施工方案(塞德).doc

施工组织设计 一、编制说明及编制依据 1、编制说明 真诚感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加遵义赛德水泥有限公司深溪2500t/d熟料水泥生产线办公楼装修工程的竞标机会！我公司从上到下表现出了高度的重视，我们将会十分珍惜此次难得的机会！ 1、在接到招标文件后，公司多次组织工程技术人员对招标文件进行仔细认真的研究和反复阅看，并组织了各个专题会对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较， 最终确定了适于本工程特点的施工方案。 2、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司曾组织相关专业人员前往对现场对现场进行踏勘和了解，对场地和周边环境和各种条件有了较深的了解（诸如道路交通、施工供水、排水、供电，周边环境等），这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。 3、我公司通过多年装修工程施工，积累了丰富的施工经验，比较熟悉政府与工程建设的相关法律法规，及有关要求和限制，与工程相关的注册手续，机械设备、物资材料等市场情况和周边资源，地方性的现行规范标准，熟悉工程质量和安全文明施工、交通、劳动用工、施工现场管理的要求和规定等。 4、我公司承建过许多类似综合性的工程项目，在工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对该工程的重点和难点制定专项施工方案和保证措施。 5、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理以及相关部门的关系，与业主、监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。 1.1 编制依据 1、装饰工程项目竞标 2、我国现行的相关施工验收规范和操作规程 3、安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定 4、我公司项目管理手册 5、我公司以往类似工程的施工经验。 1.2工程概况 本工程为赛德水泥有限公司大型办公室装修项目，是以内装饰材料为主的装修项目。 1、装修规模：装修面积约5000平方米 2、质量要求：达到国家规范要求的合格标准 3、工期要求：要求总工期根据业主提供的进场时间，我公司将严格按横线图工期进行施工并按时完工。 4、资金来源：赛德水泥有限公司自筹资金 5、该工程的工作内容为：甲方提供的工程项目清单内的所有内容。 二、工程工期要求 该工程整个装饰面积约5000平方米，整个工程为室内装饰工程，大部分工作为装修几大工序，而且又正好赶在秋季施工，只要和土建方交叉施工衔接孙俪顺利，我方保证在业主要求的工期内完工。我公司将对按业主的要求工期进行严格的控制，并制定了几套应急方案，保证本工程中的吊顶，地墙砖，和瓷粉乳胶漆等能按预期顺利进行。 面对如此情况，在计划时间内要很好的完成项目，必须先保证人、财、物力的有效投入和施工技术措施的有力保证。在施工时使用先进的施工技术和工艺，并且有高效的施工组织管理，施工工序合理安排，施工进度科学策划、形成组织和管理的高效的协调和有效的控制，但使本工程能如期的高质量的完成。 2.1 安装质量的高标准 在施工中必须通过严格的工艺控制、资源控制、过程控制、程序控制和环节控制，按照 “过程精品”的理念要求，把该工程建造成为一流的精品工程，是本工程最核心的任务。 2.2 各专业的协调配合 为高质量、高要求的完成本工程，作为工程承包的公司，一定以业主、监理相关部门的关系，与业主、监理密切配合，以一流的工程策划，一流的施工组织管理、一流的专业配合协调，和一流的协作服务。实现“过程精品”，用我公司的诚信和专业品质，创建一流的装修施工风格，使该项目成为充分体现现代办公、多功能办公的时代精品。 三 、工期保证措施 该工程必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。（详见施工进度横线图、办公楼施工进度横线图、中控楼施工进度横线图、食堂施工进度横线图） 3.1 作好进场前准备工作 在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、安排临水临电布设，施工场地布置，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。从技术和现场方面等方面的准备工作具体如下： 技术准备工作 1、认真作好初步设计方案的审查工作：给施工扫除障碍。 2、认真作好初步设计方案的审查工作：重点审查施工图纸和现场是否有矛盾的地方，审查施工图纸与