《绩效管理系统实操》方案班.docVIP

《绩效管理系统实操》方案班 ――企业如何打造高绩效团队 您的企业是否面临： 目标模糊 —— 员工积极性下降、做事拖沓缺乏战斗力；职责不清 —— 组织结构混乱、机构臃肿、人力成本上升； 流程含糊 —— 员工工作过程失去监督，导致管理黑洞； 执行力差 —— 生产效率低、利润下滑、企业亏损； 无法考核 —— 目标不能责任到人，干好干坏都一样，人才流失； +现场实操+现场制定企业自己的绩效体系+成果展示+互动分享 【部分学员企业家感言】 绩效的本质是“激励”，绩效的关键是“沟通”，这套课程不仅仅是给我们一些简单、实用的工具，更教会我们学会逻辑思维能力，做为管理者一定要系统思维全局把握，以前工作我们太关注结果，往往死后验尸一翻两瞪眼，绩效管理就是通过控制“过程”来缔造“结果”，轻松工作、快乐绩效！ ——北京金百万餐饮集团 学习完《绩效直通车》管理之后，我们公司有了全面的改观，员工积极性提高，职责更加清晰，部门之间的协调更加畅通，信息更加透明化，目标更加清楚。 ——北京鹏祥裕隆商贸有限公司 以前公司考核不明确，没有量化的指标，大家无所适从，做好做差一个样，最多就是扣工资或奖金；现在用课程里讲过的关键指标来指导绩效考评，条条落地，赏罚分明，员工因此备受激励，自我管理能力得到加强，每天都自动自发的工作，整个团队的积极性空前高涨！——浙江诗蕾袜业有限公司 以前我们公司的绩效管理就只是绩效考核，员工没有积极性，责任也不明确，部门之间不配合。上了赢在绩效管理课程，让我们明白了绩效管理不只是简单绩效考核，它是全体员工为了达到公司的经营目标通力合作的一个系统工具。通过学习，我们对绩效管理有了一个正确的认识，现在大家都乐于接受了，自然的，部门之间的配合也更加好了，员工的关系也更加融洽了，工作也更加好开展了，员工的潜能慢慢的激发出来了。 ——浙江月半湾内衣服饰有限公司 《绩效直通车》课程，我们公司一共送了两批人，收获非常多。这是一个系统的课程，它彻底解决了中小企业的困惑，让我们公司走上系统完整的体系，让我们认真的去运用，去研发，去使用，形成一个核心的竞争力。如果一旦形成一个系统的方法去与我们的对手竞争，那么我们这种竞争优势是长期的，可以达到十年，或是更多年。 ——山东阳光天润化工设备集团有限公司 【企业绩效管理设计】方案班课程大纲 序号 课题主要内容 课题一 把企业的战略目标转化成绩效指标： 1.行业成功的关键因素表： 2.行业产业链结构分析表： 3.企业选用什么样的竞争战略来确定未来的战略目标发展方向； 课题二 支持战略目标达成的企业组织架构： 制定组织架构的三个原则： 因事设岗 以岗定人； 突出核心部门： 突出重点工作： 课题三 企业基本部门的岗位职责的确定： 岗位职责确定的四个环节： 确定客户是谁; 确定客户的核心要求； 用什么办法满足客户需求； 投入哪些资源； 课题四 确定岗位的关键职责： 确定岗位关键职责的三个步骤： 岗位对企业的核心价值是什么； 通过哪些方面实现岗位的核心价值； 具体怎样做。 课题五 企业常见的部门的岗位职责： 企业基础管理部门岗位职责分解： 【案例】 课题六 确定绩效指标的标准： 确定绩效指标的标准的四个方向： 从数量上 2. 从质量上 3. 从成本上 4. 从时间上 课题七 如何确定绩效指标： 制定绩效指标的关键点： 量化； 2. 责任人； 3. 细分： 4. 有挑战； 5.有时限 6. 长短结合； 7. 整体平衡： 8. 及时评估； 课题八 制定绩效指标的方法： 参考过去的数据； 2. 参考行业的增长率； 标杆基准法 4. 建立行业的标杆： 课题九 绩效指标分解表： 细分到最小的单元； 层次分解落实到人： 做出每个人的绩效责任书； 课题十 完成绩效指标的方法和措施： 时间——圆饼图的分析法； 工作内容——鱼骨图的分析法； 完成的步骤——流程图的确定法 课题十一 绩效指标完成的评估与检查： 评估的三个工具： 沟通； 2. 会议； 3. 表格 课题十二 达成绩效指标的双向激励机制： 薪酬激励——物质： 2. 荣誉激励——精神；3.晋升激励——权利 课题十三 绩效指标达成的执行保障： 一场教育培训； 2. 一套执行系统： 3. 一块绩效荣誉榜； 说明 以上课程内容可能根据实际课程需要进行调整。 1 企业专业化经营管理系统提供商 帮助企业培训彻底落地执行，转化为生产力