改革重组成就跨越式发展(首旅集团)2009。8。5.docVIP

改革重组成就跨越式发展 ———记2009年全国国企典型首旅集团 □本报记者吴晓梅 ??? 多年前，全国各地出现了一批用行政手段重组起来的旅游集团，这些“旅游航母”肩负着将旅游产业做大做强的使命。11年过去了，首旅集团不负众望，在资产不断翻番的同时，也用实践回答了一个问题，那就是首旅集团董事长段强所说的：“国有企业在纯粹竞争性行业中，是可以大有作为的。在参与和民营企业、外资企业的市场竞争中，做到了三分天下有其一。”由此，首旅集团在中国旅游业的发展史上，注定会留下浓墨重彩的一笔。 ????建立起涵盖“吃住行游购娱”旅游业六大基本要素的产业链，企业抗风险能力和应对挑战的能力大大增强 ????走在北京街头，众多耳熟能详的名字会不时闯入眼帘：北京饭店、北京展览馆、首汽集团、建国饭店、长城饭店、全聚德、东来顺、新燕莎集团、如家快捷……但许多人却不知道它们还有一个共同的名字———首旅集团。不光是在北京，首旅集团旗下企业已遍布全国各地，老字号全聚德通过向现代品牌转变，已在国内外拥有直营店和加盟店83家；首旅建国成功管理了70多家酒店，2万多间客房，成为国内极具竞争力的酒店民族品牌…… ????经过11年尤其是重组以来5年的发展，首旅集团建立起了涵盖“吃住行游购娱”旅游业六大基本要素的产业链，形成了以酒店服务业为先导，以新型旅游商业、餐饮服务业、旅游旅行业、汽车服务业、景区景点业六大主营业务和相对完善的综合旅游服务产业体系，形成了以首旅品牌为核心的十大旅游业知名品牌。无论是首旅集团自身的社会形象，还是面向市场的十大品牌，都已经具备了较强的社会影响力和市场竞争力。 ????通过11年的改革发展，首旅集团资产总额由1998年成立初期的83.26亿元，增加到2008年的269.75亿元，年均增长率为11.23%；净资产由39.80亿元增长到近78.34亿元，年均增长率为5.88%；营业收入由1998年成立之初的26亿元增长到2008年的222亿元，年均增长率为21.53%，占北京市旅游总收入的10%；利润总额从1亿元增长到12.57亿元，年均增长率为25.88%。 ????另据2008年国家统计局公布，首旅集团位居全国500家大型企业第188位。 ????六大专业板块的优势互补，使首旅集团的抗风险能力和应对挑战的能力大大增强，在应对国际金融危机等其他破坏性因素的挑战中，得到了充分证明。2008年，面对南方冰雪灾害、西藏3·14严重暴力事件、5·12汶川地震和国际金融危机给旅游市场造成的严重影响，首旅集团兼顾国际国内两大市场，有效统筹六大板块，经过顽强拼搏，依然实现营业收入220亿元，比上年同期增长16亿元，增幅7.84%。取得了比较好的经营业绩。2008年，首旅集团收入、利润均列市国资委监管企业第四位。 ????今年上半年，旅游业继续在煎熬中前行。前不久爆发的甲型H1N1流感又给持续低迷的旅游市场雪上加霜。从集团今年前6个月的经营情况看，共实现营业收入101.33亿元，比去年同期的108.01亿元减少6.68亿元，减幅为6.19%，完成同期预算104.17亿元的97%，完成年度预算的45%；利润总额实现4.36亿元，比去年同期的6.87亿元下降2.51亿元，降幅36.51%，完成同期预算7.02亿元的62%，完成年度预算的31%。其中酒店板块实现营业收入16.42亿元，比去年同期的20.73亿元减少4.31亿元，减幅20.79%；汽车运营业相对平稳、商业百货业、餐饮业、景区业依然保持不同程度的增长。 ????“如果没有较为完善的产业链，没有较为合理的产业布局，没有其他板块的协调互动，首旅集团将在此次冲击中面临严重的生存问题。”首旅集团总裁刘毅说。 ????完成外部和内部的一系列重组，将国企规模化和专业化的两大优势发挥到极致 ????“大型国有企业要想快速具备相当规模，除靠自身发展外，必须靠外部重组来完成，外部重组完，还要进行一系列的内部整合。光有规模也不行，必须专业化，规模化和专业化是国企的两大优势。”段强说。 ????1998年2月，北京市委、市政府为推进旅游业体制改革，组建了首旅集团。经过几年的发展，首旅集团完成了市委、市政府赋予的“资产重组、业务整合、创新体制、转变机制”的重要任务。实现了从行政“翻牌”公司逐步向现代企业的转变。 ????首旅集团成立后，先后又进行了三次大规模的资产重组：一是1998年2月28日，北京市委、市政府率先主导了市旅游局与其所办的数十家企业脱钩的改革重组方案，组建了北京首都旅游集团有限责任公司；二是1999年，国家旅游局及国家各部委与其所属企业脱离行政隶属关系，部分在北京的旅游类企业并入首旅集团；三是2004年4月，在北京市委、市政府和市国资委的支持下，首旅集团实现了与北京新燕莎集团、全聚德集团、古玩