降低检波器测试漏测率.ppt

* * * * 七、效果检查 第二阶段：在排列上进行检波器测试。优点是不耽误小队正常施工，不影响小队施工效率；一台测试仪仅需要4、5人，动用人员及车辆较少。缺点是测试周期较长（4、5天，可以接受）、时效性差（放炮时需停止检测）；测试时遇到指标不合格按照条形码记录，重复测试和漏测率为零。效益及效果明显。 七、效果检查 第三阶段：在排列上测试和驻地测试相结合。优点是测试周期较短，提高了测试效率；减少了测试时对排列的影响；对小队施工的影响降低到最小。整体测试效果较好，漏测率及重复测试情况少，既不耽误生产进度，又提高了检测效率。 七、效果检查 在2007年11月份东方公司质量检查中得到了生产管理部和有关领导的认可，认为实行检波器编码管理值得推广。 2006年冬季和2007年全年已经在华北经理部全面开展检波器编码管理，有条形码4.2万个，完全满足华北经理部4个地震队同时施工的需要。 八、巩固措施 去年对“ZSF-300检波器测试仪”操作进行了培训，完善了相应的管理制度和设备管理办法，制定了标准的检波器测试流程。 八、巩固措施 检波器测试标准程序。 掌握被测检波器技术指标 了解待测检波器型号及组合方式 安 装 及 布 置 测 试 仪 建立 参数卡 (标准库) 开 机 建 立 测 试 文 件 测 试 数 据 处 理 打 印 测 试 结 果 测 试 出 据 检 测 报 告 九、下步打算 按照公司生产运行计划，检波器出库时间和测试要求，征求地震队意见，及时沟通，合理安排测试时间；对备用和维修后的检波器串安排时间及时测试；对于在排列上测试影响地震队施工效率，采取倒线、收取备用和放炮空间进行测试方法，来提高检波器测试速度。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 可控震源技术交流会（2007） 河北·涿州 前 言 */40 东方公司东部事业部华北经理部项目服务中心 * 经济高效激发技术 可控震源技术交流会（2007） 河北·涿州 */40 采集效果分析 可控震源技术交流会（2007） 河北·涿州 */40 40吨可控震源试验 可控震源技术交流会（2007） 河北·涿州 */40 问题与认识 可控震源技术交流会（2007） 河北·涿州 */40 可控震源技术交流会（2007） 河北·涿州 */40 降低检波器测试漏测率 发布人 李明 东方公司东部勘探事业部华北经理部 2007年12月 一、概况 二、现状调查及选题理由 三、制定目标 四、分析原因及要因确定 五、制定对策 六、实施对策 七、效果检查 八、巩固措施 九、下步打算 主要内容 随着采集技术、方法的更新和覆盖次数的增加，冀中地区接收排列至少需要上千道甚至五六千道才能满足甲方要求，为此华北经理部每年投入生产的检波器近五万串。如何解决检波器的测试工作,保证全部检波器正常工作？项目服务中心在华北经理部、设备物资部和项目管理部的领导下，成立了强化检波器测试QC小组，改善检波器测试方法，降低漏测率。 小组概况 90.09 86.11 89.07 84.07 84.07 97.07 84.07 90.07 组 员 成本 助理工程师 38 谢永红 组 员 成本 助理工程师 37 王喜征 本小组成立于2006年4月4日 小组名称 东部勘探事业部华北物探公司项目服务中心强化检波器测试 本次活动起止时间 2006.06.04—2007.11.25 注册时间 2006年04月 小组人数 8人 活动频率 2次/月 注册编号 HB-2007-15 小组类型 管理型 姓 名 年 龄 岗位/技术职称 文 化 程 度 工 作 时 间 组 内 职 务 李明 　40 工程师 大学 组 长 谭军 　44 工程师 成本 副组长 孟一争 　30 助理工程师 成本 组 员 刘文会 42 助理工程师 成专 组 员 刘春华 　42 检波器测试 成专 组 员 栗军英 　41 检波器测试 成专 组 员 检波器的维修和检测工作质量直接影响采集资料质量的优劣。国内各物探公司的检波器测试基本上是地震队自己修理、自行检测；监管不分导致难以保证检波器的逐个测试，甚至以测试部分检波器代替全部检波器测试；测试漏测率高，测试质量难以保证。这样的测试程序存在几个问题： 一:难以保证检波器逐个进行测试，漏测率较高； 二:个别检波器管理不到位的地震队弄虛作假，甚至出现用部分检波