“鲁能菏泽煤电公司安培中心经专家组审查，确认为三级煤矿安全培训机构！”全场爆发出热烈而持久的掌声，每一个人都兴奋不已，每一个人脸上都绽开了灿烂的笑容，这是他们风雨兼程、同心协作的结晶。 “我们一定要拿下三级” “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。鲁能菏泽煤电公司现有员工3180余人，下设郭屯煤矿、彭庄煤矿和铁路筹建处三个单位，郭屯煤矿设计产能240万吨/年，2010年3月份正式投产运营，彭庄煤矿核定产能110万吨/年，2007年3月份正式投产运营，铁路筹建处运力300万吨/年，全长14.6公里,正在积极建设。 近年来，由于不具备三级煤矿安全培训资质，特种作业人员和班组长均外派到其他培训机构进行培训，每年外派特种作业人员和班组长高达1500多人次，费用300多万元。既造成外委培训量大、培训费用高、交通不便，又造成培训内容与本矿生产实际不能有机结合。伴随着公司日益增长的培训需求，为进一步提高员工培训质量和效果，公司领导高瞻远瞩，审时度势，果断提出申报三级安全培训机构的计划，确立2010年必须完成三级煤矿培训机构这一奋斗目标。 “我们一定会拿下三级” “衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。”申报三级安全培训机构说起来容易，但做起来却困难重重。摆在面前的是硬件、软件都有较大欠账、各种基础比较薄弱的摊子。要在半年内完成所有准备工作，时间紧、任务重，能行吗？ 公司领导调整年轻同志担任培训中心主任，8月底一到任便马不停蹄开展工作，立即召开本部门全体人员会议，进行工作动员，宣讲筹建三级安培中心的重要意义。除了安排落实公司机关、两矿职工的外培和内培等各项日常工作外，还人手一份“三级安全培训机构评估细则”，认真学习。按照评审标准，在硬件和软件两个方面认真逐一对照，每周向公司领导汇报，并积极协调公司相关各部门，逐项逐条落实实施。 首先，在师资力量方面，根据评审标准，必须有中级职称以上专职教师8人以上。非常时期，采取非常措施。从枣矿集团和兖矿集团“挖”来4位具有高级职称，且从事煤矿技术与安全培训20多年，有丰富经验的中青年骨干教师。 其次，在硬件设施方面，重头戏当属实训和实验设施。由于10月份才把实训设备合同签下，约定在11月底将所有设备供货到位并调试运转成功。转眼间到了10月底，剩下的时间不多了，分管安全培训工作的公司领导下了“死命令”：“只能成功，不能失败。”因为每一个人都知道，如果办不下来，明年又会有大量的工人外出培训，给两矿生产造成很大的被动。设备供货合同签订后，安培中心每天都在催设备。由于厂家接收的订单太多，其他的购货单位也催得非常急，又接近年底，尽管厂家面临违约罚款，但设备一直不能到位，时间就这样一天天过去了，安培中心每位员工的心也越来越紧。在人员十分紧张的情况下，公司领导果断下达命令，立即派专人去河南设备厂家催货，“抢设备”。督办人员盯靠在设备生产车间，对厂家动之以情，晓之以理，“软硬兼施”：一是明确指出厂家违约，要承担赔偿责任。二是替厂家出谋划策，为赶时间，把已经生产的设备部件运到现场再组装，厂家采纳了。三是“抢设备”，就是把应先给其他购货单位的设备调剂给“我们”，“占为己有”。通过艰苦努力，11月10日夜里10点半，第一辆满载实训设备及其部件的大货车终于到达了安培中心的实训基地，令等待已久的“男爷们”欢欣鼓舞，个个摩拳擦掌，二话不说，主动帮厂家卸货。尽管寒风刺骨，钢铁设备部件冰冷，但任何人都没有一句怨言，能搬的搬，能抬的抬，能扛的扛，和厂家工人们并肩战斗，直到凌晨2点才结束。汗水湿透了他们的衣服，笑容却挂在了他们的脸上。卸完设备后，安培中心向厂家作出两点承诺：一是全力做好他们的生活服务，安排好住宿。二是让老师们帮助组装和调试设备。安培中心的行动深深感动和鼓舞了厂家，厂长当即决定，把厂里所有工作停下来，把厂里所有能干的人员抽调过来，全力以赴，加班延点组装、调试设备。在随后的日日夜夜里，安培中心全体教师们始终与厂家员工一起工作，一起熬夜，而其余的设备和安装人员也相继到来。11月14日，所有的设备调试运转成功，每个人的心终于松了一口气。 第三，在软件建设方面，他们也力求高标准严要求。采购安装了《煤矿技能培训仿真教学系统》信息平台和考务管理等软件。全公司所有区队、管理人员均可实现网上教学和自学。考务软件和指纹系统可以自动生成试题、识别人员，实现全员机考。 与此同时，他们积极向负责机构审批的省煤监局进行申报，力争专家组在年内进行现场审查验收。11月16日，山东煤监局组织的专家组如期而至。辛勤的努力和付出得到省、市煤监局领导和专家组的一致肯定，他们终于获