_三维机制_应对核心人才流失.pdf

应对核心人才流失 文 林正大 张廷 钾 了 年 实现 亿 元 的 誉 业 收 入 目 达 况 。 不同, 指标 成悄 进行评估 位 过程 定义企业核心人 才 岗 、 。 业 企 业 赚 工 辨识企业的核心人才是企业构建人 标 所谓 商 模 式是指 如何 钱 维持 控制指标也不同 它包含 作态度 资源 、 。 。 生存 与增 长 的方 法 , 用 基本 的对务公 式 来 用 汇 上 的使 完 进度 报 才流失应对机制的基本前提 从理念 成 等 来讲 , 企业核心人才可分为两类 一是人 表示 则为 利 润 收入一 成本与 费用 。 收入 从胜任力角度考且员工创造高级效 贡 , 二是人 。 增加 的方 式有两 种 , 一 是 提 高项 目收入 的 的 续性 才的绩效 献度 才 稀缺度 所 持 的 ,