公司薪酬设计与管理 教学课件 作者 熊敏鹏 余顺坤 第十章.ppt

一、公司福利定义 1)企业福利大多表现为非现金收入(例如各种保障计划、休假、服务以及实物报酬)。2)大部分企业福利对于企业所有员工都适用(相对于奖金是支付给那些工作超过给定标准的个别员工的货币奖励而言，福利体现一种普惠精神)。3)企业福利通常采取间接支付的发放形式(相对于工资和奖金，有些福利项目可能要在一段时间之后才能为员工所享受)。 二、公司福利功能 1.良好的福利制度具有维持劳动力再生产的作用2.良好的公司福利制度可以为公司吸引和保留核心人才3.良好的公司福利制度可以提高员工工作满意度，从而提高工作绩效4.良好的公司福利制度传递着公司文化和价值观 1.良好的福利制度具有维持劳动力再生产的作用 公司中的福利可以满足员工多方面、多层次的需求，不仅能满足员工的经济与生活需要，如各种加班、乘车、伙食、住房的津贴和补助；还能满足员工的社交和休闲的需要，如各种有组织的集体文体与旅游活动等；以及还能满足员工的安全需要，如医药费报销或补助、因工伤残津贴、退休金、抚恤金等；还能给员工提供充实与发展自己的机会，例如各种职业培训等。 2.良好的公司福利制度可以为公司吸引和保留核心人才 公司中的福利可以满足员工多方面、多层次的需求，不仅能满足员工的经济与生活需要，如各种加班、乘车、伙食、住房的津贴和补助；还能满足员工的社交和休闲的需要，如各种有组织的集体文体与旅游活动等；以及还能满足员工的安全需要，如医药费报销或补助、因工伤残津贴、退休金、抚恤金等；还能给员工提供充实与发展自己的机会，例如各种职业培训等。 3.良好的公司福利制度可以提高员工工作满意度，从而提高工作绩效 工作满意度是员工对工作的总体态度。一般认为，员工较高的工作满意度会带来较高的工作绩效，而相关的福利项目，如集体福利设施等是影响员工工作满意度的重要因素。所以提供这些福利项目，能够提高员工对于工作的满意度，进而提高工作绩效。 4.良好的公司福利制度传递着公司文化和价值观 现代公司越来越重视员工对于公司文化和价值观的认同，因为公司是否具有积极的、得到员工普遍认同的公司文化氛围，将对公司的发展产生十分重要的影响。而福利制度恰恰体现的是公司的管理特色，是公司创造良好的工作氛围和组织环境的重要手段。国内外成功的企业，如通用电气、google、海尔等经验也一再证明，能够在市场上获得成功的企业，无不重视企业文化和价值观的塑造，无不为员工提供形式多样、富有创造力的福利制度。 三、公司福利的构成 公司福利按照其制定的依据不同可以划分为两类，一类称为法定福利，是根据国家的政策、法律和法规，公司必须为员工提供的各项福利，其特点是只要公司存在，就有义务、责任且必须按照国家统一规定的福利项目和支付标准支付，不受公司所有制性质、经济效益和支付能力的影响；另外一类为公司自主福利，它是公司根据自身的管理特色、财务状况和员工的内在需求，向员工提供的各种补充保障计划以及向员工提供的各种服务、实物、带薪休假等。 四、公司福利的制度设计 1.公司福利的目标2.公司福利的成本核算3.公司福利调查和沟通4.公司福利的实施 1.公司福利的目标 1)必须符合公司的长远目标。2)满足公司员工的需求。3)符合公司的薪酬制度。4)考虑员工的短期需要和长期需要。5)能激励大部分的员工。6)公司经济实力能够承担。7)符合政府相关政策法规的规定。 2.公司福利的成本核算 1)计算出公司可以支出的最高福利总费用。2)与外部公司的福利水平进行比较，尤其注重与直接竞争对手的福利水平进行比较。3)作出主要福利项目的预算。4)估算出每个员工福利项目的费用。 3.公司福利调查和沟通 要使公司福利项目最大程度上满足员工的需要，福利的调查和沟通相当重要。并不是福利投入的费用越多，员工就越满意；员工对福利的满意程度与对福利需要的满意程度呈正向关系。 4.公司福利的实施 公司福利的实施中应当注意福利制度的宣传，并随时跟踪制度实施的效果。 第四节　弹性福利制度 一、弹性福利制度定义二、弹性福利制类型三、弹性福利制度利弊 一、弹性福利制度定义 弹性福利制是一种有别于传统固定式福利的新员工福利制度。弹性福利制又称为“自助餐式的福利，即员工可以从公司所提供的一份列有各种福利项目的“菜单中自由选择其所需要的福利。弹性福利制强调让员工依照自己的需求从公司所提供的福利项目中来选择组合属于自己的一套福利“套餐。每一个员工都有自己 “专属”的福利组合。另外，弹性福利制非常强调“员工参与的过程，希望从别人的角度来了解他人的需要。但事实上，实施弹性福利制的企业，并不会让员工毫无限制地挑选福利措施，通常公司都会根据员工的薪水、年资或家眷等因素来设定每一个员工所拥有的福利限额。而在福利清单所列出的福利项目上都会附一个金额，员工只能在自己的限额内购