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企业领导如何提升自己的魅力 著名的管理大师德鲁克曾经说过这样一句话：“如果领导者缺乏正直的品格，那么，无论他是多么有知识、有才华、有成就，也会造成重大损失——因为他破坏了企业中最宝贵的资源——人，破坏组织的精神，破坏成就。”常言说“做人要直”，“做事之前先做人”，讲的都是一个道理，作为领导者，人品很重要。人品是魅力的关键所在 德鲁克认为正直的人品是领导者应具备的唯一的绝对条件，但却不是每个人都可 以学到的——人品作为一种内在的品质和涵养，必须通过个人的内向修炼，通过 持续的自我省察和反馈改进的方式获得改善。但是，这并不妨碍领导者在管理实 务中通过榜样和避免犯错误来塑造正直的品格。 对于企业领导来说，人品就像火车的方向、路轨，而才能就像发动机。如果方向 、路轨偏了，发动机的功率越大，造成的危害也就越大。良好的人品比一百种智 慧都更有价值。每个人的潜力都是无限的，有什么样的人品，就会有什么样的工 作业绩与生命质量。因为人与人之间并没有多大不同，成功者与失败者、卓越与 平庸之间的迥异之处正在于人品的高下。优秀的人品是个人成功最重要的资本， 是人最核心的竞争力。具有优秀人品的人，总是会时常从内心爆发出自我积极的 力量，可以说，好的人品是推动一个人人生不断前进的动力。 人品也是资源。人品好的领导者呢，胸怀宽广。他们很关心部下，很关心， 很关心同志，很关心社会。结果，他们必将受到部下的拥护、的爱戴、同志 的信任和社会的尊敬——可以想象，由这样一些人构成的企业一定是力大无比， 战无不胜，基业长青。领导者如何做到人品好呢 用人所长，而不是用人之短。 一个人如果若是看到别人不能做什么，盯着别人弱点和不足不放，“哪壶不开提 那壶”，而从来没有看到别人能够做什么，不能欣赏别人的优点，那他就会破坏 组织的精神。当然，一个管理人员必须清楚了解他的下属的局限性，但是他应该 把这些看成是他的下属能够做的事的一种约束条件，是促使他们做得更好的一种 挑战。领导者必须要把眼光放长远，要学会把适当的人调配到适当的岗位，让人 尽其才，才能使员工卓有成就。 对事不对人，而不是对人不对事。 领导者如果老是问“谁正确”而不问“什么事正确”，把人事置于要求 之上势必造成文化的腐蚀和破坏。如果老是问“谁对谁错”就会促使下属但 求无过，阳奉阴违，甚至玩弄权术。尤其糟糕的是，它会促使下属在发现错误后 掩盖错误而不是采取积极的补救和改正措施，这对组织而言将是一场灾难。 认真负责，精益求精。 温总理在寄语中国铁路事业时说，安全和质量离不开人，产品如人品，什么样的 人品就有什么样的产品，而人品中最关键的是高度负责，精益求精，一丝不苟。 一语道破发展的本质。反之，领导者人品不好，做人的原则和底线会轻易弃守。 那么，再好的制度、技术、措施，都会大打折扣，导致问题成堆。此前一些食品 安全事件，领导者明明知道瘦肉精是不能添加的，明明知道地沟油是有毒有害的 ，自己也是绝对不去吃的，但就是在利益的驱动下堂而皇之地干了起来。 敬业是成就事业的基石。 谭小芳老师建议我们的领导者将自己的职业视为自己的生命信仰，那才是真正掌 握了敬业的本质。当敬业意识深植于我们脑海里，做起事来就会积极主动，并从 中体会到快乐，从而获得更多的经验和取得更大的成就。懂得敬业、能够敬业是 一个人在职场中提升自己、发展事业的前提，敬业所表现出来的积极主动、认真 负责、一丝不苟的态度，是职场人士所应当而且必须具备的品质，它是创立 最佳业绩的有力保障。 品德优先，而不是有才无德。 把才凌驾于德之上，这是人事决策中的不成熟的表现。实践证明，有才无德的人 对组织的破坏远甚于有德无才的人。每个人的人品要靠社会道德伦理价值的涵养 。在这样一个深刻变动的时代，什么样的文化能够让人们学会去呵护自己的良心 ，不因一切外在的因素而改变自己的良知，迫切需要每个人思考。 注意事项 总之，未来是领导者的时代，而非管理者的时代。它并不是天生的，而是后天造 就的；领导者是自己成长起来的，而不是人为制造出来的。——作为一名领导者 ，必须要有三个敬畏，即敬畏法纪、敬畏人格、敬畏口碑。最后，希望每一位领 导者都能重视、提高人品修养！ 下面为附送毕业论文致谢词范文！不需要的可以编辑删除！谢谢！ 毕业论文致谢词 我的毕业论文是在韦xx老师的精心指导和大力支持下完成的，他渊博的知识开阔的视野给了我深深的启迪，论文凝聚着他的血汗，他以严谨的治学态度和敬业精神深深的感染了我对我的工作学习产生了深渊的影响，在此我向他表示衷心的谢意 这三年来感谢广西工业职业技术学院汽车工程系的老师对我专业思维及专业技能的培养，他们在学业上的心细指导为我工作和继续学习打下了良好的基础，在这里我要像诸位老师深深的鞠上一躬!特别是我的班主任吴廷川老师，虽然他不是我的专业老师，但是在这三年来，