绩效管理 教学课件 作者 郝红 姜洋 第七章 绩效评价结果的运用.pptVIP

教学目标 了解绩效考核结果运用的意义 掌握绩效考核结果运用的范围 掌握绩效考核结果运用有效性 了解掌握制定个人发展计划的过程 掌握个人发展计划的内容 了解绩效评价与员工奖励晋升 掌握员工潜能评价 一、绩效考核结果运用的意义 （1）通过考核结果的运用可以提高组织管理水平 （2）通过考核结果发现的问题可做好组织人力资源管理 （3）通过考核结果员工个人可审视自己的工作结果 二、绩效考核结果运用的范围 （1）绩效考核反馈是员工与上级进行沟通的机会 （2）绩效考核的结果是管理人员衡量员工优缺点的途径 （3）绩效考核的结果是组织薪资或绩效奖金调整的依据 （4）绩效考核是组织人员晋升或降级等职务调整的依据 （5）绩效考核结果是组织中教育培训需求和人才培育的依据 （6）绩效考核结果可以作为招募和甄选员工有效性的一个依据 三、绩效考核结果运用存在问题及分析 （1）组织的管理者注重考核轻运用 （2）组织的管理者对绩效考核结果缺乏反馈沟通 （3）组织管理者在绩效考核中出现的问题导致考核结果无法运用 （4）组织中绩效考核结果没有与员工利益挂钩 四、绩效考核结果运用的有效性 在组织中建立完善的绩效管理体系 建立绩效考核申诉制度提高绩效考核水平 建立绩效考核结果申诉制度 实现绩效考核结果运用与员工利益挂钩 通过绩效考核的反馈沟通实现绩效改进 第二节 支持个人发展计划 二、制定个人发展计划的过程 通常来说，制定个人发展计划需要经历以下过程： （1）主管人员与员工进行绩效考核沟通。 （2）主管人员与员工共同就员工绩效方面存在的差距分析原因，找出员工在工作能力、方法或工作习惯方面有待提升的方面。 （3）主管人员与员工根据未来工作目标的要求，选取员工目前在工作能力、方法或工作习惯中最为迫切需要改进的地方，作为个人发展项目。 （4）双方共同制定改进这些工作能力、方法、习惯的具体行动方案，制定个人发展项目的期望水平和目标实现期限以及改进的方式。必要时确定实施过程中的检查核实计划，以便分步骤地达到目标。 （5）列出提升个人发展项目所需的资源，并指出哪些资源需要哪些人员提供帮助。 三、制定个人发展计划的Daylon-Hudson法 第三节 绩效评估在人力资源管理系统中的应用 第三节 绩效评估在人力资源管理系统中的应用 第三节 绩效评估在人力资源管理系统中的应用 第三节 绩效评估在人力资源管理系统中的应用 复习思考题 1、简述绩效考核结果运用的意义？ 2、绩效考核结果运用有哪些范围？ 3、绩效考核结果运用的有效性？ 4、制定个人发展计划的方法？ 5、制定个人发展计划的过程？ 6、个人发展计期的内容？ 7、绩效评价与员工潜能评价？ 8、绩效评价与员工奖励晋升是什么关系？ 9、如何运用绩效评价结果展开培训开发工作？ 绩效管理 第七章 绩效评价结果的运用 本章主要内容 1 2 3 绩效评估在人力资源管理系统中的应用 绩效考核结果的运用范围及有效性 支持个人发展计划 一、个人发展计划的内容 （1）有待提升的项目 （2）提升这些项目的原因 （3）目前水平和期望达到的水平 （4）提升这些项目的方式 （5）设定达到目标的期限 个人发展计划的步骤 一、绩效评估引导员工的行为 （一）促使员工发展趋向组织的目标 （二）帮助主管与员工建立绩效伙伴关系 （三）招募与甄选有效性的依据 二、绩效评价与培训开发 （一）培训与开发有效性的依据 （二）用于个人发展计划制定 三、绩效评价与员工奖励晋升 （一）岗位工资的晋级调整 （二）职务晋升调配 四、绩效评价与员工奖励、解雇和员工潜能评价 （一）解雇员工的有效工具 （二）试用期管理的有效工具 （三）员工潜能评价和职业发展指导