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企业领导者的用人艺术 企业者用人艺术 摘要：在信息化与全球化为基本特征的经济时代，企业要想取得长足发展，关键是需要抓住优秀人才。作为企业领导者应该充分重视用人艺术，对企业发展的重要性与领导用人中存在问题，采取切实有效的措施，不断提升企业领导者的用人艺术。 关键词：企业 领导者 用人 艺术 研究 　　 　　 一、用人艺术对企业领导者的重要性 　　古今中外，治国也好，治企也好，得人心者得天下，失人心者失天下，这是一个谁也否认不了的真理。对于企业中的领导者来讲，用人恰当的话，就可以应得上级领导与广大员工的认可，并能够起到鼓舞全体员工，形成强大的凝聚力与向心力，提升企业内广大员工的积极性，开创良好的工作局面。所以，企业领导者应该明确用人艺术的重要性。 　　 第一，顺利完成工作任务的关键。在当今激烈的市场竞争中，对于企业的领导人员来说，最关键的任务就是带领广大员工在市场竞争之中，能够不断的壮大发展。企业用人不是简单的将每一名员工进行简单的累加，而是需要领导者充分发挥聪明才智，将其构成复杂的有机整体，并且善于协调好各种各样的矛盾与错综复杂的关系，这就需要做到唯才是举，发挥员工的积极性，确保工作可以顺利完成。 　　 第二，识别人才与使用人才整体体现。企业领导者在实际工作中，要做到敢于任用比自身能力强的人，这是能大量招揽与留住人才的关键。领导者识别人才与使用人才，是对其能力、水平、观念与品德的综合考察，能够反映出领导者的思维方面的指向。 　　 第三，促进员工不断成长。企业的领导者要面临各种各样的人员，需要从众多员工之中，善于发现与培养具有专长的员工，为其营造好的工作与生活环境，能够为员工提供发挥其特长的环境，并且组织有发展潜质的员工，积极开展培训，来学习新的知识，提升自身的综合素质，只有员工的整体素质得到提升，整个团队的综合实力才能得到提高。[1] 　　 二、企业领导用人中存在的问题 　　 企业领导者在用人艺术和策略的认可度方面，能够形成共识，但是关键在于实践运用方面，当前企业的领导用人方面存在的问题，主要体现在以下几个方面： 　　 第一，用人观念滞后 　　 当前企业领导者的用人观念方面显得比较落后，主要体现在某些企业的领导者将新进的人才存在戒心，企业重要的岗位仍旧是由原来的人员来进行管理，新进的人才与老员工之间是貌合神离，难以形成干事创业的凝聚力 。 　　 第二，人才价值重视不够 　　 企业领导者对工作人员的学识与能力等方面没有进行有效区分，使其从事同样的工作，并享有同层次的待遇，这不容易发挥广大人才的积极性，人才和组织之间的距离拉大。 　　 第三，长效人才管理机制缺乏 　　 企业建立长效人才管理机制，这对人才的不断成长来说是极为重要的。长效人才管理机制的缺乏主要体现在了两个方面：其一，企业领导者在用人方面往往存在主观上的武断，但是只是强调员工对企业领导的忠诚，但是并没有给予员工真诚与关心，没有做到知人善任，使其员工的心态不稳，容易造成人才方面的流失。其二，在对企业人才的考核方面，没有做到宽严相济，赏罚分明。在工作岗位和奖惩的力度等方面，采取任人唯亲的不公平做法，很容易引起员工在心理上的失衡。[2] 　　 三、提升企业领导者用人艺术的有效途径 　　 企业领导者的用人艺术是一门学问，领导者需要具备知识、经验与才能的基础之上，在对组织或者是团队来进行实践的过程中，逐渐形成的方法与技巧，因此，要提升领导者的用人艺术，需要从以下几个方面出发： 　　 第一，领导者加强自身素质建设 　　 作为企业之中的领导者，要积极加强综合方面的素质，需要不断提升理论的学习层次，提升自身的政治素质、管理素质与文化素质等综合性的素质。 　　 第二，领导者学会鉴别优秀人才 　　 作为企业的领导者要对企业所需要的人才有比较标准的定位，做到全面的了解。作为企业的领导者要善于识别企业的员工，使不同能力的员工能够找到适合自身的工作岗位。 　　 企业的领导者要积极拓宽用人的渠道。用人的渠道多，才能不断的网罗人才，确保不会出现人才断层现象的发生。 　　 用人的政策要做到灵活。企业领导艺术要注意体现在活的方面，在工作实践中，选用人才要做到活，对人才的考评方式要做到活，人才之间的交流要做到不进行程式化与格式化。 　　 第三，领导者要懂得运用人才 　　 企业的领导者掌握了一定数量的人力资源之后，这已经为运用人才打下了坚实的基础。用人关键还是要做到善任。所以，人才管理艺术是人才真正发挥其作用的保证。 　　 运用“疑”人来组织的关键是在领导者对人才的管理艺术，企业的领导者要做到和下属一道来营造和谐共处氛围。企业的领导要保持好和下属员工的友好关系。领导者在工作过程中要和员工建立和谐的关系，在员工出现问题之时，领导要注意保持好批评的方式，