- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
耗材管理-库房操作流程,库房管理流程,库房管理流程图,库房管理制度流程,高值耗材管理流程,酒店库房管理流程,超市库房管理流程,库房管理制度及流程,医院耗材采购流程,库房流程图
LETAO DC SOP
【耗材管理】
ERP 系统
库房操作流程
声明:版权归乐淘所有,此文档仅限乐淘内部使用。
流程编号 编制日期 编撰人 审核人 审批人
letaoDC-001-03 2012-9-17 谢晨 张艳红 徐梦周
Page 1 of 11
Ⅰ.目的:加强物流部耗材数据统计与管理,便于后期耗材相关数据查询、核查等,结合现有 【耗
材管理制度】共同实施操作。
Ⅱ.适用范围:行政部采购员、各仓耗材管理员
Ⅲ.说明:
各库房在规定时间内将库房现有耗材库存进行盘点,需确保耗材库存数据准确无误;由质
控部门负责人将各仓最终耗材库存数据及目前现有耗材供应商、耗材规格尺寸等信息录入系统中。
【耗材管理ERP 系统库房操作】同【耗材管理制度】中的耗材管理领用台账等并行试用。
Ⅳ.流程图:
Page 2 of 11
.流程正文:【耗材管理库房系统操作】
Process 流程 Responsible
Person
1.耗材采购管理
1)耗材管理员根据实际生产运营情况,每月20 日填写《耗材采购申请单》上报DC 负责人签字确认,
DC 负责人确认完毕后由物流负责人签字审批确认。
2 )《耗材采购申请单》填写完毕后,耗材管理员登陆ERP 系统,进入耗材管理-采购管理界面,选择库房,
开始创建采购单。
3)点击“创建采购单”,出现如下对话框:
4 )选择需采购耗材对应的供应商,并上传采购列表,按照采购列表格式要求进行上传。格式要求:
耗材ID 、耗材名称、数量、货位号、进价。
Page 3 of 11
9 )若实际耗材入库数量与应采购耗材数量不相符,则需重新调整采购单数量,先点击“调整采购”,以实
际耗材入库数量进行入库,如下图:
入库数调整完毕后,点击“确认采购”,更新原采购单。
Page 5 of 11
耗材申领表上传完毕:
2 )耗材申领表上传完毕后,打包员到耗材管理员处进行耗材领用表的手工登记,前期耗材领用登记表与
系统耗材申领并行。
耗材领用登记表,如下:
3 )耗材领用表登记完毕后,库房耗材管理员点击 “申领明细”进行查看审核,无误后在该申领表中点击
“确认出库”
Page 9 of 11
4 )耗材管理员根据近期库房单量情况、商品双数等方面审核该申领单,若发现申领情况不合理,可点击
“调整申领”,更改出库数量后点击确认申领,然后点击 “确认入库”。
5 )以上核实无误后,点击 “确认出库“完毕,需确保手工耗材申领表与系统申领管理数据一致。
同时,耗材应本着“经济适用、节约使用”原则 ,坚决杜绝浪费现象。耗材管理员每周将耗材领用表提
供给质控专员。质控专员将耗材使用情况,与运营日报一起发至给质控经理。
3.耗材库存管理
1)耗材管理员根据每月月底行政部发起的耗材盘点通知,通过库房、供货商、箱子型号等信息进行筛选,
开始耗材盘点工作。
2 )若出现差异,则进行耗材库存调整,选中该差异库存,点击 “修改库存”,调整该库存状态。
Page 10 of 11
文档评论(0)