企业领导人的七种特质力.docVIP

企业创始人 需要有七“力” 　　我是一个著名的失败者。现在回过头来想想，我觉得我人生中最宝贵的财富就是那段永远也无法忘记的刻骨铭心的经历。段永基有句话说得特别好，他说成功经验的总结多数是扭曲的，失败教训的总结才是正确的。 　　——史玉柱 任何人都无法躲避失败。成功之人的成功之处，很大部分就在于如何对待失败。史玉柱曾这样说：“当巨人一步步成长壮大的时候，我最喜欢看的是有关成功者的书；在巨人跌倒之后，我看的全是有关失败者的书，希望能从中寻找到爬起来的力量。”面对失败，史玉柱不断总结，不断完善，不断进步，在迷茫的时候总是虚心向别人求教。 ——史玉柱 ?罗志元，现任志元食品集团有限公司董事长，他是一个传奇人物，而他自己说，“我赶上了国家鼓励民营企业发展的好机遇。” 1、领导力：天生就要做老大。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等诸多要素。 2、屈伸力：能站着做孙子。作为一个优秀的领导者要有能屈能伸的品质。 3、学习力：具有精进思维。学习力的竞争成为企业竞争的决定性因素。 4、优势力：有大优点也有大缺点。人无完人，领导也一样，但瑕不掩瑜，只要他具有超群的管理才能就可以领导一个团队。 5、驱动力：能激情燃烧不达目的誓不罢休。领导者建立自己正确的即符合组织根本利益的而不是模棱两可的价值标准，并通过奖罚手段的具体实施，明白无误地表现出来。 6、意志力：能在多次失败后站起来。要想实现自己的理想，需要具有火热的感情、坚强的意志、勇敢顽强的精神。 7、决策力：能做艰难决定并敢于冒险。管理者的级别越高，做的决策越重大。决策越重大，其影响就越深远。 做企业要脚踏实地 有一种坐冷板凳的精神。 创业者要有一种坐冷板凳的精神。我们很多小伙伴，恨不得敲锣打鼓，今天去新浪做访谈，明天到哪亮个相，其实早期的时候最好还是让巨头看不见。适度地参加这种会议，但是更多的时间应该猫起来跟小白泡在一起。 ——奇虎360董事长周鸿祎在微博中如是说 @90后的小民工：坐冷板凳的精神，是说要做到冷静的思维，刻板的坚持，一步一梯的登峰，总体说还是要做好精神上的大准备，不是这么容易。 @土家部队：就是要敢于去做第一个吃螃蟹的人，这样你的格局才更大，格局大了，事业就做大了！ @漠然——魏士钦：高筑墙、广积粮、缓称王的拥趸顶起来。这才是企业能够脚踏实地地做起来的方法。 哪些人最不适合创业？ 问：我想创业却不知道自己是不是那块料，希望谈谈什么样的人不适合创业？ 答：那就看看以下这10种不适合创业的人，你是否也在其中呢？ 1、缺少职业意识的人。职业意识是人们对所从事职业的认同感，它可以最大限度地激发人的活力和创造力，是敬业的前提。 2、优越感过强的人。自恃才高，我行我素，难与集体融合。 3、唯上是从，只会说“是”的人。这种人缺乏独立性、主动性和创造性。难以开展开拓性的工作，对公司发展不利。 4、偷懒的人。这种人被称作“工资小偷”。他们付出的劳动和工资不相符合，只会发牢骚、闲聊影响他人工作。 5、片面和傲慢的人。这样的人只注意别人的缺点，看不到别人的优点，人格方面存在很大的缺陷。 6、僵化死板的人。做事缺少灵活性，对任何事都只凭经验教条来处理，不肯灵活应对，习惯于将惯例当成金科玉律。 7、感情用事的人。处理任何事情都要理智，感情用事者往往以感情代替原则，想如何干就如何干，不能用理智自控。 8、“多嘴多舌”与“固执己见”的人。不管什么事，他们都要插上几句话;“固执己见”的人，从不倾听别人的意见。 9、胆小怕事、毫无主见的人。这种人宁可因循守旧也不敢尝试革新，遇事推诿，不肯负责。 10、患得患失却又容易自满自足的人。稍有收获，欣喜若狂;稍受挫折，一蹶不振，情绪大起大落。 当机遇来时不要犹豫 成全别人，也成全自己 干，是为了自强； 爬坡过坎，见招拆招。 闯，是为了发展； 选准目标，比学赶超。 变，是为了久安； 换挡提质，自我开刀。 弃，是为了行远； 绿色崛起，品质更高。 盘点2013， 改革再出发， 冀商英雄的故事给人启迪， 创富奇迹的诞生点燃希望， 热门话题中有冀商的身影， 新鲜热词里有冀商的思量。 一路上有我们， 为你摇旗，为你加油， 不离不弃。 与冀商共成长是我们的心愿， 为了你，我们什么都愿意， 成全你，也成全我们自己。 温故知新，察然后行， 站在岁月更迭的门口， 回味2013年的点滴 静待2014年的曙光， 迈开脚步， 让我们—— 用勤奋和智慧续写属于冀商的传奇。 21年前，我们当时凑了十万块钱起家，到现在的确已经