干什么及其执行结果.doc

干什么及其执行结果（1） ０、背景： 一、目标 1、基本目标 （1）、从abcd年7月1日开始，至abce年6月30止，必须完成根据国家质检总局生产鉴定（或用户采购认证）要求的全部技术准备工作，包括技术文件清单和鉴定试验清单所列工作。同时完成Ｇ公司（这是一家能源央企）列入设备采购清单所需的全部测试、论证、鉴定所需要的技术文件清单所列工作和形成鉴定文档。 （2）、同时根据各种不同客户需求清单，完善产品的功能设计和满足清单所有需求。 （３）、在上述工作完成后，在鉴定认证程序执行的同时（这需要销售部门的公关工作到位，这主要是指邀请中央部委来主持鉴定认证工作），在abce年8月31日前，完成批量生产所有准备工作。 （４）、在abce年9月30日前拿到所有鉴定证书，获得准生证，并正式签订批量生产采购合同。 （5）、在abce年10月10日，开始生产第一批正式产品。 2、争取目标 （1）、abcd年7月完成在A公司一号装置上设备安装、调试、试运行； （2）、abcd年8月30日前完成试运行的所有数据跟踪，收集和分析，并向第三方（例如清华，中科院之类单位）提交，请求认可背书。基本数据应该包括：产品效果、效率和能耗；对生产系统运营的影响，对操作人员影响和环境影响；对其他设备影响；对周边环境噪声影响等等基础数据和分析计算数据。 （３）、争取在abcd年9月中下旬获得G公司初步试用的认可，在其下属企业大面积试用 （４）、争取在abcd年12月根据试用结果，获得G公司生产认证资格，并获得初步订单。 （５）、abce年3月以前，在几个S公司（这是一个化工央企）下属企业试用，在6月底争取获得S公司下属企业正式订单。 3、最理想目标 （１）、在abcd年9月份前后，获得向B公司（这是能源央企），C公司（这是化工央企）等等潜在用户的展示机会。 （2）、通过上述系列展示，在abcd年底以前，这些单位接受各种系列产品试用，并同意采集使用数据，一旦数据合乎客户要求，将争取进入采购招标流程。 （３）、abce年上半年就获得足够的订单合同，提前进入批量生产流程。 4、可能的几种机会估计 （１）、Ａ公司三号设备试装（需要与三号承建方和设计方联系）。 （２）、新疆Ｘ项目（需要与新疆联系，这有工作基础，因为他们都在新疆推销过产品）。 （３）、出口：例如ＸＸ，ＸＸ等国家（需要与商务部，外交部，大使馆等联系，这些关系也都很熟）。 ５、流动资金问题 干什么及其执行结果（2） 二、生产部任务展开清单 1、A公司一号装置设备试用的测试数据收集和分析 （1）、abcd年7月完成设备安装、调试、维护和试用培训。并做好相关测试资料收集准备。 （2）、按照G公司生产鉴定清单和生产鉴定流程需要收集分析数据。abcd年8月底完成。 收集的重点数据应该包括：产品效果、效率和能耗；对生产系统运营的影响，对操作人员影响和环境影响；对其他设备影响；对周边环境噪声影响等等基础数据和分析计算数据。 （3）、abcd年9月份向独立第三方（例如清华或中科院）提交需要认证的数据。（也顺延6个月） （5）、abcd年10月份向国家质检总局提交全部试用文件：效果；效率；影响；比对和实测数据，理论计算和实际效果，等等。 2、对在清华和中科院测试的设备的数据跟踪和分析 （1）、重点是收集对环境影响和节能效果。 （2）、获得测试单位的推荐意见（可能需要销售部门配合）。 这些数据要有助于向其他客户推销：节能有效且环保安全。 3、产品测试标准建立----abcd年12月前必须完成 （1）、测试指标体系：产品主要技术性能指标和基本技术参数，以及理由。 （2）、合格产品的基本技术参数和技术性能指标值定义以及理由。 （3）、产品有效环保的理论依据及其数据支持。 （4）、现场实验数据收集及其分析。 （5）、国内外同样技术，同类产品的优劣比较：技术性能指标；产品原理；规格；结构等等。 4、测试方法建立----abcd年12月前必须完成 （1）、测试产品性能的工作流程。 （2）、测试环境搭建所需的场地、水电、设备、工装、软件以及设计图纸。 （3）、主要性能指标的测试方法。 （4）、在厂房内搭建一个为未来批量生产产品测试做示范的测试平台，为生产鉴定和采购认证测试做准备，同时也为中试产品和试用产品生产使用服务。 5、根据客户需求清单完善和优化设计，制造出合格样机，安装试用 6、准备测试文件----客户对产品进行性能测试前必须完成 （1）、设计图纸：包括结构布局；原理图；系统图；工作原理和理论基础。 （2）、工艺流程：包括在原型机上进行的工艺优化；设计优化；附加功能；消除的多余功能、剩余功能和过度的技术性能指标；生产的测试流程；生产的质量控制流程。 （3）、设备和工装清单。 （4）、物料清单和检测方法：包括所有原材物料，包括板材；管材；型材