绩效考核与管理——理论、方法、工具、实务 教学课件 作者 赵曙明 第2章 绩效目标的设定.ppt

表2-10 采购部目标分解表 第2章 绩效目标的设定 3.部门目标分解表示范 3.4 采购部目标分解表 表2-10 采购部目标分解表 第2章 绩效目标的设定 3.部门目标分解表示范 接上图 财务部主要负责企业财务制度的建设、财务核算、资金及税务管理、审计及成本控制工作，所分解的具体目标详见课本P56-58页表2-11所示。 第2章 绩效目标的设定 3.部门目标分解表示范 3.5财务部目标分解表 目标变更的原因 目标变更的流程 目标执行中的变更 第2章 绩效目标的设定 4.绩效目标的变更与修正 4.1 目标执行中的变更 表2-12 目标变更申请书 第2章 绩效目标的设定 4.绩效目标的变更与修正 4.1 目标执行中的变更 目标修正的原因 目标变更的流程 目标执行中的修正 第2章 绩效目标的设定 4.绩效目标的变更与修正 4.2 目标执行中的变更 表2-13 目标管理卡 第2章 绩效目标的设定 4.绩效目标的变更与修正 4.2 目标执行中的变更 Thank You! 谢 谢 观 看 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 绩效目标的设定 1 2 3 组织目标设定与分解 部门目标设定与分解 部门目标分解表示范 第2章 绩效目标的设定 4 目标的变更与修正 1．战略目标的设定 第2章 绩效目标的设定 1.组织目标设定与分解 1.1 组织目标设定 (1) 宏观环境的分析 表2-1 战略目标的宏观环境分析 图2-1 战略目标的中观环境分析 第2章 绩效目标的设定 1.组织目标设定与分解 (2) 宏观环境的分析 表2-2 战略目标的微观环境分析 第2章 绩效目标的设定 1.组织目标设定与分解 (3)微观环境分析 年度总目标制定的时间规定（When） 年度总目标制定的人员（Who） 第2章 绩效目标的设定 1.组织目标设定与分解 2．年度总目标的设定 1.1 组织目标设定 年度总目标的内容（What） 年度总目标制定的步骤（How） 寻找关键要素 确定关键的绩效领域、寻找支撑要素 确定关键要素的科学性及按各要素的重要性进行排序 组织目标分解 第2章 绩效目标的设定 1.绩效的理解 1.2 组织目标分解 表2-3 关键要素确定原则 第2章 绩效目标的设定 1.绩效的理解 1.2 组织目标分解 部门目标描述的原则 部门目标描述的禁忌 部门目标描述的内容 部门目标描述 第2章 绩效目标的设定 2.部门目标设定与分解 2.1 部门目标描述 表2-4 部门目标描述 第2章 绩效目标的设定 2.部门目标设定与分解 2.1 部门目标描述 1.确定部门宗旨 第2章 绩效目标的设定 2.部门目标设定与分解 2.2 部门目标设定 2.设计部门组织结构及岗位职责 3.明确部门职责 4.制定部门关键绩效指标 2.部门目标设定与分解 可控目标分解 1 可影响目标分解 2 部门目标的横向分解 第2章 绩效目标的设定 四个方面 3 2.3 组织目标分解 部门目标分解的过程 4 图2-7 部门目标分解流程图 第2章 绩效目标的设定 2.部门目标设定与分解 2.3 组织目标分解 图2-8 目标分解表编制原则 第2章 绩效目标的设定 2.部门目标设定与分解 2.4 部门目标分解表的编制 1.部门目标分解表编制的原则 形式美观 内容简约 实用性强 2.部门目标分解表编制的规范性 第2章 绩效目标的设定 2.部门目标设定与分解 2.4 部门目标分解表的编制 表2-6 部门目标分解表的模板 第2章 绩效目标的设定 2.部门目标设定与分解 2.4 部门目标分解表的编制 3.部门目标分解表编制的执行 表2-7 销售部目标分解表 第2章 绩效目标的设定 3.部门目标分解表示范 3.1 销售部目标分解表 表2-8 市场部目标分解表 第2章 绩效目标的设定 3.部门目标分解表示范 3.2 市场部目标分解表 表2-9 生产部目标分解表 第2章 绩效目标的设定 3.部门目标分解表示范 3.3 生产部目标分解表 表2-9 生产部目标分解表 第2章 绩效目标的设定 3.部门目标分解表示范 接上图 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *