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集团管控体系建设 华彩咨询 白万纲 1 2 一、科学发展观应该是战略和管控的综合 •过河论 •小中央大地方 科学发展观 •沿海拉动 涉及所有资本运作 集合集团战略实现 行为和业务板块管 中的管控机制和行 控的集团战略 为的集团管控体系 文化与环 境支撑 3 二、当下集团运作的问题在于 •总部控股化,总部服务化 •集团总部旗舰化,既管核心又全管 •混淆管理与管控,直接插手缺模式 •集团无战略，沦为出资人 •总部空心化，总部文职化 •母公司中央服务差，业务不增值 •总部高层跨层次兼任，母公司管理层被架空 •财务漏洞大,价值损耗多 •子公司内部人控制，法律架构妨碍管控 •企业文化散,整体运作缺魂魄 •业绩管理弱,效益提升现瓶颈 4 三、集团发展模式的探索 • 1，集团战略引领,管控模式驱动,单元战略支撑 • 2，外部资源获取与内部配置 • 3，组织分层管理 • 4, 子公司分类 • 5, 多层次利润(产品,公司,集团利润) • 6, 风险经营 5 四、集团管控模式的探索 • 1，治理+控制+管理 • 2，集整式商业模式的运作 • 3，总部管控模式+板块管控模式 • 4, 管控模式的职能条线,业务条线,辅助条线 • 5, 管控的整体化运作 • 6, 管控体系与能力的提升 6 五、管控的体系与能力的提升 管 理 效 管控竞争力 益 扩张管控 集团利润 制度化 管住 管控体系 7 六、关于集团管控的延伸话题 • 产融结合体 • 卡特尔 • 辛迪加 • 托拉斯 • 综合性商社 8 问题与解答 9 强强携手 共创双赢 10