技术创新管理 教学课件 作者 雷家驌 第5章生产与工艺创新.ppt

第三节 工艺创新：低成本的竞争力 一、工艺创新的概念及类型 1.工艺创新的概念 工艺创新又称过程创新，是指产品的生产技术的变革，它包括新工艺、新设备和新的组织管理方式。 2．工艺创新的类型 （1）保障新产品生产的配套性工艺创新； （2）改善生产工艺条件的配套性工艺创新； （3）围绕节约资源、降低成本的工艺创新； （4）围绕有益于环境的工艺创新； （5）流程性工业居主要地位的工艺创新。 第三节 工艺创新：低成本的竞争力 二、工艺创新的策略 （一）根据不同目标划分的工艺创新策略 1.市场导向策略 2.技术导向策略 3.资源导向策略 4.综合导向策略 第三节 工艺创新：低成本的竞争力 二、工艺创新的策略 （二）根据不同方法分类的工艺创新策略 1.创造策略 2.模仿策略 3.复合策略 第三节 工艺创新：低成本的竞争力 三、产品创新与工艺创新的协调  图5-5 产品创新与工艺创新协调模式 第四节 案例与阅读材料 案例1：福特生产方式与丰田生产方式 案例2：华为的流程创新 【阅读材料】氯碱工业在工艺创新中优化升级 课堂讨论：产品创新和工艺创新 哪个更重要？企业在实践中如何 处理产品创新与工艺创新的关系？ 【复习与思考】 1. 试述生产方式的演变过程。 2. 何谓服务型制造？试举例说明。 3. 何谓生产流程创新？生产流程创新的类型有哪些？ 4. 如何进行生产流程设计与选择？ 第五章 生产及工艺创新 本章要点 第一节 生产方式的变革：从大规模生产到定制化生产 第二节 生产流程创新：价值链与竞争优势 第三节 工艺创新：低成本的竞争力 第一节 生产方式的变革：从大规模生产到定制化生产 一、生产方式的演变过程 （一）第一阶段：单件生产方式 （二）第二阶段：大规模生产方式 （三）第三阶段：定制化生产方式 第一节 生产方式的变革：从大规模生产到定制化生产 一、生产方式的演变过程 （一）第一阶段：单件生产方式 单件生产方式是人类最初工业化时期的产物，在英、法等欧洲国家领先了若干世纪。 特点：采用通用的设备和熟练的工人进行手工生产，生产出的产品价格高且个性化强。 缺点：①生产成本高； ②质量难以保证； ③生产周期长。 第一节 生产方式的变革：从大规模生产到定制化生产 一、生产方式的演变过程 （二）第二阶段：大规模生产方式 1914年，美国的亨利?福特（Henry Ford）和通用汽车公司的阿尔弗莱德?斯隆（Alfred Solon）开创了世界制造业生产方式的新纪元，把欧洲人创造的领先了若干世纪的单件生产方式转变大规模生产方式。 制造业生产方式由第一阶段转为第二阶段的典型实例是福特发明了世界上第一条流水生产线。 特点：企业通常采用较为昂贵的专用机械设备，雇佣非熟练或半熟练的工人进行生产，采用精通细分专业的技术人员完成产品设计，生产出大量的标准化产品。 第一节 生产方式的变革：从大规模生产到定制化生产 一、生产方式的演变过程 （二）第二阶段：大规模生产方式 大量生产方式对于人类的进步做出了巨大的贡献，大量生产方式通过大的规模来降低成本，制造出物美价廉的标准化产品，如今我们所使用的工业产品绝大多数都是由大量生产方式制造出来的。 缺点：生产品种单一； 产品更新困难。 第一节 生产方式的变革：从大规模生产到定制化生产 一、生产方式的演变过程 1．精益生产 特点：企业采用通用性强、自动化程度高的机器，雇佣多技能工人进行操作，生产品种可以有各种变化的批量产品。在生产控制上采用“准时制”（Just in time）方法和“拉动式”（Pull）方法。 精益生产方式综合了单件生产与批量生产方式的优点，最大限度地消除了浪费，降低了库存，缩短了产品的生产周期，因此这种生产方式战后在日本得到了很大发展，并很快延伸到汽车外的其他制造行业，也为世界各国制造业学习和模仿。 第一节 生产方式的变革：从大规模生产到定制化生产 一、生产方式的演变过程 1．精益生产 但是精益生产方式也存在着不足之处：以看板拉动式为主要生产控制方式的精益生产适用于重复性、较稳定的生产环境，难以适应产量的大幅变动和生产产品的品种频繁动态变动。如何改进生产系统以适应多品种、小批量产品的生产过程的需要，是制造业需要解决的难题。 第一节 生产方式的变革：从大规模生产到定制化生产 一、生产方式的演变过程 （三）第三阶段：定制化生产方式 2.计算机集成制造 运用计算机擅长处理信息数据的特点，把产品的设计、制造、装配和检测等所有生产阶段的活动和部门集成起来，使整个企业的生产系统成为一个统