SP借数字音乐突围重塑商业模式.pdfVIP

维普资讯 趋势 lInvestmei1tTl℃11(i 推荐的商品，一个重要的原因是把对节 目主持人的信任转 制片人的形象塑造非常重要 。“从某种意义上说 ，玛莎的公 移到了商品身上 。玛莎通过清晰的受众群体 、广泛的媒体宣 司不是真正 的商业机构 ，而是一位女性为 自己竖立的巨幅 传和销售渠道，建立起一个强大品牌 ，使受众相信可 以从她 招牌 。”商业和专栏作家克里斯托弗．拜伦在 《玛莎的公司》 这里找到最有价值的建议和产品，也就是说，节 目主持人与 一 书中阐明。一 SP借数字音乐突围 重塑商业模式 2008年6月 12日，无线音乐 门户 MNC电视公司收购，市场的一种解释 模不过2亿元 。无线音乐市场相对较 A8电媒音乐控股有限公司在港交所正 是灵通网正在向电视转型 ；l1月 19日， 大，预计2008年可达到38亿元规模 。 式挂牌，发行价 1．9港元 ，当日收于2．58 华友世纪与光线传媒宣布合并，以完成 不过 ，数字音乐在全球范围内仍 港元 ，上涨35％。在此之前，A8公开发 “内容+无线渠道”提升，但2008年3月 然缺乏成功 的商业模式作为参考 。传 售部分更以128倍的超额认购率 ，创 6日双方又宣布合并取消 ，两大SP巨头 统音乐内容供应商，包括索尼 、百代 下了2008年港股市场新股超额认购之 仍然在转型的道路上各自摸索方向。 在 内的唱片公司，都没有在数字音乐 最 。A8董事长兼CEO~0]晓松表示 ：“A8 联合证券分析师关海燕认为 ，SP 领域取得令人信服的成绩 。全球数字 可以说是一家SP (电信增值服务提供 转型的可能方向有三个 ：第一，具有独 音乐销售 唯一成功的模式是Apple的 商)公司，可 以说是一家音乐公司，也 特 资源优势的SP转型做CP。但如果企 “iPod+iTunes”，但是 国内SP显然难 以 可以说是一家互联 网公司 。”因为到 目 业本身没有资源 的积 累，转型难 度比 复制Apple模式 。此外，国内的电信运 前为止与移动运营商合作依然是A8 较大。第二 ，转型无线互联网，为3G业 营商 占据垄断地位 ，SP在数字音乐商 销售音乐服务的主渠道，因此A8仍被 务做准备 。随着2008年3G业务的即将 业模式上的创新很可能 因为运营商的 市场看作是一家SP公司。A8成功上 启动 ，包括新浪 、搜狐 、腾讯等都非常 政策因素而受阻 。 市，标志着资本市场 已经向 “SP+数字 重视免费WAP网站的建设 ，都在争夺 目前从事无线数字音乐的SP~fl 音乐”的商业模式敞开大门。 手机无线上网的用户 ，而且移动应用 面对 的局面是 ：中国移动以中央音乐 与无线互联网的融合也许会诞生 出目 平 台(12530．tom)作为统一的无线音 SP遭遇商业模式困境 前还无法预料的新业务 。第三 ，切入行 乐 门户，一个月甚至一个季度被下载 从2006年下半年开始，运营商和 业应用方 向。中国移动和 中国联通在 的就是那几首歌，SP们难 以找到 “长 信产部联袂整顿SP，结束了SP的 “乱 向行业用户和企业用户宣传推广的业 尾 ”。“无线音乐收入中绝大部分收入 世快钱”时代 ；2007年12月1日，中国 务中，针对公安 、交通 、电力 、金融等行 来 自当期排行榜前几名的歌曲。”海通 移动 168业务又正式启用统一后的短 业的各种移动应用 给了CP和 SP新的 证券互联 网行业分析师王茹远表示 。 消息类服务接入代码，对SP行业又进 机会 ，但这个需要时间的积累。 按中国移动各省彩铃 网站公布的歌曲 行一次大洗牌 。与此同时，运营商对新 下载次数统计 ，2008年彩铃排行榜前 业务的开拓力度不断增大，通过不断 开拓数字音乐商业模式