基础工业工程 教学课件 作者 易树平 第十二章 现场管理方法.ppt

（二）评估 第十二章 现场管理方法 目视管理评估（评价）的内容、步骤： 指定考核指标：根据“六个管理要素”内容来制定。 实施考核：设计制定相应的考核表，并定期检查。 评审出结果并与利益挂钩：成立考核、评价的组织机构，确定其职责范围，制定公正、合理的考核、评价方法。 三、目视管理的方法 （一）目视管理的方法 第十二章 现场管理方法 （１）设置目视管理网络　 （２）设置目视管理平面图 （３）设置各种物流图　　 （４）设置标准岗位板 （５）设置工序储备定额显示板 （６）设置库存对照板 （７）设置零件箱消息卡 （８）设置成品库储备显示板 （９）设置明显的地面标志 （１０）设置生产线传票卡 （１１）设置安全生产标记牌及信号显示装置 第十二章 现场管理方法 （二）目视管理的用具 第十二章 现场管理方法 目视生产管理 目视现物管理 目视质量管理 目视设备管理 目视安全管理 （三）目视管理用具设计应遵守的原则 第十二章 现场管理方法 用具表达的内容字体应该清晰、活泼、生动，达到“一目了然”的效果。 内容明确易于执行。 异常状态出现可以立即分辨。 （四）看板管理 第十二章 现场管理方法 看板管理就是利用看板进行现场管理和作业控制的方式。 看板作为一种现场管理工具，是实现准时化生产的一个重要手段。 看板管理的功能： 第十二章 现场管理方法 它是生产以及运送的指令。 看板可以作为生产优先次序的工具 看板是ＪＩＴ（准时化生产方式）的核心 （五）设备管理 第十二章 现场管理方法 日常设备维护中应采取的措施： 仪器仪表的标示：绿色表示正常，黄色表示警告，红色表示危险。 用颜色清楚地表示出应该进行维持保养的机能部位。 使用的标示方法能迅速发现异常。 ４、管内液体、气体的流向以记号标示。 ５、在运转的设备相应处放置小飘带、小风车等，清楚地标示设备是否正常进给、运转。 ６、用文字符号标示油位。 第十二章 现场管理方法 （六）安全管理 第十二章 现场管理方法 使用油漆或荧光色，刺激视觉，提醒标示有高差、突起之处。 车间、仓库内的交叉之处，设置临时停止图案。 危险物的保管、使用严格按照法律规定实施，按照法律的有关规定醒目地展示出来。 设备的紧急停止按钮设置在容易触及的地方，且有醒目标识。 四、目视管理的实施 （一）目视管理的实施步骤 第十二章 现场管理方法 成立目视管理推行领导小组，制定目视管理的推行计划，并进行宣传、教育等工作。 设定目视管理项目。 准备目视管理用具。 开展目视管理活动。 （二）目视管理的实施要点 第十二章 现场管理方法 目标明确 全员参与 建立激励机制 常抓不懈 领导重视 “5S”活动的常用工具有：红牌、看板、定点拍照、推置图、查核表等。 （1）红牌 第十二章 现场管理方法 （二） “5S”活动的常用工具 作用如图 形式见表 红牌的作用 部门 日期 限期改善日期 问题描述 改善措施 改善时间 审核者 审核日期 验收结果 验收者： 年 月 日 验收者 验收日期 红牌样板 （2）看板 看板上的内容尽量图表多点，文字少点 （3）定点拍照 注意事项如图 （4）推移图 “5S”推移得分图 （5）查核表 第十二章 现场管理方法 定点拍照时注意事项 “5S”推移图 第十二章 现场管理方法 （三） “5S”活动的推行步骤 （1）建立组织、明确责任范围 推行委员会的组织结构 （2）制定方针与目标 （3）制定计划及实施方案 （4）宣传与培训 （5）活动实施 （6）督导、诊断与检查 （7）活动评价 （8）活动的不断改善 推行委员组织结构图 四、“5S”管理的应用案例 “5S”如何使一家公司模具车间免于重新搬迁 第十二章 现场管理方法 第三节 定置管理 第十二章 现场管理方法 一、 定置管理概述 二、 定置管理的内容 三、 定置管理的方法 四、 定置管理的实施 第十二章 现场管理方法 一、 定置管理概述 定置管理主要研究生产要素中人、 物、场所三者之间的关系，使之达到 最佳组合状态的一种科学管理方法。以定置管理为中心的现场管理是企业 取得利润的源泉之一。定置管理具有结合性、目的性、针对 性、系统性、有效性和艰巨性的特点 （一）人与物结合的基本状态 按人与物的有效结合程度分为三类： （1）A类状态 ，指任何物处于立即结合的 状态 （2）B类状态 ，人与物处于待结合的状态 （3）C类状态，人与物已失去结合的意 义，与生产无关 第十二章 现场管理方法