施工指导文件中.doc

搭设临时设施 根据业主提供的施工现场，布置机具停放场、材料堆场、临时办公用房、材料仓库、生活用房等临建设施。具体位置见施工平面图。 施工队伍的选择 根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。 一、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。 二、对工人进行必要的技术、安全教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想。遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。 三、生活后勤保障工作 在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对工人和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。 作业条件准备 一、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。 二、做好工作面准备 检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全和铺好，操作场所是否清理干净等。 三、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分到指定的作业地点。 四、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械施工能正常运行。 五、检查前道工序的质量，在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。 施工进度计划 依据施工安排，本工程施工总工期为【恒智天成】天，比招标工期提前【恒智天成】天。 为编制进度计划，假定开工日期为【恒智天成】。 施工进度计划网络图 施工进度计划网络图详见后页。 施工进度计划横道图 施工进度计划横道图详见后页。 工期保证措施 我公司若中标承建本工程，将全力以赴从组织管理、技术方案、劳力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，确保工程提前完成。 一、本工程工期较紧，但工作面较大，可以划分多个施工段进行平行施工，同时合理安排工序流水作业。 二、加强组织管理。组织成立指挥得力，效率高，应变力强的高素质项目班子，抽调具有施工经验的队伍，实行二班制作业，如有必要，可以三班作业。 三、强化机械配置，配备充足且性能优良的机械设备。在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生；同时，在现场配备发电机组，以应付停电和高峰期供电所需。根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料现象发生。 四、根据工程特点，经科学分析，制订周密的实施性施工进度总体计划，使用计算机编制网络计划，对处于关键路线上的各道作业工序，在实施中应严格执行到位，拖后的工期应想方设法在保证质量的前提下抢回来，确保总工期的实现。 五、用计算机对施工计划实施动态管理，对因设计变更或其他外部因素影响而造成部分工序作业时间有较大变化时，应及时对总体计划进行调整，找出新的关键路线，并在组织、经济、技术上采取措施，确保按期完工。 六、在工程实施前，组织有关部门及人员，熟悉本施工组织设计，并积极推广应用成熟的新技术、新工艺、新材料，既提高工作效率，又确保工程质量。 七、以劳动定额、材料、机械定额为依据，实行经济成本核算，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性，使之成为保证工期的组织和思想保证。 八、本工程所用劳动力，以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期。劳动力不足时，补充长期合作的专业队伍，不用零散劳力，不分包工程。 九、制订雨季和炎热天气下的施工措施，减少由于恶劣天气造成对施工进度的影响。 十、积极和业主、设计、监理及各专业公司沟通协调，及时安排水电、消防等安装施工单位进场施工，施工过程中，发现问题及时解决，配合好有关单位开展工作。 十一、合理安排各分项工程的作业时间。本工程各项工序的作业时间均考虑了一定的富余系数，以消除意外事件对实现总工期目标的影响。 十二、把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故的发生，把影响工期进度的不利因素减到最低程度。 施工资源计划 主要施工机械及检测设备使用计划 设备安装工程 序项 设备名称 规格型号 功率（KW） 单位 数量 进场时间 每台 小计 2 交流电焊机 BX1－300 21K 台 3 电动套丝机 REX－N150A 台 4 电动试压泵 4D－SY46/2424Mpa 台 5 手动试压泵 台 6 台钻 ZA4112 台 7 砂轮切割机 D32×400 台 8 风焊工具 套 9 冲击电钻 TE－22 把 10 接地电阻测试仪 只 11 绝缘电阻测试仪 只 12 无线电对讲机 1～5Km 对 13 手电钻 把 14 钳型电流表 个 15 液压弯管器 台 16 安全碌 个 17 万用表 个 18 喉闸 台 1