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信息化第二批专家评审方法讲解 总体检查逻辑图： 分包商管理 专业分包合同 专业分包费 劳务分包商管理 劳务合同 人工费 实际成本 机械费 周转材 材料费 供应商管理 物资合同 入库出库 月度物资 消耗 采购计划 工程概况 总包合同 投标文件 业主信息 施工进度 整改记录 安全检查记录 安全检查制度 危险源识 安全管理 培训教育安全考核 别 整改记录 质量检查记录 质量检查制度 质量管理 质量策划 注：以下内容，括号内为讲课老师口述记录。后面还有答疑内容。 1.1 投标  工程概况  投标文件  技术标：投标、实施（打开施工组织设计，1 看工程概况、范围；2 看劳动 力进场计划表 or 劳动力需求计划表（和人工费、安全教育有一定联系）；3 看总控计划）  经济标  总承包合同  业主（和工程概况中的信息对比核对）  合同额、合同范围  业主信息 1.2 进度管理  教科书中最基本的概念：工作内容与时间的关系，仅有工程量的进度计划不 满足要求  计划进度：工程本身使用的月度横道图或网络图  实际进度：对应计划进度的实际进度  进度滞后要能预警、有解释 （看下个月有没有针对滞后进行调整）  注意事项  计划进度与实际进度编制的时间  下月的计划进度是否依据本月实际进度进行了调整 1.3 物资消耗表  物资消耗表是工程实际消耗的量，跟收入、付款等无关，跟物资合同结算和 物资计划有关  是否有与实际进度相符的物资种类 （房建主体结构阶段，大宗材料应该有钢 筋、模版、混凝土、周转料，地下还有防水，装修阶段更多；公路，对于桥， 定型刚模版，在进场时应该有，不一定按月有，钢筋、混凝土（城市里的市 政工程商品洪凝土多），野外施工沙石、水泥、粉煤灰等搅拌混凝土原材料 应该有）  按月度或季度、年度、开累核查 （记录数量和金额），与实际进度进行对比 举例：  甲供物资 （看总包合同确认甲供物资是否有，一般甲供物资是没有合同，但 计划是很细的；此类物资可以有单独一张表，不一定和自己的消耗表在一 起；）  周转材 （钢管、小钢模、定型钢模板等）（先查合同，再查入库，查出库， 查消耗表）  混凝土 （因砼的特性，没有库存）（对于房建来说，在地板阶段，应该有抗 渗砼，抗渗等级应该在施组中有，如果抗渗混凝土体现在地上施工阶段，则 不可能。）  装修材料 （屋面防水，一种是甲方提供材料项目部招劳务干活，一种是包工 包料，问清楚之后去看合同内容。）  物资采购与专业分包 （认可扩大劳务分包，重点查合同额结算；有些是甲方 代购情况，要去查）[充分尊重企业自己的管理现状，在不违法的前提下，查 系统里是否和企业自己表述的管理现状一致] 1.4 物资管理  物资消耗表没问题，继续查后续，如果有问题，物资管理分数可以全部扣掉；  出库量可对比物资消耗表  入库对比物资采购合同或采购计划 （入库还要对比合同结算情况）  物资合同  物资供应商 1.5 实际成本  将成本报表中的物资情况与物资消耗表对比，核查数据是否符合逻辑（允许 两者数据有差异，请企业解释，自圆其说即可。）  人工费核查—劳务合同—劳务分包商管理 （要按照合同中约定的结算周期来 核查人工费的结算（指预结算，非指资金支付））（一般房建的劳务合同，平 米包干加辅料，或还包含周转料，则可以通过劳务费