财务控制的特点及做好财务控制的方法及要点.docVIP

目录 目录 1 财务控制的特点及做好财务控制的方法及要点 1 一、财务控制的特点 1 二、财务控制中存在的问题 2 1、财务控制上存在问题 2 2、和财务内部控制有什么关系呢？ 2 三、做好财务控制的方法 2 1、做好财务控制步骤 3 2、财务控制的具体实施方法 3 四、做好财务控制的要点 3 1、建立的要点 3 2、建立的内容 4 财务控制的特点及做好财务控制的方法及要点 一、财务控制的特点 提起内部财务控制，估计很多人的认识还不是很统一。其中大多数学者还只是停留在内部控制制度上，认为是财务的监督，甚至会认为是内部会计控制等，有些对企业内部财务控制还没有一个准确的概念。所以针对内部财务控制问题，我们必须要从基本的理论进行研究。下面我们就一起来看下内部财务控制具备的特点吧！ 1.明确理论依据：具体来说，内部财务控制属于控制论的一节，主要活动在企业财务领域内。认识到这一点，那我们就能够清晰的了解到内部财务控制的相关理论依据。 2.内部财务控制的实践目标受企业内外部环境的影响。因为企业中，每一个员工既是控制的主体又是控制的客体。既对所负责的作业实施控制，又受到他人的监督和控制。 3.很多人会认为内部财务控制的实质是降低交易费用的体现。值得一提的是，内部财务控制是公司法人治理结构的重要组成部分，是对实践的指导。 4.具有目的性：促使企业的经营管理按照既定的目标前进，其本身的一种手段而非目的。 5.内部财务控制散布在企业作业中，实现一连串的控制活动。 由此看来，实施内部财务控制，需要针对“人”来建立和执行。如果你对上述这几点问题，希望对各大企业了解此方面内容有参考性的帮助。 一般中小企业发展有了规模之后，就会随着产品服务及商业关系的成熟稳定，企业经营模式开始定型，这样企业就可以生存无忧了。其实不然，企业发展过程中，其面临着更多的选择机会，从而赢得市场，获取更多的竞争力。 存在一些问题： 1.要想获取竞争手段，往往长版会比较长。比如一款特别好卖的产品、特别硬的关系、一项领先的技术专利等，但缺点也是比较明显。除了独立性较弱之外，过度依赖某一特定市场、关系及产品技术等。 2.很多内部人员会借助老板一个打天下，无论从哪个方面来说，都是比较弱的，组织及人才也是。这样的现象就好像是“一只狮子带领一群绵羊在战斗”，老板一言堂，更谈不上公司治理、企业管理系统的建设等，企业家个人能力无法形成组织化。 总在，中小企业达到一定规模之后，会绵连各种问题。比如舍取、分权、分责、整合和分配资源等。 和财务内部控制有什么关系呢？ 1.缺乏财务论证的任何机会都会存在重大风险。无论什么因素，企业错过或者误入都有可能带来更大的损失。 2.企业内部财务渗透到每个业务过程中。可以说是无处不在。财务是资源分配和内控的核心，如果财务的管理能力跟不上那将会直接影响资源的分配及使用结果。 3.用于现代财务管理的一些工具及方法居多，且具有有效论证、分配、整合、管控等方面的优势，从而获得企业资源和能力的功能。财务控制作为企业做好内部控制的主要环节，包括的范围较广：资金控制、成本控制、销售收入控制及利润控制等。所以要想全面做好财务内控管理工作，还需要不断完善财务内控体系，做好财务计划实施工作，确保财务活动的正常运行。 、做好财务控制步骤： 1.制定控制标准：结合着各级部门、单位及个人的业务要求，制定出相应的控制标准。要做到责任落实、明确实施计划，便于日后的检查、监督、考核。 2.执行标准：按照相应的标准或者指标开展各项财务活动。 3.记录数据：记录好财务活动的实际执行情况。 4.分析和消除差异：借助一系列的数据分析和对比，确定出存在的实际差距，然后不断的调整、完善、分析等找出消除差异的措施。 5.考核奖惩：严格按照考核的标准来执行结果，根据执行人的业绩来给予奖惩。 、财务控制的具体实施方法： 1.防护控制法：财务活动前需要制定一系列的制度、规定，然后通过实际的财务活动结果来做分析。针对有可能预测会存在偏差，积极采取措施予以排除。 2.反馈控制法：通过财务活动的实际数据和计划标准相对比，针对发现及存在的差异，及时采取措施予以控制。 无论什么企业，要想做好财务内部控制，还需要做好上述内容。只有这样，才能更好的做好风险预防。 企业财务内部控制的要点及内容主要包括哪些？从当前实际情况来看，部分企业在发挥财务内控方面还存在差距，大多数是因为内控制度不健全或者控制效力不佳等导致的，同时企业资产流失的现象也时有发生。要想解决此事，还需要从根本做起，掌握企业财务内控的相关要点及内容是关键。 、建立的要点： 从相关数据上得知，财务内控制度主要体现在两个方面：①对内有利于企业经营目标的实现，有助提高企业内部的管理水平。②对外更有利于国家一系列政策及法律法规的执行，促进社会经济的健康运行。 、建立的内容： 企