技术创新管理 教学课件 作者 雷家驌 第9章技术创新的战略管理.ppt

第九章 技术创新的战略管理 第一节 技术创新战略 第二节 知识产权管理 第三节 案例与阅读 第一节 技术创新战略 小故事：三井物产的技术创新战略 一、技术创新战略的概念与特点 （一）技术创新战略的概念与重要性 （二）技术创新战略的特点 二、技术创新战略的类别 （一）按照企业技术竞争地位的不同分类 （二）按照企业的市场地位和行为方式的不同分类 （三）按照技术来源的不同分类 三、如何构建企业的技术创新战略 （一）制定战略目标 （二）战略诊断 （三）战略形成 （四）战略执行 第一节 技术创新战略 小故事：三井物产的技术创新战略 丰田、东芝、索尼、三井住友银行、商船三井、三井造船、石川岛播磨重工、三越百货 粮食、机械、能源、纤维、物资、金融 2006年3月，北大三井论坛 能源、环境价值链需要创新 技术创新贯穿价值链始终 创新的动力源于人才 第一节 技术创新战略 一、技术创新战略的概念与特点 （一）技术创新战略的概念与重要性 技术创新战略:是一个国家、地区或者组织在正确地分析自身的内部条件和外部环境的基础上所做出的技术创新总体目标部署，其目的是获取竞争优势和实现创新目标。 宏观:主要涉及一个国家或地区的技术创新问题，如我国实施的“863计划”、“星火计划”等 微观:主要指某个组织或者企业的技术创新问题，如改变企业的产品组合、营销组织和管理组织等。 第一节 技术创新战略 第一节 技术创新战略 技术创新 vs.技术创新战略 英国的EMI公司创造了扫描仪，却没有构筑防御性的竞争优势，结果被模仿者抢去了市场。 美国施乐公司是复印机的创新者，然而，80年代，日本的佳能公司却占据了更大的市场份额。 第一节 技术创新战略 一、技术创新战略的概念与特点 （二）技术创新战略的特点 全局性 长期性 动态性 层次性 多目标性 风险性 依从性 第一节 技术创新战略 二、技术创新战略的类别 （一）按照企业技术竞争地位的不同分类 技术领先战略:企业致力于在相关技术领域占据领先地位，需要赶在所有竞争者之前,率先采用新技术并使新产品最早进入市场,成为同行的领头羊,获取较大的市场占有率和利润。 技术跟随战略:也叫技术模仿战略。企业不图领先，而是在领先者的创新获得进展以后,学习领先者创造的新知识,跟在领先者后面进行模仿。 第一节 技术创新战略 二、技术创新战略的类别 （二）按照企业的市场地位和行为方式的不同分类 进攻型战略:致力于抢在竞争对手之前不断推出新的产品和生产工艺来占领市场，以进入新的或扩大原有的技术领域或市场领域。 防御型战略:企业拥有先进的技术，但在技术开发和世界性市场上并不领先，为了避免领先所造成的不确定性和巨大的科研成本以及不可预知的市场风险，采取积极地防御策略，以低成本、高性能、高质量来占领市场。 切入型战略:也叫游击型战略。即在某个方面紧跟领先者，在市场中不断寻找出击的机会，及时从“缝隙”中切入，搞好“切入面”的创新工作。 第一节 技术创新战略 二、技术创新战略的类别 （三）按照技术来源的不同分类 自主创新战略:企业通过自身的努力和探索产生技术突破，攻破技术难关，并在此基础上依靠自己的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，获取商业利润，达到预期目标的创新活动。 模仿创新战略:企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和创新行为，吸取率先者的成功经验和失败教训，引进购买或破译率先者的核心技术和技术秘密，并进行适当的改进和创新。 合作创新战略:两个或两个以上的组织合作进行研究与开发,共享技术创新的成果，以达到节约研发投资、缩短开发周期或进入新市场的目的。 第一节 技术创新战略 三、如何构建企业的技术创新战略 如何看待技术创新战略 理性主义 vs.渐进主义 （一）制定战略目标 长期 vs.阶段性 （二）战略诊断 环境 vs.企业 第一节 技术创新战略 三、如何构建企业的技术创新战略 （三）战略形成 核心技术的选择 核心技术的选择 技术在产品和价值链的运用 （四）战略执行 引入新技术的时机和方式选择 技术应用的资源配置 技术创新的有效管理 第二节 知识产权管理 小故事：华为凭什么敢跟思科对簿公堂？ 一、知识产权概述 （一）概念及发展历史 （二）知识产权的重要性 （三）知识产权保护的形式 （四）知识产权的国内外形势 二、知识产权战略 （一）技术创新和知识产权战略的关系 （二）实施知识产权战略的几个基本原则 （三）实施知识产权战略的目标和任务 三、知识产权管理体系 （一）企业知识产权管理的特征 （二）构建企业知识产权管理体系的意义 （三）企业知识产权管理体系的构建 第二节 知识产权管理 小故事：华为凭什么敢跟思科对簿公堂？ 美国思科公司：全球最大的互联网技术公司，《财富》全球500强 中国华为公司：