设备零故障管理.ppt

1-221 1-48 货周期、费用、备件保管条件等）的统计基础上，建立反映其变化规律的数学模型与公式，据此以系统费用（由备件建立费，存储费，备件短缺损失费组成）最低的原则求得经济订货批量。这里的备件建立费是采购备件时发生的各种费用或自制备件所需的费用，与存储量大小无关而与采购次数或生产备件的批数有关；存储费包括备件因存储在仓库内需支付的费用，备件资金积压损失等；备件短缺费则是企业备件短缺引起的停工损失及相应发生的费用。 Q /2 Q t 时间 库存量 1、确定性存储问题 前提：年需求量为确定的常数，月消耗量也较为 均匀。 （1）备件货源充足且不允许缺货，库存用完后将立即获得补充。库存模型如图示。 经济订货批量为: Q= (件) 式中 Q：经济订货批量；R：备件月消耗量； C1：每个备件一月内的存储费；C2：每 批备件的建立费。 每批订货的间隔期： T= = (月) (2)备件货源紧张而不允许缺货，必须建立安全储存量。 库存模型如图示。 Q QMIN T 告急点 库存量 QMAX T0 订货点 时间 Q订 最小储存量 Qmin= AQ 最大存储量 Qmax=Q + Qmin 订货点储存量 Q订= Qmin +ToR 式中 A：系数，重点设备A=1.4, 一般设备 A=1.2。 （3）备件货源紧张但允许缺货，无需建立安全储存量。库存模型如图示。 时间 Q V S T T1 T2 库存量 经济订货批量为 Q= × (件) 经济缺货量为 S= × (件) 每批订货的间隔时间为 T= × （月） 式中 C3：每个备件缺货一个月产生的 短缺损失。 例：某厂年需某种备件2000，按规定不得出现缺货。如每一备件每月的存储费为2元，每批订货的建立费为500元，求经济订货批量。在允许出现缺货且每一备件的短缺损失为10元/月的条件下，求该种备件的储备定额。 解：据已知条件，R=2000/12=167（件/月） C1=2元，C2=500元，C3=10元/月。 在不允许缺货时， Q= =290(件) T= =1.74(月) 在允许缺货时， Q= · × =316（件） S= · × =53（件） T= =1.89（月） 三、备件资金的核定 1、按设备资产原值的一定比例核定，一般为设备购置价值的2%～4%估算资金定额。 2、按资金周转期核定。备件资金定额=本年度备件消耗资金×备件资金计划周转期（年）× 3、按统计数据核定。以历年备件消耗金额，特别是上一年度的消耗金额，结合本年度设备状态及修理计划确定本年度的备件资金。 四、备件经济考核指标 备件资金周转率= 备件资金占用率= 备件资金周转期= （天） 五、ABC管理法在备件管理中的应用 ABC管理法又称为重点管理法，是物资管理中ABC分类控制法在备件管理中的应用。 设备备件的种类繁多，其重要程度、消耗数量、价值大小、资金占用及库存时间都各不相同，只有实行重点控制才能做到有效管理。 ABC管理法将各种类型的备件按其单价高低、用量大小、重要程度、采购难易程度等因素分为A、B、C三类，分别采用不同的管理方法。 占用资金多、货源紧张、关键备件列为A类备件，A类备件通常占库存资金总额的60%～80%，库存品种占总数的10%左右。对A类备件在订货批量和库存储备方面要实行重点控制，在保证维修的前提下 适当增加订货次数以减少安全储备量，加速备件资金的周转，减少资金积压。 占用资金少、采购容易、一般性的备件列为C类备件。C类备件通常占备件资金总额的10%左右，库存品种则占总量的65%～75%。对C类备件可采用较为简易的策略进行管理，按需用量一次性订货。 处于中间状态的备件则列为B类备件。B类备件通常占库存资金总额的20%～25%,库存品种约占总数的20%～25%。对B类备件应实行较为严格的控制，订货批量可适当加大，按常规的最高、最低储备量及订货点订货。 设备的点检定修 一：概述 点检定修制是以预防维修为主