铁路施工项目进展管理探究.pdfVIP

2015年第2期 佳木斯职业学院学报 No.2. 2015 总第147期 Sum 147 铁路施工项目进展管理探究 郑　丽 (中铁十九局二公司 黑龙江哈尔滨 154800) 摘  要：作为铁路施工项目管理的重要组成部分，进展管理在铁路施工中发挥着不可替代的作用。本文总结了铁路施工项目的特点， 研究并分析了进展管理的方式，同时对挣值法的应用案列进行了分析，以便改进进展管理工作的质量。 关键词：铁路施工；项目管理；进展管理；挣值法 中图分类号：U215.1        文献标识码：A        文章编号：2095-9052（2015）002-000324-02 一、铁路施工项目进展管理概述 整个项目分层次进行，或者是将其分解为具体的几个单元，通过对 理论上进展管理有一个明确的定义，即选择合理的方式使铁路 这些单元以及层次进度的把握来对铁路项目质量进行控制。工作分 施工的进度以及资金计划得到确立，这些工作的开展必须以满足铁 解结构的实效性强，它能够加强管理人员之间的交流，为铁路施工 路施工项目质量为前提。作为铁路工程项目的一个过渡环节，进展 项目进展管理提工作提供一个媒介，这个媒介主要是通过对比的方 管理发挥着至关重要的作用，它能够直接影响到施工企业的外在形 式来提高进展管理的工作效率。所以在具体的项目管理工作中，必 象以及公信力。在实际的施工过程中，进展管理对于有关部门评价 须建立一个目标体系，来引导铁路项目管理工作的进行。可以按 铁路施工项目的好坏有着重要的参考意义。换句话来说，一旦解决 照铁路项目静态投资对项目进行分类，将工程划分为11个部分，并 好项目管理中的进展管理问题，整个铁路施工项目从整体上来说已 且对每个部分工程名称以及工程资金进行归纳。与此同时，参考项 经接近成功了。笔者通过调查发现，铁路施工项目具有以下几个特 目的工作分解结构，可以将整个铁路施工项目划分成独立的活动， 点：规模大、涉及范围广，与普通工程差距甚殊。正是因为铁路施 这些活动必须按照规定具备一定的数量。结合目前铁路建设工作， 工的环节较多，线路相对较长，并且大部分时间是在野外施工，所 可以根据工号和工序来分解铁路工程。从指挥部门的角度上分析， 以其容易受到自然因素的影响；与施工有联系的相关单位多，期间 铁路工程主要是采用工号的方式来分解工作，这种管理层次偏低。 的关系非常复杂，因而会受到多种因素的约束；在实际的施工过程 一旦存在层次比工号更低的环节，则交给施工队负责。工号是不具 中，必须依据实际情况对原有的项目计划作出相应的改变。 备的概念的。一旦这个概念的定义偏高，施工队通常握有相当高的 二、进展管理的基本方法 权利，这对于项目管理是十分不利的；如果定义的过低，指挥部需 作为评价进展管理好坏的一个工具，挣值法在项目管理工作 要管理的内容分解得太细，这会造成工号失去一定的意义。通常来 占有着不可替代的地位。挣值法是一种衡量工程进度以及成本投资 说，工号可以被划分为若干个工序，它主要是由施工队管理。 的有效方法，其是建立在工作分解结构的前提条件下。这种方法基 2.基准计划 本的工作原理如下：在对项目偏差进行分析的过程中，引入一个概 在做好整个铁路施工项目的分解工作以及对其进行编码后， 念“挣值”对整个项目的进度和资金进行整合，这样有利于项目管 则可以进行下一个环节，即根据不同层次的进展管理要求对工程 理者集中管理资源。挣值法具备许多优点，它能够预防项目管理中 进度以及费用进行确定，进而制定出一个明确的计划。较好地完 可能出现的问题并及时解决问题，督促工