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重大事项集体决策制度
一、镇决定重大事项,严格遵守“集体讨论、民主集中、会议决定”的程序,实行集体议事,不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。重大事项包括以下六个方面: (一)涉及本镇工作发展目标的重大事项; (二)本镇年度计划和中长期规划; (三)本镇政策措施; (四)规模和费用较大的开支项目; (五)对工作开展指导性强的规范性文件制发; (六)其他人事工作重大事项。 二、凡研究决定重大事项的会议,须有半数以上领导成员到会方可举行,其中分管此项工作的领导成员必须到会。 三、研究决定重大事项的程序: (一)咨询论证。职能科室对重大事项要在调查研究,广泛征求意见的基础上,提出议题,并报分管领导同意,方可提请上会。 (二)会前协调。研究决定重大事项的会议不得搞临时会议。议题应在相关领导成员之间进行会前协调,然后由党委书记决定是否上会。 (三)准备材料。按规定由分管领导组织有关科室准备规范化的上会材料。 (四)提前通知。会议通知(含议题及有关资料)须至少提前2个工作日书面送达应到会人员,并履行签收手续。确实无法书面送达的,用电话或其他形式通知。 (五)充分讨论。会议由党委书记主持,先由分管领导或有关科室负责人向会议说明有关情况,然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。讨论中班子成员应表明赞同或不赞同意见。 (六)做出决定。党委书记在听取班子成员充分发表意见的基础上,做出决定。 (七)形成纪要。会议须形成“重大事项会议纪要”。按照有关规定,重大事项决定在机关进行通报。 (八)重大事项(除必威体育官网网址外)决定后在本机关内部进行公示。 四、遇到重大突发事件和紧急情况,来不及集体议事及会议决定的,领导成员可临时处置,事后应及时向领导班子及党委书记报告。
医院经济活动决策机制和程序
为了推进医院重大项目、重大经济事项管理科学、民主、廉洁、高效,建立重大经济事项领导负责制,实行责任追究,便于发挥集体智慧,较好避免决策失误带来的管理风险,保证经济活动决策有序进行。现根据基本现代化医院管理要求,特制定本规定。
一、经济活动决策机制和程序制定原则
1.遵循法律、法规的原则:即按法律行规和按单位规章制度、程序办事的原则
2.遵循民主集中制原则:即院务会决定或其他民主决策的原则。
3.遵循安全、有效和经济的原则:即医院职责是救死扶伤,不以获取经济效益为主要目的,应体现安全、有效和经济的原则。
4.遵循成本效益原则:即医院具有公益性性质,为解决群众看病贵问题,医院要加强成本核算,以低廉的服务价格提供比较优质的医疗服务,减轻患者的负担。
二、经济活动决策机构
1、管理委员会
组 长:崔泽茂
副组长:潘兴专
成 员:各临床医技科室主任
2、职责
严格按照医院采购控制程序和重大经济决策制度, 对医院的物资、医用耗材、药品、设备的采购过程进行控制,保证所采购物品质量符合要求,以确保医院最终服务质量。
1) 院务会审批经济活动项目及方案。
2)政府采购中心、卫生局采购办公室审核。
3)设备后勤保障科(设备组)负责全院医疗专用设备及医用耗材的采购及其管理。
4)药剂科负责组织药品的遴选采购及其管理。
5)行办人事负责日常办公、人员聘用薪金的管理。
6)设备后勤保障科(后勤组)负责全院后备物资的采购及其管理。
7)各归口采购部门负责购入物资的申请、招标及购入物资的技术质量要求。
8)使用部门负责购入物资的技术质量验证。
三、经济活动决策程序流程
四、建立相应监督机制,确保医院经济活动决策机制能有效运行
医院经济活动决策接受医院职工代表大会、医院督查落实小组、上级主管部门及法律、法规规定的政府职能部门的监督。
五、实行责任追究制
重大经济事项实行领导负责制、责任追究制原则。
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