家电维修入门 教学课件 作者 库振勋 主编 第十章 采购管理概述 发送.pptVIP

第十章 采购风险管理与绩效评估 第一节 采购风险的概念和种类 1、采购风险的概念 风险可表示为事件发生的概率及其后果的函数： R=F（P,C） 式中 R —— 风险； P —— 事件发生的概率； C —— 事件发生的后果。 第十章 采购风险管理与绩效评估 2、采购风险的分类 第十章 采购风险管理与绩效评估 第二节 回避与防范采购风险措施 1、明确采购目的 第十章 采购风险管理与绩效评估 2、企业采购风险的防范 第十章 采购风险管理与绩效评估 第三节 采购绩效的评估 1、采购绩效评估的目的 （1）确保采购目标的实现 （2）提供改进绩效的依据 （3）作为个人或部门奖惩的参考 （4）协助甄选人员与训练 （5）促进改善部门关系 （6）提高人员的士气 第十章 采购风险管理与绩效评估 2、采购绩效评估的标准 （1）历史绩效标准 （2）预算或标准绩效 标准绩效的设定，要符合下列三种原则： ①固定标准 ②挑战标准 ③可实现标准 （3）行业平均绩效标准 （4）目标绩效标准 第十章 采购风险管理与绩效评估 3、采购绩效的衡量 第十章 采购风险管理与绩效评估 4、采购绩效评估指标体系 第十章 采购风险管理与绩效评估 5、采购绩效评估人员 第十章 采购风险管理与绩效评估 6、采购绩效评估方法 （1）排序法 （2）两两比较法 （3）等级分配法 第十章 采购风险管理与绩效评估 7、改进物品采购绩效的途径 （1）营造物品采购绩效改进的工作氛围 （2）强化内部管理，提升物品采购绩效 （3）应用科学技术提升商品采购绩效 第十章 采购风险管理与绩效评估 8、与供应商建立合作伙伴关系，实现商品采购绩效的提升 （1）与供应商共同制定可行的成本降低计划 （2）与供应商签订长期的采购协议 （3）供应商参与到产品设计中去 第十章 采购风险管理与绩效评估 ?【本章小结】 本章简要介绍了采购风险的概念和种类，详细介绍了采购风险的内容和种类，以及回避和防范采购风险的主要措施；介绍了采购绩效评估的概念、目的及标准，重点阐述了采购绩效评估指标体系、评估内容和方式，以及采购绩效评估的程序和方法。 * * 供应商造成的风险 企业采购人员造成的风险 企业采购管理失控的风险 企业在采购过程中操作不当的风险 法律风险 政治变动和自然灾害 影响企业采购的风险 工作技能风险 技术资源风险 行为责任风险 职业道德风险 签订合同过程中的风险 评标、定标风险 招投标过程风险 采 购 风 险 保证采购业务合法有效 保证采购物资质量、 适时适量、费用最省 保证采购成本核算正确 保证采购记录真实完整 采 购 控 制 和 防 范 实 现 目 标 建立健全企业采购组织 加强采购人员和管理人员 的风险防范意识 建立健全供应商选择和管理制度 建立供应链的采购体系， 运用先进的采购技术 建立健全采购作业标准和请示制度 招投标过程的风险防范 签订合同和履行合同 过程中的风险防范 建立健全资金使用、 运输进货控制制度 建立健全采购岗位责任制 加强职业道德约束 制定标准化采购操作流程 定期实行采购人员轮岗制度 明确规定采购人员的权限范围 建立采购评价制度 企 业 采 购 风 险 的 防 范 措 施 数量绩效指标 质量绩效指标 储存费用指标 呆料、废料处理损失指标 质量体系 物资质量 时间绩效指标 价格绩效指标 采购效率指标 采购部门的费用 采购人员的人数 紧急采购费用指标 停工断料损失指标 实际价格与标准成本的差额 实际价格与过去移动平均价格的差额 使用时的价格与采购时的价格之间的差额 将当期采购价格与基期采购价格之比率及 当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较 订购单的件数 年采购金额占销售收入的百分比 年采购金额 新供应商开发个数 采购计划完成率 错误采购次数 定单处理的时间 采 购 绩 效 评 估 人 员 采购部门主管 采购部门主管 工程部门或生产主管部门 会计部门或财务部门 供应商 外界专家或管理顾问 *