利害关系人的互动与经营.pdf

利害關係人的互動與經營利害關係人的互動與經營 目錄 利害關係人的互動與經營 概況 台積公司追求永續發展，與公司所有的利害關係人建立 董事長的話 透明、有效的多向溝通管道，瞭解他們的需求及對台積 公司概況 公司的期許，做為擬訂企業社會責任政策與相關計劃的 供應商 政府 媒體 利害關係人的互動與經營 重要參考。 利害關係人的互動與經營 公司治理 台積公司於民國 年成立企業社會責任委員會（ ）， 100 CSR Committee 最佳職場 在何麗梅資深副總與志工社社長張淑芬女士的領導下，由各功能組織 客戶服務與供應商管理 推派代表，包括客戶服務、人力資源、投資人關係、法務、資材管 理、營運、公共關係、品質暨可靠性、研發、風險管理、環保安全衛 股東 / 投資人 社會參與 生，以及獨立運作的台積電文教基金會等，參加每季定期召開的企業 台積公司 環境保護 社會責任工作會議，並由各組織代表在日常業務中與利害關係人持續 溝通並收集反饋，以做好利害關係人的各項議題管理，並協助辦理企 附錄 業社會責任的相關事宜。 自民國 年起，台積公司將企業社會責任納入董事會的正式議程， 101 每年皆定期向董事會報告當年度企業社會責任的執行成果與下一年度 的工作計劃，讓企業社會責任正式成為公司決策的一環。 台積公司重視所有利害關係人的意見與建議，透過長期的經營與堅 社區/ 非政府 / 持，不僅深獲外部利害關係人肯定，對內更營造樂於溝通的工作環 非營利組織 境，透過集思廣益的方式接受各方看法，並得到同仁的信任與支持， 願意提出台積公司與社會共好的永續建言，其中民國 年 月誕生 員工 102 12 的「台積 公益」平台，就是台積公司與員工攜手落實的創新構想。 i