钢筋结构设计.doc

综合说明 编制说明 1、 本施工组织设计，仅适用葛店矿选煤厂技改工程施工。 2、 编制依据文件 葛店矿选煤厂技改工程招标文件及图纸和图纸答疑。 3、 编制依据的规范、标准 《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-95 《钢结构工程质量检验评定标准》GB50221-95 《建筑钢结构焊接规程》JBJ81-91 《钢结构高强螺栓连接的设计施工及验收规范》JGJ82-91 国家有关的安全规范 本企业有关的施工标准 4、本企业均已通过ISO9002质量体系认证，本工程施工按ISO9002质量体系运作。 现场组织机构 项目管理机构 本公司对本工程非常重视，把本工程作为公司的重点工程来组织管理，从公司各部门抽调优秀工程管理人进入该项目的组织机构，建立从公司质检站到项目经理部及作业层四个层次的工程项目管理体系，即： 1、第一层:由公司在该工程中特设质量检查站，代表集团公司对该工程质量进行监督。 2、 第二层次：工程现场项目经理部领导层。由项目经理、项目副经理和技术负责人组成，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。 3、 第三层次：项目部设立经营部、工程部、技术质量部、物资设备部、办公室等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。 4 、第四层次：各施工队自行承担施工的项目各专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。 公司组织机构及现场项目管理机构见图3-3。 现场项目经理部主要岗位职责 项目经理 （1） 代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和集团公司负责。 （2） 及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。 （3） 积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。 （4） 组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002 标准体系运行。 （5） 主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。 （6） 确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 （7） 与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。 做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。 技术负责人 （1） 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。 （2） 组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。 （3） 与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。 （4） 组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。 （5） 组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。 （6） 加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。 项目副经理 （1） 在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。 （2） 动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。 （3） 负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死 亡、重伤和重大机械事故。 （4） 施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。 （5） 具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整 等多方面进行控制，确保项目如期完工。 （6） 做好施工现场的文明施工管理，使扩建项目工程成为文明工地。 （7） 负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。 经营计划部 （1） 编制项目经营计划、成本计划。 （2） 对项目各项计划执行情况进行检查统计。 （3） 负责工程合同执行过程的动态管理。 （4） 负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。 （5） 负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。 （6） 负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。 （7） 负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。 工程部： （1） 编制施工规划，做好施工准备工作。 （2） 对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。 （3） 组织好各道工序衔接、交接工作。 （4） 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。 （5） 协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。 （6） 有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。 （7） 按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。 （8） 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收