技术经济学 教学课件 作者 吴卫红 第2章.ppt

2.3.3 简单移动平均法 含义： 简单移动平均法是以过去某一段时间的数据平均值作为将来某时期预测值的一种方法。该方法对过去若干历史数据求算术平均数，并把该数据作为以后时期的预测值。 简单移动平均法的优缺点和应用范围 优点： 简单易行，容易掌握。 缺点： 只有在处理水平型历史数据时才有效， 应用范围有限。 应用范围： 适用于短期预测，在大多数情况下只适用于以月度或周为单位的近期预测。 2.3.4指数平滑法 指数平滑法又称指数加权平均法，实际是加权移动平均法的一种变化，它是选取各时期权重数值为递减指数数列的均值方法。指数平滑法解决了移动平均法需要n个观测值和不考虑t-n前时期数据的缺点，通过某种平均方式，消除历史统计序列中的随机波动，找出其中主要的发展趋势。 一次指数平滑法 一次指数平滑法（Single Exponential Smoothing）又称简单指数平滑，是一种较为灵活的时间序列预测方法，这种方法在计算预测值时对于历史数据的观测值给予不同的权重。 这种方法与简单移动平均法相似，都能够提供简单适合的预测。 两者之间的区别在于简单指数平滑法对先前预测结果的误差进行了修正。 2.3.5弹性系数分析法 弹性系数亦称弹性，弹性是一个相对量，它衡量某一变量的改变所引起的另一个变量的相对变化。弹性总是针对两个变量而言的。 一般来说，两个变量之间的关系越密切，相应的弹性值就越大；两个变量越是不相关，相应的弹性值就越小。 收入弹性 收入弹性就是商品价格保持不变时，该商品购买量变化率与消费者收入的变化率之比。因此可以把收入弹性表示为：收入弹性=购买量变化率/收入变化率 价格弹性 价格弹性就是商品需求的价格弹性。某个商品需求的价格弹性是指当收入水平保持不变时，该商品购买量变化率与价格变化率之比。因此可以把价格弹性表示为： 价格弹性=购买量变化率/价格变化率 能源需求弹性 能源的国内生产总值弹性，是指能源消费量变化率与国内生产总值变化率之比。因此可以把能源的国内生产总值弹性表示为： 能源的国内生产总值弹性=能源消费量变化率/国内生产总值变化率 技术经济学课件（第2章） 第2章 战略分析方法与预测技术 战略分析方法 市场分析技术 市场预测方法 第2.1节 战略分析方法 企业战略类型 产品生命周期 行业竞争结构分析 企业竞争能力分析 SWOT分析 1. 企业战略规划 企业战略 企业战略是指企业在竞争环境中，为赢得竞争优势，实现企业经营目标和使命，而着眼于长远，适应企业内外形势而做出的企业总体发展规划。 企业战略规划 是规划企业未来长期目标，并制定实施计划的过程。 2. 企业战略类型 企业总体战略 竞争战略 职能战略 企业总体战略 含义： 企业总体战略是确定企业的发展方向和目标，明确企业应该进入或退出哪些领域，选择或放弃哪些业务。 企业竞争战略 含义： 企业竞争战略是确定开发哪些产品，进入哪些市场，如何与竞争者展开有效竞争等。 类型： 成本领先战略 差别化战略 重点集中战略 2.1.2 产品生命周期 产品生命周期是指一种产品从发明到推广、 应用、普及和衰败的过程。 2.1.3 行业竞争结构分析 行业竞争结构 行业竞争结构分析模型 行业吸引力分析 1、行业竞争结构 特征 类型 完全竞争 垄断竞争 寡头垄断 完全垄断 集中度 大量公司 一些公司 少数几家公司 一家公司 进入和退出障碍 无障碍 明显障碍 很大障碍 严重障碍 产品差异 无差异 有潜在的产品差异可能 信息 完全信息 不完全信息 2、行业竞争结构分析模型波特“五要素” 最危险的竞争环境 对企业而言，最危险的环境是进入壁垒低、存在替代品、由供应商或买方控制、行业内竞争激烈的产业环境。 3、行业吸引力分析 行业吸引力 是企业进行行业比较和选择的价值标准，也称为行业价值，它取决于行业的发展潜力、平均盈利水平等因素，同时也取决于行业的竞争结构。 行业吸引力分析 是在行业特征分析和主要机会、威胁分析的基础上，找出关键性的行业因素。 2.1.4 企业竞争能力分析 企业竞争地位 竞争态势矩阵 核心竞争力 竞争态势矩阵 含义： 竞争态势矩阵式是通过行业内关键战略因素的评价比较，分析企业的主要竞争对手及相对于企业的战略地位所面临的机会与风险大小，为企业制定战略提供的一种竞争态势分析工具。 核心竞争力 核心竞争力 是一家企业在竞争中比其他企业拥有更具有优势的关键资源、知识或能力，它具有竞争对手难以模仿、不可移植，也不随员工的离开而流失等特点。 作用 核心竞争力在战略制定中的重要意义在于它能给公司带来具有某种宝贵竞争价值的能力，具有成为公司战略基石的潜力，可能为公司带来某种竞争优势。 2