swot分析总企业层次策略.ppt

3.3 產業環境分析 Porter的產業五力分析模式 * 企業再造 (Corporate restructuring) 企業再造有三個相互關聯的構面： 組織再造 (Organizational restructuring) 係指從基本上將組織工作本身，以及事業單位層次與其有關的活動重新架構 財務再造 (Financial restructuring) 係指減少高階管理者所能得到的現金數額，使他們不致於被引誘去從事那些會浪費股東財富於不獲利的計劃上，但卻可能吸引管理者的事 同時，減少現金數額也會對管理者造成壓力，讓他們重視效率 進行財務再造就是要降低代理成本 投資組合再造 (Portfolio restructuring) 係指購買或拋售事業單位以增加企業的價值 * 有四種總公司層次策略可選擇 表3-3 總公司層次策略 * BCG架構 * BCG矩陣可分為四個方格，每一個方格代表不同類型的事業 明星事業 (Stars) 圖中左上角這塊指的是「明星」，就是市場成長快、佔有率又大的產品 問題事業若成功了，很快就變成明星事業 金牛事業 (Cash cow) 當市場年成長率降至10%，而該事業仍擁有最大的相對市場佔有率，則該明星事業將變成金牛事業，因為它能為公司產生許多現金 左下角這塊則是「金牛」，這種產品是可以為公司擠牛奶的，但是這些事業多屬成長率很低的市場，且特點是現金流量高，公司可以有利潤 * BCG矩陣可分為四個方格，每一個方格代表不同類型的事業 問題事業 (Question marks) 係指具有中高成長率，而低相對市場佔有率的事業 落在這個區域的事業，通常在市場上是對的，但是定位不對，來不及振衰起敝，就屬於這一「問題事業」類 落水狗事業 (Dogs) 係指該事業在市場成長率低且相對市場佔有率低的市場 公司應考慮是否有好的理由去繼續此落水狗事業 * SWOT分析與總公司策略配置 此外，也可以使用SWOT分析與總公司策略作搭配 * 3.7 事業層次策略 (Business-level strategy) 企業基本競爭策略類型: 成本領導策略 (Cost leadership strategy) 差異化策略 (Differentiation strategy ) 集中策略 (Focus strategy) * Porter的競爭策略 * 事業層次策略 (Business-level strategy) Miles Snow (1978) 四種競爭策略類型: 擴張者策略 (Prospector Strategy) 防衛者策略 (Defender Strategy) 分析者策略 (Analyzer Strategy) 反應者策略 (Reactor Strategy) * Miles Snow 環境適應策略 * Porter價值鏈分析 * 價值鏈的虛擬化（虛擬價值鏈與價值矩陣） * 圖3-17 價值體系 (Value system) 產業價值系統 (Value System) 企業的價值鏈(Value Chain)其實是包含在一套範圍更廣的「價值系統」(Value System) 裡 企業與其上下游各有其價值鏈，構成一個更大的價值鏈，Porter稱之為「價值系統」 * 產業價值體系的改變 產業價值體系縮短 產業價值體系重新定義 產業價值體系虛擬化 * 產業價值體系縮短 * 產業價值體系重新定義 * 產業價值體系虛擬化 * 持續性競爭優勢的7S架構 * 3.8 電子化層次策略 (Electronic-level strategy) 企業資源規劃(ERP)策略 顧客關係管理(CRM)策略 供應鏈管理(SCM)策略 * 顧客關係管理的多角度概念圖 * 3.9 功能性策略 生產策略 行銷策略 人力資源策略 研發策略 財務策略 資訊策略 * 階段理論 圖3-23 Norlan 的資訊系統成長四階段理論 * 階段理論 圖3-24 Norlan 的資訊系統成長六階段理論 * 附加價值矩陣 * 策略方格理論 * 競爭優勢因果模式 * 個案探討 — 思科 (Cisco) 請以本章所學的策略規劃工具，分析思科公司，並說明您的觀點 策略管理模型 總體環境分析 產業環境分析 企業資源、使命、目標、目的 SWOT分析 總企業層次策略 事業單位層次策略 電子化策略(ERP、CRM、SCM) 功能性策略等 第三章 實體企業（Brick and Mortar）之網路經營策略 網際網路行銷 Web 2.0 * 本章學習目標 策略管理模型 總體環境分析 產業環境分析 企業資源、使命、目標、目的 SWOT分析 總企業層次策略 事業單位層次策略 電子化策略 (ERP、CRM、SCM) 功能性策略 * 導讀個案 — 英特爾