面试的一些情况.pptVIP

员工的招聘 人力资源 管理 人才 专家的角色 宣导者的角色 提升员工业绩的角色 战略合作伙伴的角色 招聘的重要性 宋德福说: “煤炭100年不开发,还是煤.有的国家不开发自己的资源,买人家的,可以.但是人,你晚开发10年,这个人很可能就被耽误了,很难脱颖而出了.培养人使用人更要有紧迫感.” 新组建一个企业 由于业务发展人手不够 员工队伍结构不合理 由于减员而出现的职位空缺 1.报纸广告 2.人才招聘市场 ——低端技术层面及专业人员 3.网上招聘 4.参加培训或者社交活动 5.猎头公司 猎头公司要到企业进行访谈 避免猎头公司来挖人 同一时间,同一岗位选用两三家猎头公司 1.报纸广告 2.人才招聘市场 3.网上招聘 4.参加培训或者社交活动 5.猎头公司 6.企业内部的招聘 防止人员流失 了解全面，准确性高 鼓舞士气，激励员工 可更快适应组织文化 选择费用低 来源局限,水平有限 “近亲繁殖” 可能造成内部矛盾 增加培训费用 1.报纸广告 2.人才招聘市场 3.网上招聘 4.参加培训或者社交活动 5.猎头公司 6.企业内部的招聘 7.内部推荐 1.报纸广告 2.人才招聘市场 3.网上招聘 4.参加培训或者社交活动 5.猎头公司 6.企业内部的招聘 7.内部推荐 8.网猎 1.报纸广告 2.人才招聘市场 3.网上招聘 4.参加培训或者社交活动 5.猎头公司 6.企业内部的招聘 7.内部推荐 8.网猎 9.新型招聘 渠道 对象 报刊广告 普通机中级人才,尤以生产服务类人员为多 招聘网站 各类人才均较多,相对其他渠道而言,技术类普通及中级人才较多 人才市场 适用于普通人才,少数中级人才或者急需用工的招聘 员工推荐 适合于专业或行业对口人才的招聘 猎头 适合于高级人才招聘, 尤以市场和管理类人才为多 资格审查 初选 面试 测评 体检 背景调查 人员甄选 你在选才，人才也在选你。 面试效果：初步面试和诊断面试 参与面试人员：个别面试、小组面试、成组面试 面试组织形式：结构性面试、非结构性面试、混合型面试 面试考察内容：压力面试、BD面试、能力测试 对面试着表扬和赞许； 对面试者不懂得地方，需要给他一个台阶下。 寒暄 自我介绍 介绍公司 介绍面试的目的和结构 提示作笔记 打断声明 企业的竞争不是知识技能的竞争，而是能力的竞争 1.生长和工作背景 2.观察应聘者的表情 语气 语调及身体语言 * *