北航人力资源管理课件(全).ppt

股票期权是经营者在将来某一时期以签约时的价格购买一定数量本公司股票的权利。 持有这种权利的经营者可以在规定时间内既定价格购买本公司股票，此行为称为行权。 在行权以前，股票期权持有人不享有该股票的任何权利；行权以后，个人收益为行权价与行权日市场价之间的差价。 经营者可以自行决定在任何时间出售行权所得股票。 第十二讲 小 结 《现代企业薪酬制度的基本特征》 薪酬是企业购买劳动力这一生产要素的价格，企业薪酬支出的目的是追求薪酬投入的最大利润产出。 集体谈判是劳动者同企业进行利益竞争的主要方式。 采用工作评价方法，参照市场薪酬率建立企业内部的薪酬结构。 讨论： 集体谈判制度对国内企业的现实性和必要性 第十二讲 小 结 经营者收入的机制与决定一般员工薪酬的机制是不同的。 利润作为投资者投资的资本收益和风险收益，全部由出资者所有和支配。 国家通过立法和宏观经济政策对企业的薪酬分配进行调控和管理。 北航经济管理学院 皇甫刚 * 第九章 员工培训及其管理 主讲人： 皇甫刚 第六讲 工作评价 是在经过工作分析、有完善的工作说明书的基础上，对岗位进行研究和划分等级的方法，工作评价的核心和结果是给岗位规定级别。 工作评价的目的，是在工作分析的基础上，通过对各种工作岗位的性质、任务、责任以及所需人员的资格条件等，以统一的标准进行量化的评定，对他们进行分类和分级，从而确定企业内部各种工作岗位的相对价值，以确保企业工资的内部公平性，实现同工同酬。 第六讲 工作评价 工作评价是现代市场经济下企业处理内部分 配关系而普遍采用的一种科学方法。 在现代市场经济中，以工作评价为基础建立 起来的企业内部工资结构中，劳动者劳动能力的 使用——劳动，集中体现在劳动者的岗位高低上， 而岗位已成为决定劳动者相对工资等级和相对工 资率的主要依据，并逐渐替代了按资历确定工资 等级的传统作法。  第六讲 工作评价 一、工作评价的方法 工作评价的方法一般常用的有两种： 1、排序法。这是最简单的一种方法，是以工作说明书作为基础，把企业的所有岗位逐一配对比较，按各岗位对企业的相对价值或重要性排出顺序，以确定工作岗位的高低。 第六讲 工作评价 优缺点： 这种方法不必请专家参与，也无需复杂、量化的技术，但主观成分很大，所以只适用于规模较小、结构简单、岗位类型较少的企业。 《练习》：工作评价的方法练习之一 ——排序法（定级法） 第六讲 工作评价 2、评分法（也称点数法或计点法）。这是先确定企业所有工作岗位的“付酬因素”（包括工作难度、责任大小、工作条件、任职资格要求等），再确定各因素的不同等级水平及其相应分数，然后再形成的这个评分标准的基础上，对所有岗位进行评价，打分，根据每个岗位的总得分，就可以确定各个岗位对企业的相对价值，并可以划分企业内部岗位工资的等级。 第六讲 工作评价 优缺点： 评分法科学、准确，考虑比较全面。但专业性强，技术复杂，必须有专家参与。 《练习》：工作评价的方法练习之二 ——评分法 《练习》：排序法与评分法两种工作评价法的比较 第七讲 薪酬调查 薪酬调查的目的是调查、了解市场工资率的水平（及劳动力市场各类人员的平均薪酬水平），以确保本企业薪酬的外部竞争性和公平性。 第七讲 薪酬调查 经过工作评价和薪酬调查，有了工作评价的分数，参考市场工资率，并考虑本企业的支付能力和薪酬政策，采用一定的技术分析和处理（工资曲线），就可以确定各级岗位的工资标准，从而建立起本企业的基本工资系统。 第八讲 工资曲线 工资曲线是企业工资等级制的直观表现形式，它显 示企业各个岗位的相对价值与其对应的工资水平之间 的关系。 用途： （1）可以用来帮助设计工资等级标准; （2）可以直观显示企业工资等级制的特征、风格和内 在公平性，反映出企业的薪酬政策和管理风格; （3）可以用来检查已有工资制度的合理性和外部公 平性，提供进一步改进的依据（图4 ）。 《练习》：工资标准的设计与定价 图1