投资寿命期不等条件下固定资产更新决策.pptVIP

任务二、投资寿命期不等条件下固定资产更新决策 步骤：一、提出任务 二、能力目标 三、知识链接 四、任务解决 一、提出任务 在投资寿命期不等条件下如何做出固定资产是否需要更新的决策 下面举例说明 提出任务（举例） 天华公司目前正在使用的一台设备是四年前购进的，购买价20000元，估计残值为800元。预计还可使用6年，其年维修费用为4800元，若目前出售可作价8000元。现在市场上有一同类性能优良的新机器，售价50000元，预计使用10年，估计残值3000元，年维修费用为2200元。企业要求的设备投资报酬率至少要达到12%。要求做出现在是否更新旧设备的决策。 二、能力目标 在新设备的经济寿命与旧设备的剩余寿命不等条件下，能够做出固定资产是否需要更新的决策 三、知识链接：年均净现值法 假设海利公司甲方案的投资寿命期改为七年，初始投资改为19500元，其余条件不变，那么甲、乙两方案的年均现值计算如下： 甲方案：NPV甲=4200*（P/A,10%,7）-19500 =4200*4.8684-19500 =947.28（元） 则 ANPV甲=NPV甲/PVIFA10%,7=947.28/408684=194058 乙方案：由P113[例3-12]的相关计算可知， NPV乙=862.38元，则 ANPV乙=NPV乙/PVIFA10%,5 =862.38/3.7908=227.49（元） 项目投资的净现值表明，甲方案由于乙方案，应选择甲方案。但这种分析师不完全的，因为没有考虑到两个项目投资的寿命是不同的。从上面的计算可以看出，乙方案的平均净现值比甲方案高，即ANPV甲ANPV乙,所以海利公司应该选用乙方案。 四、任务解决：资料中，由于天华公司新设备与旧设备使用年限不等，两个方案取得的产出并不相同。因此，较好的分析方法是比较继续使用和更新设备的年成本（指该资产引起的现金流出的年平均值），即获得一年的生产能力所付出的代价，据以判断方案的优劣。 方法一：计算现金流出的总现值，然后分摊到每一年。 旧设备的平均年成本 =[8000+4800*(P/A,12%,6)-800*(P/F,12%,6)]/(P/A,12%,6) =(8000+4800*4.1114-800*0.5066)/4.1114 =6647.24(元) 新设备的平均年年成本 =[50000+2200*(P/A,12%,10)-3000*(P/F,12%,10)]/(P/A,12%,10) =(50000+2200*5.6502-3000*0.3220)/5.6502 =10878.28(元) 方法二：由于各年已有相等的运行成本，只要将原始投资和残值摊销到每年，然后求和即可。 旧设备的平均年成本 =8000*(A/P,12%,6)+4800-800*(A/F,12%,6) =8000/(P/A,12%,6)+4800- 800/[(F/P,12%,6)*(P/A,12%,6)] =8000/4.1114+4800-800/(1.9738*4.1114) =6647.23(元) 新设备的平均年成本 =50000*(A/P,12%,10)+2200-3000(A/F,12%,10) =50000/5.6502+2200-3000/(3.1058*5.6502) =10878.29(元)通过上述计算得出，两种计算方法结论是一致的，继续使用旧设备在经济上较有利。 承蒙听讲，不胜感激！ 谢谢！ * * ANPV=NPV/PVIFAk,n ANPV---年均净现值 NPV----净现值 PVIFAk,n-------建立在在公司资本成本和项目投资寿命周期基础上的年金现值系数。