成本优化控制措施表.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 降本措施 总高度 序号 降本内容 责任部门 考核基础指标 备注 规划方案、施工图设计优化降本 规划方案优化 土方平衡 结构限额控制 在限额标准上 窗地比 设计费控制 单体设计费 其他设计费 施工管理、招标 施工管理 签订的责任状建安成本上 签证发生率 招标管理 降20% 合理建造临建 三点一线降本 严格控制临时示范区小体量水景钢筋砼基础采用单层双向钢筋即可 物资招标品质优化 五 管理成本 人力资源部 建立项目薪资体系 财务部 业务招待费包干制 营销部 平均有效来人成本 降10% 现高层、小高层比例平均为70%,多层比例平均比例为65% 降3% 扩大招标量(通过合理扩大招标量来降低成本，不允许拆分招标) 严格控制使用800*800以上的大规格面砖材料；禁止多级套边的设计和选材; 降10% 在限额标准上 工程部主推，成本核算配合 1 方案优化 在建安成本5%上 降20% 2 在平均别墅、多层为已完工作量0.6%；小高层为0.5%；高层为0.4%； 3 无效成本控制 4 在建安成本上0.5% 三点一线在去年的标准上 人力资源部 招聘有经验、水平高的管理人员，建立相关薪资体系，把工作包干到各部门减少人力成本。 降10% 从去年基础上 平均营销有效成本 在去年实际发生的费率（实际数额/销售额）上 一 外运、外购土方指标控制率为5~8% 二 公共部位150元/m2 三点一线250元/m2 办公室80元/m2 样板房250元/M2 降40% 降90% 坡屋顶 平均0.21基础上 除大堂装修发生设计外，其它公共部位装修原则上不允许发生设计费用 降80% 取消三点一线、直营店等设计费用的发生，严格执行套图制 建议对装修节点建立标准化设计，实施套图 除总经理、会议室等发生部分设计费用外，取消普通办公室的装修设计费用 降30% 在建安成本上0.8% A B 控制率5~8% 5 2 土方超挖控制 按方案的基础上 在总建安成本30%基础上 降8% 人均效益在去年的基础上 提高30% 融资成本费用 降本10% 税务筹划降本 前期费用 前期部 产品体验中心 物资中心 招标中心 工程中心 设计中心 按照年度责任状指标要求2013年房地产集团节税9000万元,财务中心力争实现12000万元左右的节税利益.目前我司的税务成本占销售额的比例已经大低于同类上市公司. 建筑方案阶段 2 标准化或成熟建筑方案套用 宜开放绿色通道 3 整体提高率不小于5% 初步与施工图设计阶段 力争降本3% 其他优化降本 高宽比 在平均7.4基础上 主楼地下室运用 设计变更率 3 C D 2 E 在去年交费的标准上 已批准的规划方案 降10% 降20% 降本30% 去年实际发生的费率（实际数额/销售额） 标准化运用 基层材料选择原则是低档、非标材料，禁止使用高品、高质材料；对于面层材料选择原则是以地方品牌为主、国内品牌为辅或选用非知名的实力型品牌；尽量在采购的品牌材料中选择低价产品。 严格禁止墙面套体封板的做法 1、严格控制样板房大量吊顶的做法，全面推进原顶装修+周边局部吊顶形成的二级吊顶，且明确在客厅、餐厅、主卧允许局部二级吊顶外，其余部位禁止使用；2、电梯厅吊顶必须简单，可采用局部吊顶的做法。3、强调抹灰面上不需要铺设木龙骨。 联动与功能运用 加大标准户型的研究，针对新开项目采用成熟的户型体系，快速设计，快速开发。 容积率 电气专业优化 暖通专业优化 智能化专业优化 景观专业优化 总平面设计【路网布置、综合管网，出入口等】 消防道路的宽度 地库出入口数量 满足规范规定，严格控制超规范设计 优化路网结构，严格控制硬景道路施工面积 土方外运量（外运量/总挖量） 控制率5%以内 外购量控制（外购量/总回填量） 通过对竖向标高的调整，严格控制挖土量和外运量，原则上整个地块控制在8%，每个期块控制在5% 除景观种植土或营养土外购外，严格控制土方的外购，必须事先做好土方平衡工作 指标或降本率 高层提8% 多层提5% 多层不低于68%； 高层、小高层不低于76% 区分飘窗是否分永久性使用 偷面积的比例不超过10% 超过80米抗震等级就要提高一级，结构造价一般影响值在10%左右。 超过60米基本风压就要放大1.1倍； 基本风压较大地区单体高度如果在60米左右，必须控制在60米以下 单体高度如果在80米左右时，必须控制在80米以内 根据各地的政策规定，充分用足容积率，控制赠送面积的比例 根据已批准的建筑方案 建筑形式 （平面与立面） 结构方案 基础方案 设备选型 地下车库应考虑柱网布置的合理性，柱间距和柱截面大小的合理优化。 地下车库 柱网结构面积控制 车位比的控制 优先一层地下车库的设计；其次考虑机械停车位；最后考虑双层地下车库来满足车位比 层高的控制 普通地下