工程项目总承包_EPC_管理手册.pdf

团 公 司 CORPORATION EPC 承包管理手册 编 写 组 2 O 0 6 年9 月 目 录 第 1 章总则………………………………………………………………………………………1 1．1 手册编制背景与目的……………………………………………………………………1 1．2 手册编制思想……………………………………………………………………………1 1．3 手册编制原则…………………………………………………………………………2 1．4 手册编制依据与主要参考文献…………………………………………………………2 1．5 手册框架结构……………………………………………………………………………3 第 2 章工程总承包项目运作方式………………………………………………………………5 2．1 工程建设项目的基本运作模式…………………………………………………………5 2．1．1传统模式……………………………………………………………………………………5 2．1．2 管理承包模式………………………………………………………………………6 2．1．3 施工管理模式……………………………………………………………………………7 2．1．4 伙伴关系模式……………………………………………………………………………7 2．2 工程总承包模式………………………………………………………………………8 2．2．1 工程总承包模式概述……………………………………………………………………8 2．2．2 工程总承包模式适用的条件………………………………………………………………8 2．2．3 工程总承包模式的分类……………………………………………………………………9 2．2．4 工程总承包模式的特点…………………………………………………………………10 2．2．5 工程总承包项目管理的要点……………………………………………………………11 2．3 工程总承包的发展…………………………………………………………………………13 2．3．1 工程总承包在国内外的发展………………………………………………………13 2．3．2 我国石油行业开展工程总承包的意义…………………………………………………14 第 3 章工程总承包企业管理………………………………………………1 6 3．1 工程总承包企业管理概述……………………………………………………………16 3．1．1 我国工程总承包企业发展的驱动因素…………………………………………………16 3．1．2 工程总承包企业特点……………………………………………………………………16 3．1．3 我国工程总承包企业核心业务的拓展…………………………………………………18 3．2 工程总承包企业的战略管理…………………………………………………………19 3．2．1 工程总承包企业战略分析………………………………………………………………19 3．2．2 工程总承包企业战略选择…………………………………………………………20 3．2．3 工程总承包企业战略实施………………………………………………………………2l 3．3 工程总承包企业的组织设计…………………………………………………………21 3．3．1 工程总承包企业组织机构的选择原则…………………………………………………21 3．3．2 工程总承包企业典型的 织机构………………………………………………………23 3．3．3 工程总承包企业组织设计的发展方向…………………………………………………24 3．4 工程总承包企业的人力资源管理……………………………………………………25 3．4．1 工程总承包企业的人力资源计划……………………………………………………25 3．4．2 工程总承包企业人力资源管理…………………………………………………………26 3．4．3 工程总承包企业项目经理………………………………………………………………27 3．5 工程总承包企业对总承包项目经理部的支持与监管……………………………………30 第 4 章工程总承包企业投标管理………………………………………………………………31 4．1 工程总承包企业的投标决策…………………………………………………………31 4．1．