技术创新管理 教学课件 作者 赵晶媛 技术创新管理 第3章.ppt

引导案例 技术创新项目管理推动海信科龙业绩飙升 3.1技术创新项目管理的特性 3.1.1项目管理的特点和内容 1.项目管理的特点 项目管理有如下四个特点： （1）项目管理是一项复杂的工作； （2）项目管理具有创造性； （3）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织； （4）项目管理者或项目经理在项目管理中起着非常重要的作用。 3.1.1项目管理的特点和内容 2.项目管理的基本内容 （1）项目启动 （2）项目计划 （3）项目实施 （4）项目控制 （5）项目收尾 3.1.1项目管理的特点和内容 3.项目管理的重要性 (1)项目的类型日益丰富； (2)项目的数量急剧增长； (3)项目资金来源和投资项目的币种多元化； (4)项目的规模日趋扩大； (5)项目的复杂程度加大； (6)项目的生命周期存在着两种方向相反的变化趋势。 3.1.2技术创新项目的基本特征 1.高风险性 2.系统性 3.协调性 项目特性与技术创新特性之间的关系 3.1.3技术创新项目管理的特性 1.复杂性 2.风险性 3.连续性 4.继承性 5.智力密集性 6.团队效能 7.战略性 3.2基于流程的技术创新项目管理 3.2.1技术创新项目的启动阶段 1.创意的产生 2.概念的开发 3.市场机会的确认 （1）此项创新成果是否可行 （2）此项创新成果的能否开发能成功 (3) 此项创新成果是否值得开发 图3-2 项目启动流程 3.2.2技术创新项目的计划阶段 1.确定项目范围 （1）说明技术创新项目的问题或机会 （2）建立技术创新的目标 （3）确立技术创新的目的 （4）识别成功标准 （5）识别假设、风险和障碍 3.2.2技术创新项目的计划阶段 2.识别项目活动 （1）识别项目活动的方法 1)自上而下的方法 2)自下而上方法 （2）创建WBS的方法 1)名词型方法 2)动词型方法 3)组织方法 （3）检验WBS是否完全的六个标准 3.2.2技术创新项目的计划阶段 3.估计活动工期、资源需求与费用 （1）估计活动工期 1)前导图法(PDM，即Precedence Diagramming Method) 2)箭线图法(ADM，即Arrow Diagramming Method) 3)网络模板 图 3-4 箭线项目网络图 3.2.2技术创新项目的计划阶段 3.估计活动工期、资源需求与费用 （2）估计资源 （3）估计费用 1)类比估算法 2)参数模型法 3)工料清单法 3.2.2技术创新项目的计划阶段 4.组建技术创新项目团队 项目计划和执行的成功很大程度上取决于项目经理和项目团队。 组建一支高效的团队，不仅要考虑每个人的技能，还要考虑整个团队的合作及协调问题。 项目团队一般由项目经理、核心团队和合同团队组成。 3.2.3技术创新项目的实施阶段 1.创新成果开发 （1）设计和开发策划 （2）设计和开发输入 （3）设计和开发输出 （4）设计和开发评审 （5）设计和开发验证 （6）设计和开发确认 （7）设计和开发更改的控制 图3-5 开发流程图 2.中试 （1）技术的成熟性。 1)学术上的先进性，在技术美学、人机工学上的创新性，作业的高效性，产品的高质量高性能性； 2)进行工业化生产的企业内外环境适应性，工艺路线、流程、装备的合理性，进行规模生产的可靠性； 3)为适应国际竞争，工艺要素、零部件是否要标准化，是否要采用国际标准、采用何标准等。 (2)经济上的合理性 1)市场占有率、投资利润率、净现值和内部利润率、资金周转率等各种经济指标的分析与评价； 2)用户识别和市场定位以产品的试销分析； 3)专利的申请与保护。 (3)社会上的可行性，包括合法、环保等 3.批量生产 对于创新产品而言，需要有一个预投放过程来达到大规模生产。 需要购买、安装和测试所有的工艺设备。 何时开工、以何种速度生产，应基于前期的分析即市场预测和测试的结果。 4.市场营销 技术创新的市场营销管理又有一些不同于常规产品营销管理的特点： (1)由于创新产品的营销其实是试销，所以必须对其中不确定因素作充分估计。 (2)创新产品的试销不仅仅是为了“销”，而且是一种市场试探行为，需要不断把市场中的用户意见反馈到研究开发与生产制造部门，形成对技术创新实施有效的闭环，营销管理在这里是结果对原因的反作用。 (3)创新产品的营销不能一味地控制营销过程按计划进行，而要根据市场需求、公司的市场地位、经济气候甚至政治形势等的变化，随时调整策略。 图3-6 生产和营销技术过程图 3.2.4技术创新项目收尾阶段 1.项目目标 2.收尾说明 3.利润计算 4.重要问题和交付成果 5.项目效率 表3-1 计划进度与实际进度的比较 6.经验教训 图3-7 两种技术创新的扩散曲线 3.3技术创新项目的风险管理 3.3.1技术创新