《失败的绩效管理》主题研讨式培训.docVIP

《失败的绩效管理》研讨式培训 主题研讨式培训特点 主题研讨式培训是为有效克服单纯由培训师讲、学员听的被动培训模式而提出的，活动的组织与设计是在确定主题的前提下，围绕具体的问题而展开，除了追求培训内容的系统与全面，更重视培训的针对性与实效性，其核心在于突出培训过程中的交流与研讨，强调学员参与，增强直观感悟与理解。 培训主题 “绩效管理难推行、十有七八不成功，几家越搞越平庸，还有几家在硬撑”，有调查表明，高达80%的企业认为自己的绩效管理实施还不成功！ （一）企业对实施绩效管理存在误区； （二）企业在通过实施绩效管理提升执行力方面存在能力缺失； （三）企业界需要一大批真正有能力推动绩效管理实施的专业人才。 本次《失败的绩效管理》研讨式培训，将围绕企业绩效管理失败展开。 培训收获 著名绩效管理专家，具备多年企业绩效管理咨询实操经验，走访上百家企业，整合数十家企业绩效管理咨询实操经验，与你一起----拨云见日，认清真相！ 收获：成功很难复制，但是失败的经验可以借鉴，把失败研究透了，距离成功也就不远了！ 培训大纲 （一）国内企业绩效管理实施的面面观 绩效管理难推行 十有七八不成功 各级经理烦到吐 绩效经理要发疯 老板光说不真干 却让人力去推行 业绩指标选不好 外行去给内行定 评价方法选不好 考评结果不服众 各位经理纯应付 员工分数找平衡 经理越考越麻木 员工越考越平庸 ……绩效管理就是管理，管理就是绩效管理？ （二）案例共享----企业实施绩效管理失败典型案例剖析 1、高管亲自挂帅 2、咨询公司设计专业绩效管理体系 3、全公司动员大会推进 4、企业成立专门机构保障 看似万无一失的绩效管理为何还会遭遇失败？ （三）导致企业绩效管理失败的20种罪及解决之道 组织之罪？ 人员之罪？ 时机之罪？ 方法之罪？ 流程之罪？ 态度之罪？ 认识之罪？ 沟通之罪？ …… （四）诊断你的企业----绩效管理实施4大典型形态及原因分析对号入座 帮助你认清所在企业的现状，学会对所在企业进行诊断 （五）绩效经理的六张面孔 1、自我诊断，了解绩效经理最容易犯的错误和误区 2、找出对策，完成从绩效经理职能的进阶和价值最大化 参加人员 企业总经理、人力资源总监、人力资源部经理、绩效经理，中高层经理等。 学习形式 焦点讲授20%，案例分析60%，研讨20% 师资介绍 王瑞刚 联想管理研究学者, 联想控股咨询机构高级合伙人,资深咨询师,培训师; 战略与人力资源管理专家，全国数十家知名培训机构、总裁班特约讲师、多所知名高校客座讲师。工商管理硕士毕业（MBA）,曾在大型央企发展研究中心任职,先后在亚洲最大软件企业、国内著名橡胶上市企业担任高级管理职务； 作为管理咨询师,主持、参与了数十家大中型企业的战略管理、人力资源、企业文化管理咨询项目,考察过一百多家各类企业。 主要研究方向为：战略管理、人力资源管理、企业激励（高管激励、产业工人激励等）、组织设计与变革、企业执行力与中层干部胜任能力。